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在2008年选调生迎送会上的发言

时间:2008/7/27栏目:会议发言


        我是96届省派选调生。9年前,带着追求事业、报效国家的渴望,走上了工作岗位。几年来,在各级组织的关怀培养下,我由一名普通的省派选调生成长为县级领导,其中有成功的喜悦,也有失败的教训。九年的基层、市直、又到基层的工作经历,“下过乡(到乡镇工作)、留过洋(参加澳班学习),以及和历届选调生同学们在一起交流学习,使我有了一点工作体会。下面我从四个方面向大家做以汇报。一、面对现实消除“三感”
对消除生活上的寂寞感、工作上的无为感、事业上的紧迫感,我主要是在选调之后考虑的这种感受。
1.消除生活上的寂寞感。大学的生活五光十色、丰富多彩,而到基层工作之后会与之有着强烈的反差。大家被分到街道乡镇,有的可能被分到更远一点的地方,以前过惯集体生活,喜欢热闹的我们,首先遇到的困难就是寂寞。我个人认为消除这种寂寞感最好的办法就是通过不断地加强学习来充实和提高自己。我是研究生毕业之后参加的选调,分到基层后,在夜晚比较寂寞的时候,用自主学习来充实自己,经过几年努力把博士学位拿到了手。基层工作,尤其是生活上的寂寞,将是大多数同学要面对的一个共性问题。解决这个问题的最好办法就是通过对政治的、经济的、文化的、社会的各个方面信息的捕捉,知识的学习来消除寂寞感,提高自身素质。
2.消除工作上的无为感。在乡里、县里或者在市直机关工作了一段时间后,可能感觉自己没有什么事情可做,浑身有劲儿使不出来。经过实践,我认为,到基层不是看你有多大的能力,有多高的水平,关键是要把你的能力和水平与当地的经济和社会事业的发展紧密结合起来。到基层,可能你被委以重任,并出色地完成了自己的第一个任务,但你的能力和水平在没有积累的情况下可能第二个任务、第三个任务就会难以胜任。所以,在消除无为感的问题上很重要一点就是在今后的工作过程中,要多听多看,少说多干,多看合理性,要不断地积累,不断地向周围的领导、同志学习,要三百六十度的学习,不断地丰富自己驾驭经济的能力和提高自己的未来执政能力。
3.消除心理上的浮躁感。随着一段时间的工作,我们可能听说某某某任了一定的职务;又可能听说,某某某又有新的变化。这往往是大家心里最浮躁的阶段,这时的感受就是年轻同志特殊的心理紧迫感。谁都想进步,但是每个人的生存环境、工作环境和所处的氛围是不同的,不同的内因和外因导致大家进步的步伐或者走上领导岗位的机遇和时间也是不同的。从我们96届来看,当时到沈阳9位同学,现在有的已经是局级干部,有的是正处级,有的是副处级。革命不分先后,进步也不分先后。当看到大家有发展、有进步、有变化的时候,要多给予祝贺、多给予赞扬、多给予支持,因为选调生是一个整体、是一个团体,需要大家紧密合作、互相配合、互相支持,只有这样才能共同进步。
二、发挥优势培养两种意识
在经济工作中,我们总谈到比较优势、后发优势、优势互补、利用国内国外两种资源。我们在工作中也要发挥自己的优势,培养两种意识(国际化意识和创新意识)。作为选调生,我们的优势在哪里?掌握了现代科技和社会发展潮流中的一些前沿技术或信息,这就是我们的优势。
国际化意识的培养,就是要通过国际化意识,能够看到一种国际信息背后折射出的一些内容。国际化意识,对于大家将来到基层工作很重要。记得我曾经学过的一个叫“PDCA”的工作模式,P是计划;D是执行;C是长处和短处;A是新的行动,就是你的工作要在计划、执行、检查之后,再采取新的行动,进入一个新的循环。这种方式我们在平常工作和学习中都用过,它可以把你的工作通过一个循环,逐渐调整到新的层次。另外,我们还知道“SWOT”分析法,就是对你所做事情的长处、短处、机遇、挑战进行理性分析。正如我们刚才所讲,到基层看到别人进步,就有了紧迫感;别人做成事,就有了无为感,你是否考虑到自己有无对所做的事情进行过理性分析。这种分析事情的方法,大家要在实际的学习、工作中通过国际化意识逐渐掌握和提高,然后指导我们用理性的思维和规划的思路来研究自己的工作。
创新意识的培养要求我们带来新的血液、新的思维、新的方法,同时要适应本地工作实践,实现渐进式地发展或跨越式地发展。创新思维,要结合我们自身特点,重点在体制问题、机制问题、结构问题和矛盾问题。比如我到法库之后,抓经济工作,就要研究体制、机制结构和矛盾性问题。首先要从矛盾性问题入手,农业大县要发展工业,瓶颈在哪里?土地问题、资金问题、基础设施建设问题,不突破这三大瓶颈,体制、机制和结构没法实现,必须落脚解决矛盾性问题,才能够实现产业的快速发展。于是,我们完成了三批次9000多亩的土地征用,从世界银行融资400万美金;从商业银行融资7500万;从信用社融资2600万,基础设施建设通过国家开发行市政府支持融资9000万。把这些瓶颈打开之后,才能够招来项目,才能够发展地区经济。创新意识主要是结合


