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在公司庆祝中国共产党成立93周年暨"七·一"表彰大会上的讲话

时间:2008/7/27栏目:党委党建

  在公司庆祝中国共产党成立93周年暨"七·一"表彰大会上的讲话

  统一思想  强化执行为实现株电转型发展而努力奋斗

  ——公司庆祝中国共产党成立93周年暨"七?一"表彰大会讲话

  吴晓斌

  (2014年6月30日)

  各位代表、同志们:

  上午好!今天,公司在这里隆重召开"七?一"表彰大会,庆祝中国共产党成立93周年,并对在工作中表现突出的先进集体和个人进行表彰。在此,我谨代表公司向以上获奖集体和个人表示热烈祝贺,希望同志们再接再厉,不断创造新的佳绩,也希望公司全体员工以他们为榜样,奋勇拼搏,创先争优,把株电公司各方面工作不断向前推进。

  去年七一,我在这里跟大家共同探讨了一个问题,那就是我们身为大唐湖南分公司系统内盈利能力最弱、机组容量最小、单位装机容量人员最多的火电厂的员工,必须加油使劲努力干,才能实现企业和员工的共同价值。一年来,我们做了大量工作,也取得了不少成绩。比如,去年公司荣获分公司优秀单位;2013年公司机组利用小时连续第五年领跑全省统调火电厂,实现了4年来首次盈利;截至昨天,公司实现安全生产无事故5045天;今年上半年公司机组利用小时、电量进度完成率均居全省统调火电厂第一,1-5月份利润同比减亏3443万元;公司在同时进行的3号机组和黔东2号机组大修中推行项目化管理模式,确实起到了提高员工工作积极性和工作效率的作用;3号机组脱硝改造工程也顺利完成了168小时试运行,等等。这些成绩的取得,都是我们全体干部员工一项项脚踏实地地干出来的,确实很棒、很不错。

  今天的"七?一"表彰,有许多亮点让我们既振奋,又自豪,中国共产党一直是实事求是,自我升华的,所以,我今天在这里并不想多讲我们的成绩,成绩不讲跑不了,问题不说不得了,我们的工作在实施过程中确实还存在不少问题。比如说:我们的经营成果不容乐观,生产经营指标区域对标仍然落后,成本控制还大有潜力可挖;五大重点专项行动推进缓慢,离分公司的期望仍有差距;检修项目化管理还有这样那样的问题,需要我们在今后的工作中进一步完善,等等。

  在我看来,出现这么多问题的根源,主要还是我们干部员工在思想方面存在问题。一是我们的干部员工对不折不扣落实上级公司总体工作部署、加快推进公司转型发展,在认识上有误区,在行动上有偏差;二是公司各级干部员工的执行力仍然不高,导致各项工作在布置时"轰轰烈烈",在实施中"虎头蛇尾".

  株电人想干事,也想把事情干好。但究竟怎样才能把事情干好,从而加快推进企业转型发展并实现员工个人价值呢?对此,我想讲三点。

  一是要将思想和行动统一到分公司总体部署和公司重点工作上来。

  思想是行动的先导,只有思想通了,行动才有力。当前,分公司正在强力推进充实生产人员、降非停、配煤掺烧、综合考核、规范多经等五项重大专项行动,核心就是要降成本、提绩效。充实生产人员,基本实现"自己的活自己干",主要是为了减少检修工程外委,降低检修成本,从而把有限的资金充分应用到生产上来,提高设备可靠性,这本身就是降成本提效;降非停,提升人员安全意识,提高设备可靠性,从而避免人员伤亡,降低运行、检修等生产成本,也是提效;配煤掺烧,以燃料单位成本最低来实现发电效益最大化,也是提效;规范多经,主要是通过规范关联交易来降低公司生产经营成本,同时为多经创造一个规范、有序的发展平台,也是提效;综合考核是要通过建立一种更加科学、公平的薪酬分配体系,来提高员工工作积极性和工作效率。说到底,降成本、提绩效的最终目的是为了提高企业经济效益,只有企业经济效益好了,员工的收益才能得到保证。

  公司近一、两的重点工作就是转型发展。我们都知道,株电作为一个小容量城市老电厂,人口多、包袱重,固守原地单靠发电主业是没有出路的,不转型,企业发展、人才成长、员工长期保障都难以实现,尽快转型我们才能实现企业和员工共同发展。因此,我们大力推行了检修项目化管理,就是希望通过实施检修项目化管理,通过标准工时管理量化劳动成果,实现员工多劳多得,激发员工工作积极性;通过检修文件包、作业指导书来引导和规范员工标准化作业,使员工作业由经验作业向流程化作业、标准化作业转型,以达到把人员包袱转化为人才优势,提高株电检修市场竞争力的目标。去年以来,我们一直推进项目化管理和检修工艺,不是说主业和运行不重要,发电运行在集团公司成立以来,全能值班员、点检定修做得比较好,积累了一定的经验,但是如果株电要转型发展,向外部市场拓展,那么公司的检修设备、人员素质、项目经理掌控检修能力都有待提高。

