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供电支公司关于电网建设及电力供应情况向地方人大的报告

时间:2008/7/27栏目:经济工作


        供电支公司关于电网建设及电力供应情况向地方人大的报告
  
  尊敬的主任、各位副主任、各位委员:
  我受××区人民政府的委托,向常委会作电网建设及电力供应的情况报告,请各位委员审议。
  我局在区委、区政府的正确领导下,在区人大常委会及各位委员的监督下,坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导,以促进盐湖经济持续发展为目的,以真情服务盐湖人民为宗旨,团结协作,求真务实,奋力拼搏,圆满地完成了年初确定的各项工作任务。现将一年来的电网建设、电力供应情况及2005年工作计划汇报如下。
  一、电网建设与电力供应情况
  我们以电网建设为突破口,以电力发展推动盐湖经济快速发展为目的,我们在工作中努力做到了“四个坚持”,实现了“四新目标”。
  (一)坚持“发展第一要务”,实现了电网建设规模新突破
  年初,经过全员认真讨论,班子反复研究,我们确立了“以电力促发展”的新思路,主要抓了三方面的工作。
  一是千方百计争项目跑资金。经济快发展,电力要先行。根据全省年初电网建设的规划,面对各地(市)县争项目的激烈局面,我们认为:只有抓住机遇加快电网建设,才能有力地推进盐湖经济的全面发展。如果我们在这场争项目的激战中败下阵来,就有愧于60万盐湖人民对电力的期待。不在竞争中奋起,就会在发展中落伍。基于这样的思维和理念,我们加大了抓电网建设的力度,成立了以局长为组长的专项领导组,设立了专门机构,确定了专人跑项目、争资金。特别是在关键时期,“一把手”亲自出马多次跑,副职带领职能部门一直跑,专业人员常住太原围着跑。为争到一个项目,局长曾在一周内三上太原,昼往夜返,风雨兼程。经过千辛万苦,千方百计,千言万语的努力,一年来我们争回15个电网建设大项目,先后争回城网建设资金2200万元;争回农网建设资金2500万元。从2000年到2004年年底,共争回城网建设资金8300万元;争回农网建设资金18200万元。这些项目和资金浸透了盐电人的心血和汗水。
  二是奋力拼搏大规模干工程。跑资金不易,干工程更难。结合盐湖区电网结构薄弱、供电能力不足的实际,我们组织10多名专业人员按照“三高一低”的要求,进行了科学规划、科学设计。“三高”即:工程设计高标准、工艺水平高质量、工程进度高速度,“一低”即:工程造价低。组建了9支专业队伍按照“五到位”进行全方位精心施工。“五到位”即:组织指挥到位、政策执行到位、资金管理到位、材料供应到位、单项工程责任到位。一年来,我们在城区铺开了“六站两线”电网建设工程,在农村铺开了“二批五期”农网建设工程,在区委、区政府的大力支持下,在人大的监督下,在职能部门的配合下,我们及时化解了征地、青苗赔偿中的各种矛盾和问题,排除了施工中的干挠和阻力,经过艰苦鏖战,奋力拼搏,年底前15项大工程全部峻工投入运行,供电能力较建设前提高了30。截至目前,盐湖区共有35KV变电站8座,110KV变电站5座,220KV变电站2座,可供电能力达到28万KW。
  三是强化管理保工期保质量。为了确保电网建设工程质量,我们坚持抓工期与抓质量同步,抓管理与抓监理并举。及时聘请了10多名专业监理工程师,按照《国家电网建设质量标准》和《工程监理规范》的要求,从设计、材料、质量、验收等环节进行了全过程的监理,对重点环节、重点部位进行了昼夜跟踪监理,对工艺要求高、施工难度大的复杂点,确定专业人员蹲点守候监理。2004年电网建设所有工程全部一次验收合格。我们把电网建设工程真正干成了优良工程、精品工程和人民满意的放心工程。
  (二)坚持“为民第一追求”,实现了电力供应能力新提高
  2004年是我区严重缺电的一年,一般情况下,市下达我公司的用电计划为10—13万KW,我区实际需求量达到了20万KW,功率缺额达8万KW。我们把为人民谋利益和让人民群众满意作为电力人永恒的追求,通过三方面的工作,合理调配,增强和提高了电力供应能力。
  一是以现代科学技术增强供电能力。我们以科技为载体,购进了先进的大容量变台、自动化控制系统,采用了“遥测遥控”等新技术,以科技推动供电能力提高。2004年我们新建了南风广场“开闭所”站和东郭变电站,重点改造了泓芝驿、小张坞、顺郭、卫唐等四个变电站,致此盐湖区所辖的8个变电站全部实现了远程控制无人值班管理,经过设备改造和引进高科技,我局调度中心实现了有史以来的全面调度自动化,达到了国家一流供电企业的要求。我们还投资100多万元,购进了目前最先进的移动发电车和带电作业车,提高了应急供电能力。通过现代设备和科学技术的应用,大大增强了供电可靠性和供电能力。
  二是以科学调配确保供电能力。我们坚持“先生活、再生产”和“先避峰、再限电”的原则,采取了“合理分配、指标


