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党委书记在职工代表大会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:党委党建


        党委书记在职工代表大会上的讲话
  
  认清形势抓住机遇乘势而上
  为实现“双十”目标而努力奋斗
  在届次职工代表大会上的讲话
  各位代表、同志们:
  今天,我们在这里召开十五届十次职工代表大会,目的是动员广大干部职工认清形势,明确目标,努力奋斗,确保今年各项工作任务的完成。刚才伟章同志报告了今年前个月生产经营任务的完成情况,分析了当前的生产经营形势,提出了完成今年各项指标和为明年做好各项准备所采取的措施。希望各级组织、广大干部职工要结合本单位的实际,认真研究贯彻落实。也希望各位代表认真履行职责,充分发挥代表作用,影响和带动广大职工为完成今年各项工作任务奋力拼搏,多做贡献。下面,我代表公司党委讲四点意见。
  一、正确认识形势,增强抓住机遇,加快发展的责任感和使命感
  年初以来,在公司各级组织、广大干部职工的共同努力下。前个月的工作取得了非常可喜的成绩,实现工业总产值(不变价)亿元,商品产值亿元,主要产品产量万千瓦,签约订单亿元,各项指标创造了哈电历史同期之最,为全面完成年初职代会确定的各项任务奠定了坚实的基础。同时,年初职代会提出的各项改革工作也取得了较好效果;有限责任公司调整了年功工资标准,职工收入又有了一定幅度地提高;精神文明建设成效显著,厂区环境和生产作业环境的改善,企业文化墙的修建等进一步提升了公司的社会形象,这些成绩的取得,是全体职工共同努力的结果,成绩来之不易。但我们要看到,这只是我们加快发展的一个良好开端,全体干部职工必须对形势有清醒的认识,要进一步统一思想,明确目标,不断增强抓住机遇,加快发展的使命感和责任感。
  大家知道,前几年由于受国家政策等影响,我们每年的产值都在、亿元徘徊,实际上处于潜亏状态,今年,尤其是月份以来,由于电力市场需求旺盛,供求关系发生了变化,公司承担的任务和所接的订单骤增,生产指标也从“双九”调整为“双十”,经营订货额已经突破亿元,这么多的任务和订单在前几年都是不敢想象的,这些都为公司实现跨越式发展目标提供了难得的发展机遇。同时,我们公司做为一个有余年历史的老工业企业,又恰逢国家实施东北等老工业基地调整与改造的战略,可以讲,公司的发展进入了一个十分难得的战略发展机遇期。尽管我们余年为国家做出了巨大贡献,但要承认,由于体制、管理等原因,我们企业一直处于一种低水平的运行状态,发展速度,管理水平,体制等与世界一流企业存在着很大的差距,与国内同行业兄弟企业相比也没有什么优势可言。此次面临难得的发展机遇,我们绝不能视而不见,坐失良机,要借国家振兴东北老工业基地的契机,通过订单和任务量的增加,全方位地带动质量、科技和管理水平的提高。抓住机遇,就有机会实现“争国内第一,创世界一流”的目标。抓不住机遇,丧失主动,就会成为历史的罪人。因此广大干部都要保持清醒的认识,进一步增强做好工作,实现跨越式发展的责任感、紧迫感。
  二、加强管理科学组织积极探索和实践新的生产组织方式
  我们前个月主要产品产量完成了万千瓦,只占全年计划的,也就是说还有的产量留在了四季。四季度要完成亿元产值,差不多是我们原来一年的工作量。明年以至今后几年,生产任务都将大幅度增加。如何完成这样大量的生产任务,生产能力的制约已经成为影响公司发展的关键因素。要突破这个瓶颈,就必须转变原有的生产组织方式。
  适应大规模生产,就必须加强科学管理,严密组织,最大限度地把内部生产潜力挖掘出来。面对如此繁重的生产任务,首要的是立足自身,把我们现有的资源和优势充分发挥出来。要完成今年乃至今后更加繁重的生产任务,靠原有的管理方式,靠拼体力,打战役的办法肯定是行不通的。必须依靠符合市场经济要求的科学的管理,靠提高效率和产品质量来提高生产能力。靠“以人为本”的方针,充分调动和发挥人的主观能动性,靠所有为生产服务的部门和单位的密切配合和协调运转,进而,保证生产能力最大限度的发挥。
  适应大规模生产,就必须加强协作配套。我们要在充分发挥内部生产潜力的基础上,积极整合和有效利用国内外的协作资源,努力形成一个与公司生产配套的协作网络。同时,从长远发展考虑,要建立协作厂家数据库和业绩档案,对协作配套单位实行网络化管理。对国内的配套厂家要输出我们公司的管理理念和质量保证系统,保证公司外扩部件的质量,维护公司的产品信誉。
  三、转变观念,努力实现各项工作的创新
  现在我们面临着如此繁重的生产任务,要想把不可能变成可能,必须向创新要能力,要速度,要效益,让创新成为公司发展的内在动力。范文先生版权所有
  唯有创新思维,才有创新行动。解放思想,创新观念,我们提出很多年了,在指导我们改革发展中发挥了重要作用。但从公司现状来看,从与先进企业相比,这方面还做得很不


