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公司安全监督部表态发言

时间:2008/7/27栏目:会议发言


        文章标题:公司安全监督部表态发言

各位领导和同志们:
新年好!一元复始,万象更新。我们伴随着公司快速发展的春潮,带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果,送走了2006年的匆匆脚步;又满怀胜利的喜悦,带着“抓住机遇,推进转型,迎接挑战,再攀登新高峰”的必胜信心,迎来了新的一年——2008。下面,我代表公司安全监督部作表态发言。
一、2006年安全工作回顾
2006年,公司认真贯彻落实《安全生产法》和国务院《建设工程安全管理条例》,严格执行公司1号文件,坚持“预防为主、综合治理,教育先行、重处违章”的指导思想,各单位、各部门认真落实安全生产责任,积极推进现场安全管理工作,保证了安全生产和环境管理总体受控。公司在安全、环境管理方面取得了可喜的成绩。比如:上海巴斯夫异氢酸脂项目获安全生产特殊贡献奖和上海市重大工程“文明工地”称号,珠海90万吨PTA工程达到240万安全工时无事故,合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获合肥市、江阴市“安全文明工地”称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时,我们也清醒地感到,虽然取得了一定的成绩,但是,按照公司发展的要求还有差距,表现在1、少数单位的领导安全责任落实不够,现场安全标准不高,安全投入差距较大;2、有的员工自我防范安全意识不高,违章违纪现象时有存在;3、有的单位对劳务单位和劳务人员,以包代管、控制不严,安全管理有失控;4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确,方案(措施)缺乏针对性,体系运行记录不完善等等。

二、2008年安全工作重点

2008年是“十一五”开局的第2年,是公司实现2008年“四项指标”翻番的关键性一年。再攀新高峰、再创新目标,给我们提出了更高的要求,我们要进一步反思和汲取去年安全生产管理工作上的经验和教训,振奋精神、踏实工作,努力实现公司07年安全生产和环境管理目标。为此,要做好以下工作:

1、要提高认识、明确目标、坚定信心。07年公司安全和环境管理的指导思想是:预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是:五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标,认真落实07年1号文件的各项规定,进一步增强安全工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感,正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与经营、安全与公司生存发展的关系,落实安全生产责任制,履行有效的安全监督,坚持季度考核排序,确保实现安全、环境管理目标。开展安全专项治理,抓好分包、劳务管理,强化安全监督检查,提升安全管理水平,为公司经济蓬勃发展和企业做强、做大而努力奋斗。

2、加强安全系统队伍建设,强化安全管理部门的管理责任。首先,要加强安全队伍建设,把握安全工作的定位,在落实上狠下功夫,各级安全部门要坚持原则、坚持标准、坚持职业道德规范、秉公执法,逐渐建立一只让领导放心、职工满意的专业队伍。其次,要加强预测预控,认真做好危险源辨识、风险评估和应急预案的管理工作,把各项安全措施抓实抓细抓具体,增强安全工作的前瞻性。第三,要认真履行职责,严格考核制度,加强协调沟通,增强防范能力,要抓好安全工作绩效考核,淘汰不称职、考核不合格的人员,提高公司安全执行力的整体水平,建一支懂业务、懂技术、懂管理、责任心强、敢抓敢管、严格执法的安全队伍。

3、抓好职业健康安全和环境管理体系的运行,提高体系运行绩效。要严格遵守国家的法律法规,认真贯彻公司安全环境方针,以员工安全为关注的焦点,坚持按程序文件办事,严格执行施工程序和操作规程,坚持领导带头、群众参与、持续改进等各项管理原则,既要抓好控制策划,又要坚持持续改进,防止和杜绝不符合项的重复发生。

4、加强安全培训和教育。要坚持开展安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育和违章纠正教育,把安全生产教育落到实处,深入到每位员工心中.真正做到“预防为主,综合治理;教育先行,重处违章”,杜绝违章指挥和违章作业,杜绝和减少伤亡事故的发生,使安全教育真正成每位员工的保护伞。重点是要切实做好对各分包单位和劳务人员的教育、培训、考核工作。

5、继续开展“安全行为零容忍”、“安全帽三星”管理工作,加大现场安全监管力度,重点抓好分包和劳务管理。把民工安全培训、教育作为今年安全管理重点和关注点,项目管理层和专业保障层都要建立民工培训、考核制度,纳入公司重点监管范围,对分包单位和劳务人员继续抓好源头管理,对安全业绩差、个人素质低的单位和个人,及时清理出施工现场。

6、深入现场,主动为基层单位做好服务。我们将经常会同工程、技术、设材等部门,加强对安全文明施工、施工组织设计和专项施工方案(措施)、特种设备


        等方面跟踪管理,履行部门职责,做好为基层、为施工现场一线服务等工作。

前路漫漫,任重而道远。在新的形势和任务面前,在公司新的发展阶段,尽管面临的困难和压力还很大,我们要抓住机遇,推进转型,迎接挑战,必须做到“安全生产不松劲,强化管理上水平”,为完成公司07年的各项任务,实现公司08年翻番的目标,实现走在全国建筑业前列的目标,快马加鞭,百尺竿头,更进一步。从现在起,就要以新的精神、新的姿态,扎扎实实地做好今年的安全工作,为确保全年公司安全生产工作受控、环境管理达标,而不懈努力、做出我们新的贡献!


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        等方面跟踪管理,履行部门职责,做好为基层、为施工现场一线服务等工作。

前路漫漫,任重而道远。在新的形势和任务面前,在公司新的发展阶段,尽管面临的困难和压力还很大,我们要抓住机遇,推进转型,迎接挑战,必须做到“安全生产不松劲,强化管理上水平”,为完成公司07年的各项任务,实现公司08年翻番的目标,实现走在全国建筑业前列的目标,快马加鞭,百尺竿头,更进一步。从现在起,就要以新的精神、新的姿态,扎扎实实地做好今年的安全工作,为确保全年公司安全生产工作受控、环境管理达标,而不懈努力、做出我们新的贡献!


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