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全心全意为会员服务做一个称职的秘书长

时间:2008/7/27栏目:群众团体


        全心全意为会员服务
做一个称职的秘书长
**市个体私营企业协会秘书长***我自****年**月担任**市个体私营企业协会秘书长以来,在转变观念,端正思想,提高认识,认真履行秘书长职责的基础上,想会员之所想,急会员之所急,谋会员之所求,帮会员之所需,解会员之所忧。努力做到权为会员所用、情为会员所系、利为会员所谋。全心全意地为会员服务,受到了广大会员的一致赞扬。主要做了以下几项具体工作。
一、提高思想认识水平,把为会员服务当作第一要务
个私协秘书长作为协会组织日常事务的主持者,必须首先提高思想认识水平,科学定位,找准位置,把为会员服务当作第一要务,切实做好会员服务工作。
我们知道,个私协会的基本职能可以归纳为10个字,就是“服务、自律、教育、维权、发展”。这些基本职能,是有机结合、密不可分的。服务职能是个私协组织最基本的职能,其它职能必须寓于服务职能之中,与服务职能密切结合起来。也就是说,为会员服务是个私协工作的根本和基础,是个私协会的立会之本,是个私协工作的第一要务,个私协的中心工作必须定位在全心全意为会员企业服务上。
为会员服务就是为会员办实事、办好事,切实保障会员企业正常运行,促进会员企业快速发展。其结果必然是得人心、暖人心、稳人心。因此,我们必须牢固树立服务意识,始终坚持服务立会,坚持以服务工作为基础,实现“自我管理,自我教育,自我服务,自我保护,自我发展”的有机结合,全面发展。要想会员之所想,急会员之所急,谋会员之所求,帮会员之所需,解会员之所忧,不断拓宽服务领域、提高服务层次、改进服务作风,扎扎实实地解决好影响会员生活及其生产经营活动的各种热点、难点问题,以实际行动取信于会员。同时,通过强化服务工作,提高广大会员的生产经营能力、市场竞争能力和创新发展能力,促进会员企业健康、快速发展。
服务工作应该摆在协会工作的首位。为会员企业服务是协会工作的根本宗旨。为会员服好务,才能有所作为,有所地位,不为会员服务,协会就没有作用,也就没有存在的价值。就不会有凝聚力,也不会有生命力。会员服务工作做好了,会员就觉得协会有用,靠得住,心甘情愿依附你。让广大会员深切的感受到个私协会是他们自己的家,才能不断增强个私协会的凝聚力、吸引力和向心力。
多年来,我们一直把想会员之想,急会员之急,谋会员之求,帮会员之需,解会员之忧,全心全意为广大会员提供全方位的服务作为个私协会工作的出发点,开展了形式多样的服务活动。我们把个私协服务工作的着重点主要放在会员生产经营管理中普遍存在的、急需解决的问题上。在抓好教育培训、法律服务、信息咨询等日常服务工作的同时,不断扩大服务范围,拓展服务领域,在商贸洽谈、产品展销、对外交流、出国考察、国际质量体系认证、融通资金、企业信用评级、实施商标战略等方面为会员提供更加广阔的帮助和支持。同时还积极参与有关个体私营经济发展及与会员利益相关的政府决策论证,提出有关经济政策和立法的建议;帮助会员企业进行技术、管理、制度等方面的创新。同时还在生活等方面为会员提供服务,如春节送温暖、夏天送清凉、慰问捐助在经营上和生活上遇到特殊困难的会员及文艺娱乐、体育比赛等活动,使广大会员体会到“家”的温暖,组织的关心,切实增强了个私协会的吸引力和凝聚力。
