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学习贯彻党章,推进四好班子建设

时间:2008/7/27栏目:会议发言


        文章标题:学习贯彻党章,推进四好班子建设

胡锦涛总书记在中纪委第六次全会上提出,要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。
历史和实践证明,只有认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章,才能进一步增强党的创造力、凝聚力、战斗力,才能使党的事业兴旺发达,才能使党的执政基础坚如磐石。作为基层党组织,我们要认真学习领会胡锦涛同志重要讲话精神,紧密结合实际,把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的要求贯彻到改革发展的实践中去,来推进领导“四好”班子建设,为XX电力发展作出新的贡献。下面,我结合学习贯彻党章,就如何加强我局“四好”班子建设谈一点个人学习体会。
开展“四好”班子建设,旨在不断增强领导班子政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,着力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面能力,贯彻“三抓一创”的工作思路,推动“一强三优”发展战略目标在XX电力全面实现。“四好”指政治素质好、经营业绩好、团结协作、作风形象好,具体内容:
政治素质好。就是有坚定正确理想信念,有科学发展、做好做强电网和企业的信心决心;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规,政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致,政治敏锐性和政治鉴别力强;认真贯彻落实局党委各项决策和部署,坚持局部利益服从整体利益;坚持立足服务地方经济社会发展,把企业改革发展放到XX电力整体发展的全局中去谋划和推进;企业党组织坚强有力,党建和思想政治工作扎实有效。

经营业绩好。就是要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,落实“三抓一创”工作思路,牢固树立正确的业绩观,认真贯彻全局发展战略和工作部署;经营决策机制、经营管理制度健全,管理科学;资产结构合理,盈利和偿债能力强,不良资产少,成本费用低;经济效益不断提高,企业资产保值增值,可持续发展能力强;服务规范,品牌形象好;无较大决策失误,无较大安全、质量责任事故,企业健康发展,社会贡献大。

团结协作好。就是认真贯彻执行民主集中制原则,严格“三重一大”事项集体讨论决定制度,抓好“三好”管理;主要负责人民主意识强,善于集中班子成员的智慧和力量,议大事,管大局,能够充分发挥班子成员的作用;班子成员能够胸怀全局,讲党性、讲团结,互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解,工作协调,补位意识强;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强,决策效率和工作效率高,整体功能得到有效发挥。

作风形象好。就是坚持党的根本宗旨,全心全意依靠职工群众办企业,始终保持与职工群众的密切联系,坚持以人为本,关心职工,在职工群众中有较高威信;求真务实,诚信经营,依法治企,不弄虚作假;艰苦奋斗,勤俭办企业;忠于职守,勤勉尽责,科学决策,勇于负责;坚持党性原则和德才兼备的原则,坚持用好的作风选作风好的人;廉洁从业,严于律己,自觉接受监督,班子成员无违法违纪现象。

按照“四好”班子要求,对创建“四好”班子我谈三点看法:

一、不辱使命,努力推进XX电力的大发展

党章第三十六条规定,“党的各级领导干部,无论是由民主选举产生的,或是由领导机关任命的,他们的职务都不是终身的,都可以变动或解除。”每个人一生中有效的工作时间并不长,能为XX电力事业发展留下点痕迹时间很短,因而,我们每个干部都要珍惜机会,在其位谋其职,不辱身为领导的使命。等到我们退居二线、退休时再来回首自己走过的路,希望都能留下些可圈可点的印记,可理直气壮地说一句“此生无悔”。要想留点痕迹,必须要当个有为者。当前,我们首要任务就是加快电网发展,完善电网结构。

一是加快电力主网架建设步伐。要全力以赴完成总投资6000多万元的110kVXX输变电工程建设,进一步完善XX电网结构,提高电网的供电质量和供电能力。110kVXX变输变电工程前期准备工作还是比较顺利的,土地征用、青苗赔偿、进所道路衔接、用地预审、环评报告等均已经完成,上周已确定了土建施工单位,本周开始施工单位将进场。我们在协助抓好主体工程建设的同时,要加快35kV及以下配套工程建设,尽早安排设计、施工,确保如期完工。只有网架健全起来,电力才有可能发挥先行官作用。只有加快发展,才能不断解决问题。2008年,我县东北台地季节性炒茶有序用电压力很大,抢电、殴打管理人员等现象也发生了几起,但是,今年的炒茶用电就有序得多。就茶农用电需求来说,2008年比2008年增加2成左右,但是实事求是,今年的供电压力就少得多。我们相关领导到各乡镇、村,也只是例行公事巡视一回。这主要得益于我们新建了10kVXX工业专线、10kV胡宅Ⅱ线,赶在炒茶高峰到来之前,进行了用电负荷的转移。所以,只有加快发展,加大电网


