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切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲

时间:2008/7/27栏目:会议发言


        文章标题:切实转变作风促进和谐发展大讨论发言提纲


开展干部作风集中整顿建设活动,是新时期我们党为了加强执政能力建设的一项重要举措,深入开展好作风整顿建设活动,对于增强领导干部的宗旨意识,维护和提高党的形象,增强决策能力和管理水平等具有十分重要的作用。公司在干部作风集中整顿建设活动中,组织深入开展“切实转变作风,促进和谐发展”大讨论活动,能有效地促进干部深入思考问题,拓展工作思路,改善干部作风,从而有力地推动各项工作的开展。作为基层供电企业的领导班子成员之一,我结合企业实际,就此次大讨论活动确定的“转变作风、强化执行力、建功十一五”这一主题,浅谈一些认识和体会。

俗话说:“工作好与坏,全靠领导带”。从一定程度上讲,如果没有好的领导集体,就很难有好的局面,就没有发展。领导班组作风建设是影响班子战斗力的决定性因素,因此,要切实转变领导干部作风,我们应做到以下几个方面。

一是要严明纪律。首先是严明政治纪律,要在政治上同党中央保持高度一致,以共产党员高度的政治责任感和使命感,肩负起贯彻落实中央决策的任务,不折不扣地执行上级的各项工作部署,做到有令则行,有禁则止,在认识上同一目标、言论上同一口径、工作上同一步调。其次是严明组织纪律。应明确供电企业“四个”服务的基本任务,在工作中坚决执行组织的决定,无条件地服从组织、服从大局。第三是要严明工作纪律。在日常工作中,要求别人做到的,自己首先要切实做到。在“三重一大”问题上,经集体研究决定的工作,应按照工作职责,认真加以落实和督促。

二是要树立良好的工作作风。大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风,切忌空谈,切忌浮躁,更要切忌急功近利。我们应继续保持深入现场搞调研,扑下身子抓落实,重心下移,靠前指挥的工作状态,在电网建设、安全生产、电力营销和优质服务等方面扎实开展工作,积累企业可持续发展的基础条件。

三是要增强团结协作意识。团结协作的领导班子是保证企业发展决策的科学性,企业管理的高效性,规章制度执行到位的基本条件,我们应继续加强班子的能力建设,以适应现代企业管理的要求,切实做到一岗双责,一岗多能,在日常工作中能相互协助,及时补位,确保工作的连续性。

四是要保持自律,廉洁从业。“其身正,不令而行”,头带好了就是无声的命令。古人说,“已不正,焉能正人”。我们要时时处处规范自己的言行,率先垂范,以身作则,树立起良好的形象。

在强化执行力方面,执行力是构成企业竞争力的重要组成部分。从广义上说,执行力即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。要推进企业“又好又快”发展,建设“一强三优”供电企业,必须增强对人员因素(领导班子和员工)、政策法规、规章制度、内外环境等诸多方面的管理、落实和合理应用。我们应认真做好几个方面工作:

一、要加强教育和管理,提高全员的工作责任心。企业员工和各部门,对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责,必须不折不扣地去执行。此外,对于一些连接性的工作,要主动配合、主动支持、主动承担责任,不能互相推诿。二、要有明确的执行目的。供电企业的责任就是要“建好网、卖好电、服好务”,所有工作都是围绕这一中心服务,也是我们开展工作的最终目的,要带领全局职工都积极为此努力工作,形成安全的稳定可靠,资产的良性循环的发展趋势。三、要有执行技巧。坚持“谁主管,谁负责”的原则,将责任层层落实和分解,按照一级对一级负责的管理模式,明确责任,严格落实规章制度,做到奖罚分明。管理应有序,分工应明确,避免组织机构复杂化带来的内耗,影响执行质量和效率。四、要注意执行过程中的信息反馈。所有的规章制度和管理办法都不是一劳永逸的,在执行过程中,要随时监督、随时纠偏。特别是领导班子要及时收集执行中反馈的信息,例如在安全管理中可能存在的死角,电力营销中收缴欠费难等问题,分析执行的困难在哪里,下一步如何调整,在解决问题的同时也使规章制度和服务流程得以完善。五、要有系统的管理做支持。从管理层面上来说,给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度,工作标准清晰,目标明确;从执行层面上来说,要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。

今年是我国“十一五规划”的第二年,也是贯彻落实中央关于经济建设“又好有快”发展战略的重要一年,作为供电企业基层单位负责人,我们应该以更加务实的工作态度,勤勉的工作作风,以勇于开拓,创新发展的精神状态,扎实工作,以优良业绩向公司交出满意答卷。


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