在实际工作中,我们深深体会到,要当一个称职、合格、会员拥护的秘书长,必须不断增强为会员的意识,在任何时候、任何情况下,首先要牢记:党和人民赋予了我们一定的职权,就是要我们为会员服好务,要有所建树,有所作为,有所创新。而不能把个人和部门的的利益放在第一位,追求个人和部门的的利益至上。要心忧会员疾苦,心系会员生活,时时讲奉献,处处讲给予,以积极服务、无私奉献作为人生信条,以服务好坏、奉献多少来衡量人生价值,要在职一任,造福一方,以谋求会员利益为出发点,以推动会员企业发展为着力点,以创立个私协事业为人生支撑点,全身心投入个私协工作,寻求个私协工作的全面的发展。要把会员当成自己的衣食父母,把职权用在维护会员利益上,落实在为会员排忧解难的实际行动中。要经常深入基层,深入会员企业调查研究,面对面地征求会员的意见,倾听他们的呼声,集思广益,干事创业,谋求发展。只有这样,才能真正得到广大会员的拥护和认可。才能成为一个称职、合格的,深受广大会员拥护和爱戴的个私协秘书长。
二、全心全意为会员服务,帮助会员企业做大做强
全心全意为会员提供全方位的服务,要立足发展,满腔热情地为会员企业做好事、办实事。要牢固树立正确的服务观,注重从会员企业最关心的、反映最迫切的事情抓起,扎扎实实地为会员企业服好务。要将服务发展大局与服务会员企业有机结合起来,把推进会员企业发展与融入社会经济协调发展结合起来,引导会员企业在建设和谐社会的伟大实践中创造新的业绩。近几年来,我


        们主要搞了两个方面的服务工作:
一是生产经营管理服务。如管理咨询服务。主要以企业高层及专业经营管理人员为对象,以企业发展战略、生产经营管理、企业重组、资本运营、财务管理信息管理等现代企业管理知识与技能为主要内容,通过宣传、解答及国内外考察交流等多种方式、多种途径,不断提高企业的现代化管理意识及管理水平;教育培训服务。主要是组织好对各行各业会员的教育与培训,对会员企业进行政策、法规教育、职业道德教育和三个文明建设的教育。我们还积极开展了“人才培训工程”。主动与有关大专院校合作,经常举办高级培训班,对会员企业进行专业培训;调查研究服务。围绕企业改革与发展的热点、难点问题开展深入的调查研究工作,为企业发展和日常生产经营管理提供有效的指导。加强调查研究工作,抓住会员企业发展中必须解决的热点、难点和重点问题,为会员企业发展提供指导和为政府宏观管理和宏观决策提供依据,做好个体私营经济的发展引导工作;同时增强了参与意识,积极介入经济领域的活动,为会员企业发展创造具体的机会和条件;信息咨询服务。不断加大经济信息的收集整理工作,建立便捷的信息载体,疏通信息传递渠道,构建四通八达的信息网络,做好信息服务;积极加强信息咨询服务工作,为会员提供周到方便的政策法规、国内外行业经济形势与动态分析、对行业存在的问题提出建议或改进意见等与会员企业发展相关的咨询服务。除此之外,我们还积极开展了其他各类服务项目,如人才交流服务、企业形象宣传、国际质量体系认证、行政事务代理、产品技术展销交流及对外交流服务等活动,服务领域不断得到拓展、服务水平不断得到提高,服务形式不断得到创新,服务内容不断得到增加,有效的适应了个体私营企业发展的需要。总之,只要企业需要的,个私协会都可以去做,都应该去做。会员需要我们提供什么服务,我们就千方百计,想方设法地提供什么服务。
二是维护会员合法权益服务。个私协组织作为个体私营企业自己的组织和“娘家”,在维护和代表个体私营企业的利益方面有着先天的优势。个私协组织要充分发挥职能作用,妥善协调各方面的利益关系,切实维护好个体私营企业的合法权益、确保个体私营企业安居乐业和长足发展。在具体工作中,我们切实加强了个私协法律维权服务体系的建设,建立健全了法律维权投诉服务网络,依法维护了个体私营企业的合法权益。全市各级个私协组织积极搞好法律服务工作,帮助会员企业加强法制建设,建立健全法律顾问制度,为会员企业提供法律咨询和法规政策信息。我们还主动联系司法、行政执法机关及法学界、律师界知名人士,以多种形式开展法制教育,为会员企业提出的涉法问题提供咨询。当会员企业的人身、财产或在生产经营活动中的合法权益受到非法侵害时,积极协助会员企业向有关部门反映情况,促进问题依法妥善处理;对构成违法犯罪的案件,有关部门未能及时依法受理或诉讼受阻的,依法启动法律程序,指导或代理会员企业进行诉讼;对严重侵害会员企业合法权益的典型案件或久拖不决的突出问题,适时介入,协助有关方面调查核实,促使问题依法及时得到解决。