        建设步伐,才能从根本上解决问题,切实满足全县工农业生产、生活用电需求。

二是精心部署新农村电网建设工作。2008年,中央作出了推进社会主义新农村建设,进一步做好“三农”工作的重要部署。电网建设作为社会主义新农村建设的基础设施建设,必须加大力度。从2000年开始,我局共投入3500余万元,分二期对全县254个村进行了电网建设改造。通过改造,我县的农村电网得到了较大的改善。但是也存在一些突出问题,主要体现在以下几个方面:

1、115个村未经用电标准村改造。一、二期农网改造面仅为68.83,全县尚有115个村未经用电标准村改造。这些未经整改的村虽然是同价了,但是存在着线损率高、容量超载、电压质量差等问题;私拉乱接、“三线”交越距离不足、线下建房与电力设施距离不足等问题仍然比较突出,供电安全可靠性低,不能满足新农村发展的需要,急需加以整改。另外,随着农村经济的发展,不少村目前的用电设施配置已不能满足农户用电需求,加上新农村建设的全面铺开,将面临第二次整改。据统计,全县共有165个村需要进行不同程度的整改。

2、10千伏、35千伏线路输送能力不足。虽然经过了两次农村电网的改造,更换了一批线径细的导线。但是目前的双溪线、墨林线、高二线、万苍线等10千伏线路输电能力依然十分弱,这些线路全部为单辐射型,且线路设备老化,不少水泥杆有裂缝,混凝土疏松脱落,露筋现象严重;横担、拉线等锈蚀十分突出;线路线径偏细,全为LGJ-50导线,制约用电负荷的增长,且供电半径过长(全线长达40公里以上,高二线甚至高达108.397公里),末端用户电能质量极差,用户供电可靠性低,电能损耗大。同时在一、二期农村电网改造中,我县没有安排35千伏网架建设,所以,35千伏设备也出现了明显的滞后,导致电网整体供电能力受限。

3、100千伏安及以下配变的无功补偿容量不足。其中:100千伏安及以上共有96台配变未安装无功补偿装置,功率因素低,导致电压质量差。

4、电网设备中存在着不少装置性违章。如:配变令克反装的有150台,高压线路对“三线”、对建筑物等的安全距离不足的有37处等。

5、一大批电能计量表急需更换。据统计,今年共有3万只机械表、超使用周期的电子表需要更换。

根据我县电网现状,为切实加快新农村建设,近期,我局拟建农村电网项目主要有以下几项:

1、10千伏及以上的电网

(1)35千伏工程:新建35千伏尖尚线、尖岭线,线路总长18.5公里;完成35千伏尚湖变电所、仁川变电所技改等,预算投资555万元。

(2)10千伏工程:尖岭II联络线等,新建10千伏线路26.5公里,改造6公里;新、老城区建设开闭所及进出电缆(海螺山、南园、磐中、新城区3座、环网柜3座),新增、更换配变120台,计投入资金1972万元。

2、低压项目:新建线路22.6公里,改造线路404.458公里,整改低压标准村61个;更换表计4.3万只;加装无功装置。计划投入资金1213万元。

3、电网自动化项目200万元。

以上三项合计需要资金3940万元。

二、管理增效,不断提升经营业绩

对照经营业绩好的要求,我们来分析一下目前我局经营工作中存在的主要困难:

(一)正视我局经营局存在的困难

应该说,目前我局班子领导中,能够认真贯彻市局发展战略和工作部署,业绩观也是正确的。特别是经过去年的标准化建设,相对完善的经营决策机制、经营管理制度得以形成,这些都为我们经营效益的提升奠定了基础。但是不可否认,我局经营管理还是困难重重,主要归纳起来有以下几个方面:

一是制约我县经济发展的客观困难依然存在,如资源瓶颈制约,包括土地、资金、用工等,总体依然趋紧,九山半水半分田的客观自然环境、欠发达山区的经济基础,加上全国生态示范区保护区不允许高污染企业进驻,“工业强县”在“十一五”期间还很难发挥效益。因而电力增供扩销的压力比周边县市要大得多。