        大家将来的工作,在体制、机制结构性问题和矛盾性问题上屡清思路、认真研究。
三、围绕工作把握“三性”
1.超前性。我们在从事经济和社会事业发展工作中,对于自己所预见到的事情或者通过历年的工作惯例,在下个月或者下两个月可能出现的事情,作为分管或工作具体负责人,应该按照这种惯性思维的规律,提前着手进行研究。举个简单例子,在法库发展经济时,我们预感到产业发展瓶颈在2003年完成1.97平方公里土地调整后,2004年国家很可能要采取适度从紧的财政政策和货币政策,同时也考虑到国家调控地区经济发展的杀手锏——金融手段和土地手段。所以2004年初,我们超前运作,利用了一个月时间,县委县政府主要领导亲自带队,征用了1平方公里的土地。年底,又从上级部门争取到2.46平方公里的土地,所以我们现在才有9000多亩的发展空间。提前研究、提前操作,为我们赢得了发展的先得机遇。
2.可操作性。年轻人在基层做工作,最大特点就是思维敏捷。当领导交待完工作,马上就会想出方案并向领导汇报。我们的超前性在可操作性上一定要研究出几种方案或者几套方案,然后要模拟一下这个方案的运作会有什么情况,优化几套方案后,再慎重地跟领导进行交流,最后研究这个问题的解决办法。
3.务实性。超前性和可操作的最终落脚点是事情能否完成。务实性,要看最后项目能不能落下来,指标能不能上去,能不能完成任务。在务实性上,我们一般的做法是逆向思维,就是说我们的任务能达到怎样的结果?倒过来推一下,要完成这个任务达到预期的结果,需要整合哪几个方面的资源。然后,通过资源整合解决相关的体制、机制结构和矛盾性问题,再把任务分解下去,保证措施跟上。实现这个逆向思维之后,再从源头上一步一步去推,寻求事情的最终结果,达到工作的务实性。
四、面向未来立足“三讲”
随着几年的发展,大家将走上不同的岗位,我们面对自己未来的事业,首先要立足讲政治、讲融入、讲谦虚。
1.讲政治。作为选调生,是省、市派我们到基层工作,我们的各项工作一定要围绕中心、服务大局,跟组织上保持一致。尤其在基层工作,纷繁复杂,矛盾交织,大家可能随着时间的发展又走到一定的岗位,你的决策与思考一定要讲政治,要从大局、从整体考虑问题。因为我们将来要从事改革、发展、稳定,涉及到利益群体、涉及到方方面面的历史问题、现实问题错综复杂,要从围绕大局的角度(讲政治的角度),把这个问题考虑好。
2.讲融入。在生活上融入、在工作上融入,不同的区域有不同区域的特点,只有把自己变成本地人,把自己当成本地人,而且让你所生活、工作的地方也把你当成本地人,你的工作才能如鱼得水。另外,在基层工作大家要融入当地的文化之中,不同的地区有不同的文化特点,要根据地域文化特点找准自己的位置,换句话说,就是经济发展也要以文化发展为依托。我们在进行外资引入,南资北移的过程中,对方首先研究的就是我们的文化,能不能沟通好,这是关键。我们到基层融入也是这样,沈阳市13000平方公里的地方,不同的乡镇、不同的街道,都有自己的文化特点,我们只有融入之后,才能够把工作开展得更好,有的为了工作,甚至需要在合理交往中做艰苦的付出。
3.讲谦虚。选调生毕竟是年轻学生中的一个特殊群体,通过组织部门选干,走入了公务员队伍。大家知道,现在社会上就业很难!我们通过组织选拔,走进这个队伍,经历一段时间后可能走上不同的工作岗位或领导岗位,我们必须谦虚谨慎!因为我们是在各级组织部门的关心下成长起来的。虽然有自己的努力,但是很重要的一点是组织上为我们搭建了选调这个平台,包括我们今后工作所取得的成绩也是组织上为我们创造的平台。从我个人来讲,1998年,由市委组织部组织的面向全国选拔研究生以上学历的青年干部。从365人中选了50多人,这就是组织上为我搭建的平台,使我上了一个台阶,成为研究生以上学历的后备人才队伍。1999年,组织上面向青年干部又搭建了一个平台——沈阳市首批赴澳MBA班学习。通过考试选拔,我又登上了一个新的台阶。2002年组织上又面向全市35岁以下青年干部进行选拔……。也就是说,我个人也好,我们选调生队伍也好,我们的成长和取得的成绩有我们自身努力的成果,但最重要的是组织为我们创造了各种机遇,而且在我们成长过程中也得到了方方面面的领导同志的关怀和支持,所以作为我们年轻干部或选调生,时时刻刻要保持谦虚谨慎的作风,只有这样才能踏踏实实地赢得更多层面的关心和支持,才能把我们的工作做好,把我们的事业做好。

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