三、全面提升自身素质,做称职合格秘书长
要做好个私协工作,搞好会员服务,协会工作人员,特别是协会的秘书长必须具备较高的素质和水平。这就要求我们必须加强自身建设,全面提升自身的政治、业务素质,提高工作能力。而要做到这一点,就必须加强学习,学习政治、学习经济、学习管理、学习WTO知识、学习计算机技术等一切能够为会员服务的相关知识和技术,真正提高为会员服务的能力和本领。
我自担任**市个私协秘书长以来,始终注重学习与企业生产经营管理相关的各类知识,对会员企业进行深入有效的指导,帮助他们制定企业发展战略、企业形象策划、企业改制和集团改造方案等,帮助企业按照现代企业制度完善自己的企业,发展自己的企业,有力的促进了会员企业的健康、快速发展。
(一)学习、充实、提高自己,高效优质为会员服务。为了全面提升自己的业务素质,2000年,我自费参加了北京大学EMBA研究生课程班的学习,还于1999年5月,2001年3月,2004年5月多次参加了中国共产党中央党校“第一届邓小平理论与中国个体私营经济发展高级研修班”和“第全国非公有制经济理论与实务高级培训班”的学习。2001年11月参加了**省经贸委举办的“**省企业法律顾问继续教育培训班”,2002年3月参加了中国共产党**省委党校“全省民营企业家高级培训班”。深入、系统地学习、研究了企业管理、经济管理、工商行政管理、国内外经济法国际贸易、WTO知识、现代企业制度、企业战略发展、企业形象策划、市场营销、金融证券电子商务与现代物流等学科知识。并参加全国统一考试,获得了工商经济经济师和企业法律顾问两个中级技术职称和高级经济师职称。通过学习,建立了企业管理新观念,提高了现代企业管理水平,造就了为企业服务的本领和能力。
(二)利用所学知识,热情为企业服务。1998年5月,受发起设立企业的委托,我帮助筹建了****投资股份有限公司。公司建立后,为了保证公司的长远发展,主持制定了《****投资股份有限公司CIS总策划书》,对公司的发展战略、经营理念、识别系统、行为规范以及公司的形象传播等进行了全面设计,为公司的规范化运营打下了良好的基础。2001年5月,我受*****置业发展集团有限公司委托,负责拟定了组建“山东双月园置业发展集团”的方案,在对国内外企业集团机制、组织制度、管理制度进行深入研究的基础上,大胆借用国内外企业集团建设的成功经验,在企业集团组织建设上大胆突破,敢于创新,将建立现代企业制度和产权结构、产品结构、企业组织结构调整结合起来,建立起以产权为纽带的企业集团体制,有效的促进了“*****置业发展集团”的规范化建设和健康发展。我还在承担设计*****置业发展集团组建方案的基础上,对集团公司管理体系架构进行了深入的研究,提出了建立集团公司会计核算规范体系、投融资及资金管理体系、资产管理体系、成本费用控制体系、营销控制体系、预算管理体系、管理控制体系、业绩评介体系、激励约束体系和内部审计体系十大管理和控制体系。有效解决了企业管理、控制与发展的关系。受到业内人士的高度评价和赞扬。
(三)理论联系实际,深入研

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