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庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划
  
  庞巴迪公司对公司现场评估审核不符合项整改计划
  №
  纠正性措施请求内容
  主题
  响应措施内容
  完成时间
  责任
  部门
  协助
  部门
  部门
  主管
  检查人
  1
  没有适当的工作考核,以便使员工了解自身在整个经营工作中的日常活动,因此最好能对员工的工作业绩进行明确考核,因为这决定了一项任务成功与否。
  2.6工作业绩规定
  完成绩效管理办法的编写并正式行文
  10月15日
  综合
  管理部
  其他各职能部门
  组织该管理办法宣传学习(全体员工)
  11月15日
  组织该管理办法操作培训(具体操作人员)
  11月30日
  开始该管理办法的试运行
  12月1日
  2008年1月开始正式运行
  1月1日
  2
  一些管理人员谈到了消除浪费的问题,但并没有从意识和技术上采取措施,没有分析记录,即使管理人员不能绝对地综合理解这七种浪费:生产过剩、等待、运输、加工处理、库存、移动和返工。
  2.9废物清除
  组织全员大讨论活动,集思广益地宣传节约,杜绝浪费,制作相关的宣传标语
  10月31日
  制造部
  其他各职能部门
  编制相应管理办法,明确对浪费现象的检查和考核细则
  11月20日
  对浪费问题进行深入的分析,制定相应的管理技术,以减少和杜绝浪费现象
  12月31日范文先生版权所有
  形成有机的人人负责的杜绝浪费问题再度发生的长效机制
  2008年
  1月1日
  3
  车间可以更加井井有条,更加干净整洁,人行道(安全道)必须用白线标明。没有任何有关5s的横幅,以便有效地清除废纸和食物等。
  2.105s
  审核并完善5s管理办法,编制5s推进计划
  10月15日
  制造部
  其他各职能部门
  组织5s的学习和宣传,制作宣传标语
  10月30日
  狠抓落实工作,对现场实施5s的具体工作
  12月20日
  检查5s工作推进计划的实施情况,并针对检查结果实施改进,形成长效机制
  12月31日
  4
  没有证据证明他们了解或执行了ftafema(失效模式及效应分析),管理人员必须学习2个月,并在制造过程中予以实施,以便保证生产地安全性和有效性。
  2.16-2.17ftafema
  根据管理人员管理知识方面的不足,拟定相关的学习安排计划,有针对性的进行适用管理方法培训
  10月10日
  综合范文先生版权所有
  管理部
  其他各职能部门
  利用各种形式和渠道,根据拟定的学习计划和安排,实施培训,并确认培训效果
  12月15日
  根据所学管理知识和实际工作需要,敦促在实际中的运用,形成规范化的管理
  12月30日
  5
  没有绝对独立的采购权,因此采购部门没有采取措施来降低采购成本,保证安全可靠的供货。有必要采取有效的控制程序,以便建立高水平的供应链。必须对供应商效率和项目规划进行适当地规定。
  采购部门
  建立有效的科学合理的规范的采购控制程序,确认定期或专项的采购成本分析方法
  10月10日
  物流
  管理部
  其他各职能部门
  建立有机的供应链机制,形成科学合理规范供应商的评估体系,培育优秀供应商
  11月20日
  在年底前,完善和健全供应商考评体系,并完成对相关供应商的供应业绩的评估考核,
  12月20日
  对全年的供应情况进行一次全面的评估,对供应的安全可靠性进行一次评估
  12月31日
  6
  定期进行了交货情况考核,但未采取改进措施,以便加强交货工作。
  应采取控制程序,保证对交货工作的不断改进。
  5.5和5.8管理政策和改进
  制定适用的管理程序,针对交货过程中可能发生的问题的处置和改进制定工作流程
  10月15日
  制造部
  其他各职能部门
  严格既有管理文件的执行力度,对计划实施情况进行考核,并对存在的问题进行分析,并拟定改进措施
  11月15日
  检讨全年的交货状况,组织进行统计分析评估,确认相关原因,制定纠正和改进措


        施,并形成必要的改进计划,予以落实和实施
  12月31日
  7
  没有向客户交货的反馈报告,缺乏分析技术和程序,必须通过持续反馈报告的形式,与客户保持联系,并采用技术方法分析交货情况。
  5.65.7反馈和分析技术
  制定适用的管理控制程序,就报告反馈工作进行规定,形成定期和重大事项沟通机制
  10月31日
  市场
  营销部
  其他各职能部门
  确认交货状况的分析应用技术和方法,并明确定期和重点客户的分析管理模式
  11月30日
  针对全年的交货情况进行一次调查,根据调查结果进行分析,提交具体分析报告
  12月31日
  8
  没有适当的目标,大多数目标集中在制造工艺上,必须制定一个明确合理的目标,涵盖所有工艺,并且符合公司策略和政策。规定了一些质量措施,但考核不充分,考核次数太少,必须定期进行考核,包括采取纠正性措施和预防性措施。
  必须提供适当的关键指示,说明质量跟踪情况,并标识清楚。
  6.7质量目标和考核
  健全和完善质量目标管理办法(包括编制、统计、分析、检查、改进等规定),对质量目标统计要素和方法予以明确规定
  10月31日
  品质
  管理部
  其他各职能部门
  检讨全年的质量目标实现情况,针对实现情况进行必要的追踪落实,组织进行原因分析,并结合考核、纠正和预防措施等手段进行必要的改善和提升
  12月25日
  对质量(包括工作质量和实物质量)的考核和追踪结果进行定期或不定期予以公布
  12月31日

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