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建设团结干事型领导班子发言提纲

时间:2008/7/27栏目:会议发言


        文章标题:建设团结干事型领导班子发言提纲
各级领导班子和领导干部,尤其是县以上领导班子和领导干部,担负着团结带领各族干部群众贯彻落实第十次党代会精神,实现“十一五”规划目标的历史重任。领导班子只要凝心聚力、团结干事,才能抓住机遇,乘势而上,加快发展,才能干出实绩。所以建设一支团结干事的领导班子是实现党代会提出的目标任务提供强有力的组织保证。要建设一个团结干事的领导班子,就要从以下几个方面入手:
一、要以身作则,找准位置[范文先生-www,fwsir.com,找范文请到范文先生网]
一个领导集体由于不同年龄、不同经历、不同知识结构及不同个性和思维方法的成员组的,在工作中,必然形成对问题的看法和评价不同,若分歧处理不好,就容易造成班子内耗,产生不团结现象。由于分工不同,有时会出现只强调自己分管的工作,只讲分工,不讲合作的现象,使班子成员间产生不和谐。要解决矛盾的产生,第一,学习上不放松。我们要十分重视加强个人学习和修养,不断提高和完善个人的政治觉悟、道德品质、法制意识、思想方法、气质条件等。严格执行党内政治生活的准则和有关规定,坚持原则,把握全局,团结同志,增强团结干事自觉性;要加强理论和党的路线方针政策的学习,强化党性锻炼,模范执行民主集中制;要加强专业知识的学习,增强驾驭全局的能力和决策能力,提高自己的理论修养和素质。第二,工作上要尽心尽力不推诿,特别作为副职领导干部,要切实当好主要领导的参谋与助手。一是要摆正自己位置,做到到位不越位、补台不拆台、分工不分家。找准自己分管工作与全部工作的关系和所处地位,做到思想上合,实际工作中分;目标上合,任务上分,大事上合,小事上分;整体上合,具体工作上分,全心全意干好本职工作;二是要尽心尽力做好自己的分管工作,努力完成工作目标和任务,增强班子整体功能;三是既要按制度办事,坚持既定的工作思路,及时向主要领导汇报进展情况,又要及时与其他副职领导进行工作和思想交流,互通信息,以取得配合协作;四是要务实创新,努力提高自身业务素质,及时掌握实情,既实实在在地去完成各项任务,又要在工作中不断创新。
二、要顾全大局,维护团结
毛泽东的《反对自由主义》中列举了自由主义的11种表现,并指出了自由主义的盛行,会使组织和个人在政治上的腐化,使团结涣散,工作消极,意见分歧,纪律松驰,所以我们要坚决强调反对自由主义,强调党的团结和统一,建设一支团结干事的领导班子
(一)是要牢固树立“团结是领导班子的生命线”,“团结是一种觉悟”,“团结出战斗力,生产力”、“团结才能发展,才能进步”等观点,充分认识与其他班子成员以诚相待,和睦共事,是务求发展,创造业绩的必须。
(二)是坚持原则性与灵活性,处理好班子成员关系。要正确看待不同意见,做到大事讲原则,小事讲风格,在工作中做到互谅、互让,相互信任、相互支持。
(三)是要用民主集中制规范自己的言行。牢固树立党的观念、全局观念,自觉地把个人置于整个党组织之中,时刻把党的利益放在第一位,个人利益无条件服从党的利益,局部利益服从党的整体利益。正确处理个人与组织、局部与整体的关系,加强班子的团结。
(四)是要自觉遵守党的政治纪律和组织纪律。同中央保持一致,坚持“四个服从”,着重处理好个人同组织、少数同多数的关系,自觉服从组织决定。

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