您现在的位置: 范文先生网 >> 演讲稿 >> 领导讲话 >> 经济工作 >> 正文

关于公司中层干部招聘、管理、考评的有关规定

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        关于公司中层干部招聘、管理、考评的有关规定
  
  
  关于中层干部招聘、管理、考评的有关规定
  
  为了不断提高公司的工作质量、工作效率和企业效益,除应该具备强有力的决策层之外,同时,也应招聘、培养、选拔精干的中层干部队伍,为此,特制定以下规定:
  
  一、中层干部是公司的骨干力量,是工作承上启下、上传下达的重要环节,是连接董事长和工人的桥梁和纽带。每位中层干部所分管的部门和工作是公司的重要组成部分,每位干部和部门工作的好坏直接影响到整个公司的形象和效益,因此,如何招聘、培养和选拔好中层干部队伍至关重要。
  
  二、作为一名中层干部应当具备下列几项基本条件:
  
  ⒈思想觉悟较高,道德品质较好,爱厂如家,爱岗敬业,以身作则;
  
  ⒉组织纪律性较强,服从领导,听从指挥,遵纪守法,模范遵守公司的各项规章制度
  
  ⒊有较高的业务水平和工作能力,为公司贡献较大;
  
  ⒋有一定的组织、领导才能和协调能力,善于团结和带领本部门的全体同志按时、保质、保量完成领导交给的各项工作任务;
  
  三、办公室根据公司工作需要和董事长的旨意及时招聘、培训、选拔并管理好中层干部。
  
  ⒈办公室应根据公司工作需要,及时、足额招聘合适的人才。
  
  ⒉严把入厂关。新进厂的员工必须经过笔试、面试,并经有关领导同意后方可入厂。
  
  ⒊双方达成协议后,必须在正式上班之前签订“劳动合同”,否则,不予录用。
  
  ⒋根据工种不同,个人条件不同,试用期应有所不同,最少不能少于一个月,最长不能多于六个月(各工种的试用期由办公室同有关部门协商后作出明确规定)。
  
  ⒌新员工入厂后,由办公室负责组织有关部门人员,及时进行培训,且经考试合格后方能上岗。如考试不合格不能上岗,或延长试用期或解除劳动合同。
  
  ⒍中层及中层以上干部如辞职,必须提前一个月向董事长提出“辞职申请”,未经董事长批准不准擅自离岗,否则,应赔偿公司所受的各项损失(包括招聘费、培训费、应收帐款和合同违约金或因离岗缺失给公司带来的经济损失等)。
  
  四、对中层干部的测评,一季度进行一次,测评的内容包括:工作态度、工作业绩、组织领导能力、团结协作精神、出勤率等,以工作业绩为主。测评表由办公室策划,交领导批准后,由办公室具体实施。测评结论分为:优秀、称职、基本称职、基本不称职、不称职五挡。测评结果作为干部奖惩和升降的主要依据。
  
  五、此规定自二五年第二季度起开始执行。
  
  


下页更精彩:1 2 3 4 下一页