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企业经理七一表彰大会典型发言材料

时间:2008/7/27栏目:会议发言


        文章标题:企业经理七一表彰大会典型发言材料

纪念建党85周年暨表彰大会典型发言
为了企业,愿付出我的一切
我叫某某某,今年46岁,2000年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来,我和员工一道,奋力拼搏,大胆改革,使企业摆脱了困境,不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。2004年,我被某某某委表彰为优秀党务工作者。

想方设法,让企业摆脱困境

上任6年来,我明白了一个道理,只要心中有一股不熄的火焰,始终以一个共产党人的坚定信念,围绕企业发展想事干事,再难的关口也能闯过去。

我们公司的前身是农机厂,由于体制、管理等多方面原因,企业连年亏损,到2000年,累计亏损2000万元,全厂500多名员工有200多人下岗,企业面临破产的境地。

为了扭转局面,上级领导经过慎重考虑,决定调整企业领导班子,通过全体员工选举,把我推上了企业经理这个位置。这之前,我担任农机厂副厂长,企业的情况我非常了解,要使这样一个企业摆脱困境,实在太难了。妻子听说后坚决反对,朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对,一方面是员工的期盼,想想厂子的状况,我也犹豫过。但是,共产党员的责任感,驱使我不能看着厂子倒下去,看着员工没饭吃,为了全厂员工,哪怕付出再多,我也要干。

上任后,为真正找到企业亏损的原因,我与领导班子成员多次组织中层干部座谈,深入到员工中间,广泛征求意见,发现人浮于事,管理混乱,产品质量不过关,没有销路,是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况,我认为,只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后,决定把裁减科室人员,充实生产一线,作为企业改革的第一步,采取设岗定责、竞争上岗的办法,由全体员工投票测评,能者上,庸者下。为此,我多次召开员工大会,讲企业面临的困境,讲改革的意义。改革,必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布,就有人扬言要给我难看;也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵,并动用各种关系讲情;我的一个亲戚认为我是经理,能沾上光,找到我要求留下来。我说,我是经理,大家都看着我,咱要是搞特殊,人们怎么能服气,你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿,现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里,我顶着种种压力做工作,苦口婆心的讲道理,使60的科室人员全部充实到了生产一线。

为拉回老客户,我带着销售人员,一家一家地跑,一户一户地谈,讲我们的决心,谈我们的变化,并给予质量承诺和价格优惠,诚心感动了老客户,公司定单逐渐多了起来。经过艰苦努力,公司生产逐步走上了正规,一举扭转了亏损局面,到2001年,不仅解决了全厂200多人的吃饭问题,还实现了赢利,上交税金达到了103万元。

科学管理,使企业良性发展

企业的初步成功,并没有使我满足。我觉得,只有依靠科学的管理,才能使企业保持这种势头,实现良性发展。

建立一套适应市场经济的管理模式,是企业发展的基础。为此,2002年春天,在市委、市政府的支持和帮助下,我公司按照现代企业管理模式,进行了股份制改造,员工自愿入股,组建了股东会、董事会、监事会,各司其职、互相制衡、互相激励,员工真正成了企业的主人,不仅激发了员工的主动性和创造性,也提高了企业的快速反应能力和竞争能力,为企业健康发展奠定了基础。

为了堵住企业供销中存在的漏洞,我与公司领导成员认真研究,成立了“价格调查”小组,对产品的销售价格、原材料的采购价格,逐项调查、摸底。在原料供应上,货比三家,增加采购的透明度。仅此一项,公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的管理,我主持制定了一系列的管理制度,采取现代化管理办法,对各部室、各岗位实行责任制和考核,使企业管理实现了制度化、规范化、科学化。