二是XX局底子薄,资金缺,负债高。由于企业积累资金不足,为及时完成110千伏冷水变配套工程建设,2008年,我局又向县建行借贷了500万元,企业负债进一步增加。预算管理深度不够,控制力不强,有待于进一步提高;电价矛盾突出,与水电厂文章版权归范文先生网作者所有!存在着利益冲突,2008年的小水电好处费结算对我局明显不利;供电成本未得到有效的控制;企业内控和会计基础工作还需加强;主业和多经、农电总站之间的投资、资产使用和资金占用关系不清;陈欠电费问题尚未彻底解决。因此,要建设“经营业绩好”的班子困难比兄弟县(市)局要大得多。

三是网架基础薄弱。XX电网还很薄弱,农村线损率在15以上的村有63个,线损率超过12的10kV线路还有13条,线损率高、电压质量差、可靠性不高等问题客观存在,离地方政府、群众的要求还存在较大差距。

四是员工队伍建设的任务十分紧迫。全局职工整体是好的,但仍存在一些不和谐、不稳定的因素。一些员工安于现状、贪图名利,比收入不比贡献;一些员工自由散漫,不注意生活细节,甚至沾染上赌博等恶习;多种用工制度下,队伍稳定压力加大。如何进一步加强教育培训,建设一支结构合理、素质优秀、作风扎实的员工队伍,保证企业发展需要,保证和谐稳定,是企业面临的重大考验。

五是管理粗放,服务水平低。内部管理的精细化还谈不上,制度与执行相脱节、流程与操作相分离等状况的存在影响了企业运营的质量和效能;服务水平低、服务方法单一,很难适应“富电”情况下的电力服务需要。

六是安全生产基础还是比较薄弱。安全活动流于形式,习惯性违章禁而不绝,用“三铁”反“三违”的力度还有待于加大。特别是农网,设备点多面广,缺陷管理不闭环,线路巡视不到位,低压无票、错票工作现象还大量存在;农村低压电力设备(线路)还存在不少问题,故障率较多,还须大力加强管理;农村剩余电流动作保护器三级保护先天配备不完善,留下安全隐患;用户对配电设备管理不够重视,自备发电机存在隐患。电力设施盗窃严重,给电网安全运行造成危害。

以上困难与问题的存在,作为领导班子,我们有责任也有义务尽我们所能加以解决,加以改善。今年,我局工作定位是“管理年、效益年”,我相信,只要有市局的大力帮助支持,我们班子成员团结协作,各负其职,共同加倍努力。XX局会越来越好,会逐步由小变大、由弱转强。

(二)精细管理,努力推进经营业绩优化

坚持“集约化、精细化、规范化”,优化企业内部资源配置,不断创新形式、创新内容、创新手段、创新方法,打造有序平台,实现经营管理水平的提升。

一是建设“三个中心”,推进集约化管理。结合“四定”工作,加快建立电费账务中心,保障抄、核、收分离,实现账务、账号、票据统一管理,积极发挥资金集约化效益;完善客户服务和计量中心建设。要把客户服务中心建设成组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的客户服务中心;严把电能计量这杆秤,落实“电能计量故障差错调查处理规定”,严肃追究人为表计差错故障责任,做到“四不放松”。

二是弘扬严细实作风,推进企业精细化管理。深化全面预算管理办法和执行体系,加强分析和控制,严格预算约束,保证成果的可控、在控。抓实经营活动分析。以夯实基础为目标,深入开展经济活动分析,继续开展会计基础达标工作,深化专业分析和管理。抓住电费回收不放松。加强营销系统与电费安全管理,防范电费风险。建立电费事故和差错统计考核制度,落实电费安全性责任制。大力推广电费代扣业务。确保当年电费回收率100,陈欠电费回收率20。加强线损管理。全面开展线损理论计算,开展线损理论分析,加大线损考核力度;严肃抄、核、收管理,真正改变估表、漏表的现象,切实降低电能损耗;继续开展以反违章、反窃电为中心的用电普查,坚决杜绝估、错和“跑、冒、偷、漏、送”等现象,形成全局围绕经济效益为中心的良好工作氛围。强化增供扩销工作。完善

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