企业经理七一表彰大会典型发言材料

企业经理七一表彰大会典型发言材料

        文章标题：企业经理七一表彰大会典型发言材料

纪念建党85周年暨表彰大会典型发言
为了企业，愿付出我的一切
我叫某某某，今年46岁，2000年担任某某某内燃机缸体有限公司总经理。上任以来，我和员工一道，奋力拼搏，大胆改革，使企业摆脱了困境，不断走向发展和壮大。公司先后被某某某评为“明星企业”和“劳动关系和谐单位”。2004年，我被某某某委表彰为优秀党务工作者。

想方设法，让企业摆脱困境

上任6年来，我明白了一个道理，只要心中有一股不熄的火焰，始终以一个共产党人的坚定信念，围绕企业发展想事干事，再难的关口也能闯过去。

我们公司的前身是农机厂，由于体制、管理等多方面原因，企业连年亏损，到2000年，累计亏损2000万元，全厂500多名员工有200多人下岗，企业面临破产的境地。

为了扭转局面，上级领导经过慎重考虑，决定调整企业领导班子，通过全体员工选举，把我推上了企业经理这个位置。这之前，我担任农机厂副厂长，企业的情况我非常了解，要使这样一个企业摆脱困境，实在太难了。妻子听说后坚决反对，朋友们也好言相劝。一方面是家人的反对，一方面是员工的期盼，想想厂子的状况，我也犹豫过。但是，共产党员的责任感，驱使我不能看着厂子倒下去，看着员工没饭吃，为了全厂员工，哪怕付出再多，我也要干。

上任后，为真正找到企业亏损的原因，我与领导班子成员多次组织中层干部座谈，深入到员工中间，广泛征求意见，发现人浮于事，管理混乱，产品质量不过关，没有销路，是造成企业亏损的根本原因。面对这种状况，我认为，只有改革才是企业摆脱困境的唯一出路。在与公司领导班子反复研究后，决定把裁减科室人员，充实生产一线，作为企业改革的第一步，采取设岗定责、竞争上岗的办法，由全体员工投票测评，能者上，庸者下。为此，我多次召开员工大会，讲企业面临的困境，讲改革的意义。改革，必然要触及到一些人的利益。改革方案刚一公布，就有人扬言要给我难看；也有的人整天堵着我的门口跟我闹、跟我吵，并动用各种关系讲情；我的一个亲戚认为我是经理，能沾上光，找到我要求留下来。我说，我是经理，大家都看着我，咱要是搞特殊，人们怎么能服气，你要是有本事就去竞争上岗。结果我的亲戚没竞争上被调到了生产车间。为这事儿，现在亲戚还埋怨我。在一个多月的时间里，我顶着种种压力做工作，苦口婆心的讲道理，使60的科室人员全部充实到了生产一线。

为拉回老客户，我带着销售人员，一家一家地跑，一户一户地谈，讲我们的决心，谈我们的变化，并给予质量承诺和价格优惠，诚心感动了老客户，公司定单逐渐多了起来。经过艰苦努力，公司生产逐步走上了正规，一举扭转了亏损局面，到2001年，不仅解决了全厂200多人的吃饭问题，还实现了赢利，上交税金达到了103万元。

科学管理，使企业良性发展

企业的初步成功，并没有使我满足。我觉得，只有依靠科学的管理，才能使企业保持这种势头，实现良性发展。

建立一套适应市场经济的管理模式，是企业发展的基础。为此，2002年春天，在市委、市政府的支持和帮助下，我公司按照现代企业管理模式，进行了股份制改造，员工自愿入股，组建了股东会、董事会、监事会，各司其职、互相制衡、互相激励，员工真正成了企业的主人，不仅激发了员工的主动性和创造性，也提高了企业的快速反应能力和竞争能力，为企业健康发展奠定了基础。

为了堵住企业供销中存在的漏洞，我与公司领导成员认真研究，成立了“价格调查”小组，对产品的销售价格、原材料的采购价格，逐项调查、摸底。在原料供应上，货比三家，增加采购的透明度。仅此一项，公司每年节支一百多万元。为进一步规范企业的管理，我主持制定了一系列的管理制度，采取现代化管理办法，对各部室、各岗位实行责任制和考核，使企业管理实现了制度化、规范化、科学化。