  归根结底,分公司五项重大专项行动和公司向电力生产综合服务商转型发展,都是为了提高企业经济效益,实现企业可持续发展,最终员工也能得到实惠,收入增长并实现个人价值。

  因此,我们一定要提高认识,坚定信心,将思想和行动都统一到分公司总体部署和公司重点工作上来,大家齐心协力,才能战无不胜攻无不克。

  二是要切实提高执行力,解决"中间梗阻"问题。

  执行力是工作的生命力,引导着工作一步步落实,从上到下得到贯彻。对上级的工作部署,不执行或者选择性执行,或者以各种理由和借口变相变通,都将导致规定动作变形、走样,最终结果是工作效果大打折扣,工作推行不下去,影响企业和员工的整体效益。中层干部就是联系企业和员工的"桥梁".这座"桥梁"直,才能将公司决策不折不扣地传达到执行层;这座"桥梁"宽,才能沟通顺畅、不拖拖拉拉;同时,这座"桥梁"必须是双向的,把基层意见带到领导班子,把领导班子的意图执行下去,这样才能起到上传下达的良好作用。

  我们一些中层干部,干事前首先考虑自身利益,对公司决议,他根据自身利益,选择性执行,甚至阳奉阴违、表面一套背后一套。月初调度会部署的工作,到月中督导时纹风不动,月底画符交差,基层班组、员工既不清楚要干什么,更不清楚为什么要这么干。这些中层干部既不能将公司意图传达落实好、指导员工正确做事,也不能将基层建议和意见反馈给上级领导。这就是出现了"中间梗阻".中层干部总体素质是比较高的,株电公司是老厂,有比较好的管理系统,但是一个系统持续久了,往往没有创新机制,特别是干部的成长,这是一个瓶颈,怎么样应对瓶颈、怎么样正确的对待自己,怎么样把自己正确的定位,需要我们共同的研究。

  "中间梗阻"主要表现在:一是对公司工作部署理解有偏差,不能正确理解或故意歪曲,在传达过程中"丢三落四"甚至"掺杂使假";二是沟通不顺畅,没有足够的管理和表达能力,缺乏统筹意识,分不清事情的轻重缓急,"西瓜芝麻一把抓",导致员工无所适从;三是在自己的"一亩三分地"上当"土皇帝",要求部门员工全面服从,不允许不同声音,害怕群众意见反映到上级,影响自身利益;四是不思作为,得过且过、草率敷衍、消极懈怠,工作没劲头。或者畏难苟安,落实工作,经常左右为难,这也怕那也怕,总想再等一等、看一看,唯恐给自己惹来麻烦。这次群众路线教育实践活动,上级机关要求我们全面分析和剖析株电公司的问题,这个问题是客观存在的。

  对于"中间梗阻"问题,公司将下大气力予以解决。我们的中层干部一定要将思想统一到公司和员工的整体利益上来,克己奉公,带头实干,不但要将公司意图传达落实好、将员工意见反馈反映好,还要指导员工正确地做事,带领员工完成好每一项工作。

  三是要摈弃免责思想,解决"两张皮"问题。

  "两张皮"问题由来已久,产生的根源就是人的趋利避害和个性主张。为了免责,当发生非停时,我们第一反应就是想办法将非停认定为异停,将异停转为调停,大事化小,小事化了,这不是株电公司的个案,在公司系统内是普遍存在的现象,需要我们总结;为了免责,面对越来越高的节能要求,我们的想法就是怎样调整其他指标来确保完成煤耗指标,指标调来调去,到最后连自己也搞不清真实情况了。为了免责,我们的工作出现任何问题,第一反应就是找客观理由来要求剔除考核。免责思想导致对上一套、对下一套,"两张皮"的最终结果是该发现的问题没有发现,该承担责任没有承担责任,该通过事件举一反三避免下次同类事件再度发生的没有避免,进而影响到公司效益和员工积极性。

  要解决"两张皮"问题,一定要摈弃免责思想。公司要掌握生产经营的真实情况,只有数据、情况真实可靠,才能为公司科学决策提供依据。中层干部要真实反映问题和情况,出了问题不能捂着盖着,必须有"解剖麻雀"的勇气,找出产生问题的原因并制订防范措施,举一反三,确保同一问题、同类型问题不再重复发生。广大员工要强化责任意识,确保照章办事,脚踏实地的、一步一个脚印的、负责任地做好每一项具体工作。

  我相信,只要解决了以上问题,我们的工作一定会取得更好的成效。希望公司全体干部员工、特别是干部进一步振奋精神,鼓足干劲,强化执行,将思想和行动统一到分公司总体部署和公司重点工作上来,尽快扭转思想中的不良倾向,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,扎扎实实地做好下半年的各项工作,以早日实现株电公司的转型发展!

  谢谢大家。

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