工作中我体会到,企业管理仅靠严格的制度是不够的,还要靠人性化管理,才能调动员工的积极性。上任以来,我带头遵守公司的各项规章制度,用自己的行动影响带动员工。同时,注重从生活中点点滴滴的小事儿做起,关心爱护员工,让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间,我都要到生产一线走走、看看,和员工谈谈心,听一听合理化建议,看一看员工有什么困难。凡是员工生病,员工家庭婚丧嫁娶,我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村,每到农忙季节免不了请假,我都想方设法给予照顾,实在忙不过来,公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境,我们粉刷、装修了厂房,安装了电扇,每年拿出50万元专项资金,用于员工生活补贴,还清了拖欠员工的养老金、保险金,为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险,大幅度提高了


        员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力,表现突出的员工全部给予重用。几年来,我用一颗真诚的心,赢得了全体员工的信任,公司上下团结一致,形成了“人人讲奉献,人人做贡献”的浓厚氛围,为企业发展增添了后劲。

不断创新,把企业做大做强

我觉得,作为一名党员,特别是公司经理,只让员工吃上饭是远远不够的,我想的最多的是如何加快企业发展,把企业做大做强,不仅让员工吃饱,而且让员工吃好。

依托大型企业,借助外力求发展,是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作,我和营销人员多次到北京、沈阳、保定、成都、浙江等地考察市场。2002年,经多方打听,我了解到国内著名的汽车公司,某某长城汽车集团正在寻求产品供应商,这是一次难得的机遇。为与其建立起关系,我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始,他们认为,我们公司不具备生产能力,根本不愿理我们。为取得他们的信任,我在某地一呆就是十几天,天天找有关部门进行洽谈,擦桌子、扫地、倒水,什么都干,用诚心感动对方。为证明我们的实力,我带领公司的技术人员现场给他们操作演试,按他们的要求生产出了合格产品,终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神,我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内著名企业,建立了稳固的合作关系,公司产品也由原来的1个品种,发展到目前的7个系列22个品种,产品远销全国17个省市。

诚信是企业生存发展的基础,企业做大做强离不开诚信。为此,我经常对班子成员讲,只有以诚信为基础,才能赢得客户的信任,使他们发自内心地愿与我们打交道。2002年,邢台市几家铸造厂的老板来要帐,在资金非常紧张的情况下,我二话没说,当天就把改制前拖欠的10万元货款还给了他们。他们激动地说:“我们以为你们改制后,这钱要不回来了,真没想到你这么讲信用,与你打交道,我们放心,你这个朋友我们交定了。”从那以后,他们一直和我们做买卖。由于讲诚信,公司形象和声誉得到了全面提升,为企业快速发展奠定了良好的基础。

为使企业保持旺盛的生命力,我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题,确定了“以抓技改项目为突破口,优化产能配置,提高生产效率,加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序,用人多、劳动强度大。为解决这个问题,我和技术人员加班加点,搞起了技术攻关,正在技改的关键时期,我母亲不慎摔断了腿,急需做手术,为保证工期,我只在母亲手术时陪了四个小时,就赶回了公司。就这样,经过一个多月的反复试验,终于设计制造出了专用多功能组合机床。投入使用后,公司月产量由过去的2500台提高到8000台,生产效率提高2.5倍,仅此一项,月增效益88万元。几年来,公司共投入技改资金1600万元,完成技改项目18个。通过技改,实现了设备间的优化配置,生产成本大幅降低,效率提高50,每年为企业增加效益800万元。

为把企业做大做强,实现规模膨胀,近年来,我们自筹资金300万元,扩建了6000平米的厂房,投资1200万元,引进新设备198台,大型程控设备30台。企业固定资产由2000年的841万元,增加到现在的3500万元,产值由400万元增加到4500万元,企业生产能力提高了10倍,今年上半年上交税金200多万元。

这几年,为了企业的发展我付出了许多艰辛,但能以自己辛勤的劳动,为“以工兴市”做点贡献,我感到非常欣慰。今后我要继续努力,牢记党旗下的誓言,为全市经济发展贡献自己的一份力量。


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