        到位。突出表现为很多固有的习惯思维还在影响着我们的工作和决策。遇到问题时,不是先从自身找原因解决自己的问题,总是埋怨别人,强调客观,不能主动地、创造性地去研究解决问题,在推委扯皮中丧失了创新的时机和勇气。我们要坚决冲破阻碍发展的思想观念,坚决改变影响发展的习惯性做法,运用超常规发展的思路,鼓励引导职工敢于向传统习惯挑战,敢于向先进水平挑战,不被既定的做法和思想所束缚,启发职工认识“创新并不是高不可攀,而是人人可为的事情”,打破创新的神秘感,强化组织内的创造性工作,让创新成为人们工作和生活的正常内容,使创新的精神深入到我们工作的方方面面,成为各级组织改善工作提升水平的有效途径。在考虑公司发展的时候,也要注重职工的发展,引导职工在工作和生活中既要考虑个人发展,也要考虑公司的发展,没有公司的发展也就没有了个人的发展,强调要在工作中体验生命的意义,营造人人都能创造,人人都能发挥潜能的良好环境和氛围,努力挖掘内在潜力,最大限度地发挥创造力
  四、发挥各自优势,切实围绕生产经营中心开展工作
  面对四季度繁重的生产任务和明年的形势,各级党组织要以生产经营为中心充分发挥政治核心和战斗堡垒作用。要认真抓好领导班子建设,振奋精神,团结协作,真抓实干,狠抓落实。要把生产任务的难点做为各级党组织工作的重点,攻坚克难,使党组织成为凝聚人心,团结战斗的坚强堡垒。要以“爱岗敬业,争创一流”活动为主要载体,增强职工敬业爱岗意识,提高敬业爱岗技能,激励干部职工自觉地把个人追求与公司发展,个人收入与公司效益,个人命运与公司兴哀紧密联系起来,激发出团结奋进的巨大力量,把职工的思想和行动凝聚到完成今年“双十”任务和为明年生产大上的各项准备的具体措施上来。共产党员要在完成“双十”目标的各项工作中努力成为转变观念,勇于实践,履责尽职,顾全大局的模范,充分发挥先锋模范作用。《电机工人》、有线电视、广播等宣传媒体要加强公司形势任务和先进人物的宣传报道,努力营造坚决完成四季度生产任务的舆论氛围。
  各级群团组织要围绕生产经营中心,结合各自特点,开展富有针对性和实效性的工作。要找准工作的切入点和着力点,要把调动职工积极性,挖掘巨大潜能做为重点,广泛开展生产攻关,劳动竞赛、合理化建议,“五小”成果,双增双节等活动,用实实在在的成绩展现群团组织的作用和优势,促进和推动生产经营任务的完成。
  实业公司各单位要根据各自的职能和特点,围绕自身改革和发展,围绕公司生产经营目标来开展工作,力求在思路创新,机制创新,服务创新上有新的突破。
  各位代表,同志们,完成好今年的任务,并为明年做好准备,对公司来说是一次严峻的考验,希望大家要时刻牢记自己肩负的神圣职责和历史使命,不但要把自己的本职工作做好,还要不遗余力地组织群众、发动群众、让我们上下共同努力,坚决打好这场攻坚战。
  谢谢。

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