        定量、不同时期不同用户不同供电”的做法:1、调查掌握各时期的准确用电需求。2、通过分析用电需求,分配用电指标。3、对不同用户安装了不同的电量控制装置。4、利用峰谷电价的经济杠杆作用,鼓励用户在低谷时用电,消峰填谷。5、对一般企业采取了“停三开四”、“停二开五”的运行方式,避峰用电。6、在特殊时期,采取路灯隔一开一和关闭霓虹灯广告灯的方法,节约用电。这样以来,达到了在春浇抗旱季节保农村、在夏季高温季节既保重点用户和优势企业又保城乡居民避暑渡夏、在冬季寒冷季节先保取暖又保生产的目的。2004年,盐湖区是全省最为缺电的县市之一,我们在电力缺额40的情况下,经过科学调配,全年供电量比分公司分配的5.3亿千瓦时还多供了0.47亿千瓦时。
  三是以优质服务提升供电能力。在以优质服务促进供电能力提升上,进一步完善和推出了“四化”服务标准和“四项暖民心特色服务”。“四化”即:承诺服务公开化、员工行为文明化、营销手段标准化、工作流程简捷化,“四项特色服务”即:首席服务、灯口服务、跟踪服务、温馨服务。对新上用户的申请、勘察、安装采取一条龙服务,使他们早用电,快用电。对出现故障的用户,坚持24小时报修、抢修,确保了他们及时用电。对在主干线上进行的随机性工程,实施“零点作业”,保证了多数用户用电不受影响。
  (三)坚持“人民第一利益”,实现了电价政策执行新到位
  人民的利益高于一切,群众利益无小事。我们采取多种形式、多种举措、多种渠道让盐湖区人民用上公开电、明白电、放心电。
  一是全面公开电价。2004年我们组织100余人先后5次深入城乡,宣传了新颁布的《山西省电网销售电价》、分行业分类电价、节约用电方法和安全用电常识等。在城区供电营业所和23个农村供电所全部安装了电价显示屏和电价查询触摸屏。在全区306个行政村建立了“三公开栏”,将电价、电量、电费每月公布于民,使之家喻户晓。
  二是严格执行电价。电价是人民群众关注的一个“热点”,严格执行电价是盐电人维护国家利益和人民群众利益的根本职责。我们严格按照国家发改委2004年6月下发的[2004]1036号文件《山西省电网销售电价表》中的六项20大类电价执行。具体做到了“两查两清一到位”,即:根据用户反映的电价问题及时携带档案到用户核查;对新上用户确定专人到现场认真了解、严格复查;做到用户用电性质清楚、用电价格清楚;“一到位”就是收取电费时微机开票到位。同时又明确规定,非专用票据老百姓可以拒付电费,决不让老百姓多掏一分钱。
  三是广泛监督电价。为了更好地执行电价,我们广开渠道接受人民群众对电价执行情况的监督。2004年我们进一步增强了“举报投诉中心”职能,公布了2012860投诉电话;在市电视台先后6次参与了监督热线,对用户提出的疑问予以解答。10月27日召开了20个单位、60多人参加的行风听证对话会,面对面地接受社会各界提出的意见和建议。会上市人大邱德福代表提出的“关于泰山巷十多户居民用电不正常”的问题,我们组织人力、物力在十天内对用户的线路进行了改造,赢得了市民的满意。一年来,我们先后4次发放行风调查问卷1万余份,收回问卷达到90,群众对电价满意率达到95以上。
  (四)坚持“服务第一职能”,实现了农电管理工作新跨越
  服务“农民、农业、农村”是电力企业义不容辞的责任,我们视“服务为第一职能”。在强化农电管理上,突出抓了三方面工作:
  一是增强了服务农村经济的责任感。盐湖区是个农业大区,全区60万人口就有41万是农民,在全党高度重视“三农”问题的新形势下,我们认为电力对促进盐湖农村经济发展起着举足轻重的作用,电力人肩负着神圣的职责。我们只有从抓农电管理入手,才能充分展示电力在农村经济发展中的重大作用,为此,我们以提高员工素质为切入点,开展了四次业务技能大比武;以提高服务水平为立足点,开展了“青年文明号”、“党员示范岗”、“我为盐电添光彩”等活动;以促进经济发展为落脚点,我们克服时间紧、任务重、资金缺的困难,为机场大道、舜帝陵、北相等十多个工业园区的建设早送电,使建设工程早见效、早受益,有力促进了盐湖经济的快速持续发展。
  二是提高了农村电工的综合素质。我局现有农村电工360人,这些同志是2001年在农电体制改革时招聘的,由过去的地方管理变为现在的企业管理,人员素质参差不齐,群众对少数农村电工意见较大。针对这些问题,2004年4月我们对全体农村电工进行了一次职业道德、电力法规、时事政治和计算机应用等技术培训;对供电所长、会计、专职电工进行了6次电压技术、用电营销、电费收缴等内容的轮训;对那些职业道德差、群众反响大的个别电工进行了重点教育,对3名在群众中造成不良影响的电工予以除名,从而纯洁了农电队伍,提高了整体素质。
  三是转变了农村电工的工作作风。一年来,我们进一步完善和实施了《“民心工程”方案》,认真制订和出台了《文明服务守则》,进一步建立健全了安全生产、资产经营、优质服务、廉政建设考核细则。这些规章制度的贯彻落实,有效的转变了工作作风,提高了工作效率。农村电工受到了广大人民群众的普遍赞誉。
  2004年,经过全体员工的齐心协力,埋头苦干,顽强拼搏,我局安全生产实现了5168天的无事故长周期,资产经营创历史新高,党风廉政建设排名全区前列,我局被盐湖区委、区政府评为“服务经济先进单位”,被市委、市政府评为“百家诚信单位”,被山西省电力公司评为“优质服务先进集体”,被国家电网公司授予“国家一流供电企业”荣誉称号。7月21日,全市在我局召开了“需求侧管理现场会”,学习我局计划用电先进经验;8月4日,全省在运城召开了“需求侧管理现场会”,我局先进经验在全省予以推广。10月14日,我局通过了国家发改委“农网建设与改造”大稽查,稽查组对盐湖区农网改造工程给予了充分的肯定。
  一年来,我们在工作上虽然取得了一定的成绩,但与经济发展对电力的需求相比还存在着很大的差距,与盐湖人民对电力的渴求相比还有一定的距离,我们工作中存在的主要问题:一是缺电形势尤为严峻。随着我区经济结构调整步伐加快、一批大中型企业的建成和投产,全区用电负荷预计将超过24万KW,较上级分配的指标缺额将达到7万KW,因此,做好负荷调配工作,保证经济发展和人民生活用电需求,任务仍然十分艰巨。二是电网结构依然薄弱。近几年来,我们用于电网建设的改造资金虽然高达2.6亿元,相当于我区有史以来总投资的10倍,但仍然不能满足盐湖经济发展的需求,全区电网还未完全实现“手拉手”和“双环网”供电。三是电网安全运行还存在一定的隐患。由于部分新上用户订购配电设备不规范和大部分用户支线未改造,一旦出现故障就会导致主干线停电。四是一些用户的依法用电意识淡薄,窃电行为时有发生,电力稽查人员人身安全有时会受到威胁,仍然需要加大社会综合整治力度。对于这些问题,我们要从主观上积极努力,以求较快较好地予以解决。
  二、主要工作计划

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