工作中我体会到，企业管理仅靠严格的制度是不够的，还要靠人性化管理，才能调动员工的积极性。上任以来，我带头遵守公司的各项规章制度，用自己的行动影响带动员工。同时，注重从生活中点点滴滴的小事儿做起，关心爱护员工，让员工感受到公司这个大家庭的温暖。只要有时间，我都要到生产一线走走、看看，和员工谈谈心，听一听合理化建议，看一看员工有什么困难。凡是员工生病，员工家庭婚丧嫁娶，我和领导班子成员都要抽时间去探望。公司很多员工来自农村，每到农忙季节免不了请假，我都想方设法给予照顾，实在忙不过来，公司出钱给员工农忙补贴。为使员工有个舒适的环境，我们粉刷、装修了厂房，安装了电扇，每年拿出50万元专项资金，用于员工生活补贴，还清了拖欠员工的养老金、保险金，为员工办理了工伤医疗保险和意外伤害险，大幅度提高了

        员工的工资和各项福利待遇。对有知识、有能力，表现突出的员工全部给予重用。几年来，我用一颗真诚的心，赢得了全体员工的信任，公司上下团结一致，形成了“人人讲奉献，人人做贡献”的浓厚氛围，为企业发展增添了后劲。

不断创新，把企业做大做强

我觉得，作为一名党员，特别是公司经理，只让员工吃上饭是远远不够的，我想的最多的是如何加快企业发展，把企业做大做强，不仅让员工吃饱，而且让员工吃好。

依托大型企业，借助外力求发展，是实现公司快速发展的最佳途径。为寻求国内大型公司的支持与合作，我和营销人员多次到北京、沈阳、保定、成都、浙江等地考察市场。2002年，经多方打听，我了解到国内著名的汽车公司，某某长城汽车集团正在寻求产品供应商，这是一次难得的机遇。为与其建立起关系，我多次到保定长城汽车集团进行洽谈。刚开始，他们认为，我们公司不具备生产能力，根本不愿理我们。为取得他们的信任，我在某地一呆就是十几天，天天找有关部门进行洽谈，擦桌子、扫地、倒水，什么都干，用诚心感动对方。为证明我们的实力，我带领公司的技术人员现场给他们操作演试，按他们的要求生产出了合格产品，终于答应了我们的合作要求。凭着这种锲而不舍的精神，我们先后与长春一汽、江西玉柴等十几家国内著名企业，建立了稳固的合作关系，公司产品也由原来的1个品种，发展到目前的7个系列22个品种，产品远销全国17个省市。

诚信是企业生存发展的基础，企业做大做强离不开诚信。为此，我经常对班子成员讲，只有以诚信为基础，才能赢得客户的信任，使他们发自内心地愿与我们打交道。2002年，邢台市几家铸造厂的老板来要帐，在资金非常紧张的情况下，我二话没说，当天就把改制前拖欠的10万元货款还给了他们。他们激动地说：“我们以为你们改制后，这钱要不回来了，真没想到你这么讲信用，与你打交道，我们放心，你这个朋友我们交定了。”从那以后，他们一直和我们做买卖。由于讲诚信，公司形象和声誉得到了全面提升，为企业快速发展奠定了良好的基础。

为使企业保持旺盛的生命力，我针对生产设备存在的“大马拉小车、小马拉大车”的问题，确定了“以抓技改项目为突破口，优化产能配置，提高生产效率，加快企业发展”的工作思路。我公司原来生产缸体是单人、单机、单工序，用人多、劳动强度大。为解决这个问题，我和技术人员加班加点，搞起了技术攻关，正在技改的关键时期，我母亲不慎摔断了腿，急需做手术，为保证工期，我只在母亲手术时陪了四个小时，就赶回了公司。就这样，经过一个多月的反复试验，终于设计制造出了专用多功能组合机床。投入使用后，公司月产量由过去的2500台提高到8000台，生产效率提高2.5倍，仅此一项，月增效益88万元。几年来，公司共投入技改资金1600万元，完成技改项目18个。通过技改，实现了设备间的优化配置，生产成本大幅降低，效率提高50，每年为企业增加效益800万元。

为把企业做大做强，实现规模膨胀，近年来，我们自筹资金300万元，扩建了6000平米的厂房，投资1200万元，引进新设备198台，大型程控设备30台。企业固定资产由2000年的841万元，增加到现在的3500万元，产值由400万元增加到4500万元，企业生产能力提高了10倍，今年上半年上交税金200多万元。

这几年，为了企业的发展我付出了许多艰辛，但能以自己辛勤的劳动，为“以工兴市”做点贡献，我感到非常欣慰。今后我要继续努力，牢记党旗下的誓言，为全市经济发展贡献自己的一份力量。

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