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在公司庆祝中国共产党成立93周年暨"七·一"表彰大会上的讲话
在公司庆祝中国共产党成立93周年暨"七·一"表彰大会上的讲话
统一思想 强化执行为实现株电转型发展而努力奋斗
——公司庆祝中国共产党成立93周年暨"七？一"表彰大会讲话
吴晓斌
（2014年6月30日）
各位代表、同志们：
上午好！今天，公司在这里隆重召开"七？一"表彰大会，庆祝中国共产党成立93周年，并对在工作中表现突出的先进集体和个人进行表彰。在此，我谨代表公司向以上获奖集体和个人表示热烈祝贺，希望同志们再接再厉，不断创造新的佳绩，也希望公司全体员工以他们为榜样，奋勇拼搏，创先争优，把株电公司各方面工作不断向前推进。
去年七一，我在这里跟大家共同探讨了一个问题，那就是我们身为大唐湖南分公司系统内盈利能力最弱、机组容量最小、单位装机容量人员最多的火电厂的员工，必须加油使劲努力干，才能实现企业和员工的共同价值。一年来，我们做了大量工作，也取得了不少成绩。比如，去年公司荣获分公司优秀单位；2013年公司机组利用小时连续第五年领跑全省统调火电厂，实现了4年来首次盈利；截至昨天，公司实现安全生产无事故5045天；今年上半年公司机组利用小时、电量进度完成率均居全省统调火电厂第一，1-5月份利润同比减亏3443万元；公司在同时进行的3号机组和黔东2号机组大修中推行项目化管理模式，确实起到了提高员工工作积极性和工作效率的作用；3号机组脱硝改造工程也顺利完成了168小时试运行，等等。这些成绩的取得，都是我们全体干部员工一项项脚踏实地地干出来的，确实很棒、很不错。
今天的"七？一"表彰，有许多亮点让我们既振奋，又自豪，中国共产党一直是实事求是，自我升华的，所以，我今天在这里并不想多讲我们的成绩，成绩不讲跑不了，问题不说不得了，我们的工作在实施过程中确实还存在不少问题。比如说：我们的经营成果不容乐观，生产经营指标区域对标仍然落后，成本控制还大有潜力可挖；五大重点专项行动推进缓慢，离分公司的期望仍有差距；检修项目化管理还有这样那样的问题，需要我们在今后的工作中进一步完善，等等。
在我看来，出现这么多问题的根源，主要还是我们干部员工在思想方面存在问题。一是我们的干部员工对不折不扣落实上级公司总体工作部署、加快推进公司转型发展，在认识上有误区，在行动上有偏差；二是公司各级干部员工的执行力仍然不高，导致各项工作在布置时"轰轰烈烈",在实施中"虎头蛇尾".
株电人想干事，也想把事情干好。但究竟怎样才能把事情干好，从而加快推进企业转型发展并实现员工个人价值呢？对此，我想讲三点。
一是要将思想和行动统一到分公司总体部署和公司重点工作上来。
思想是行动的先导，只有思想通了，行动才有力。当前，分公司正在强力推进充实生产人员、降非停、配煤掺烧、综合考核、规范多经等五项重大专项行动，核心就是要降成本、提绩效。充实生产人员，基本实现"自己的活自己干",主要是为了减少检修工程外委，降低检修成本，从而把有限的资金充分应用到生产上来，提高设备可靠性，这本身就是降成本提效；降非停，提升人员安全意识，提高设备可靠性，从而避免人员伤亡，降低运行、检修等生产成本，也是提效；配煤掺烧，以燃料单位成本最低来实现发电效益最大化，也是提效；规范多经，主要是通过规范关联交易来降低公司生产经营成本，同时为多经创造一个规范、有序的发展平台，也是提效；综合考核是要通过建立一种更加科学、公平的薪酬分配体系，来提高员工工作积极性和工作效率。说到底，降成本、提绩效的最终目的是为了提高企业经济效益，只有企业经济效益好了，员工的收益才能得到保证。
公司近一、两的重点工作就是转型发展。我们都知道，株电作为一个小容量城市老电厂，人口多、包袱重，固守原地单靠发电主业是没有出路的，不转型，企业发展、人才成长、员工长期保障都难以实现，尽快转型我们才能实现企业和员工共同发展。因此，我们大力推行了检修项目化管理，就是希望通过实施检修项目化管理，通过标准工时管理量化劳动成果，实现员工多劳多得，激发员工工作积极性；通过检修文件包、作业指导书来引导和规范员工标准化作业，使员工作业由经验作业向流程化作业、标准化作业转型，以达到把人员包袱转化为人才优势，提高株电检修市场竞争力的目标。去年以来，我们一直推进项目化管理和检修工艺，不是说主业和运行不重要，发电运行在集团公司成立以来，全能值班员、点检定修做得比较好，积累了一定的经验，但是如果株电要转型发展，向外部市场拓展，那么公司的检修设备、人员素质、项目经理掌控检修能力都有待提高。
归根结底，分公司五项重大专项行动和公司向电力生产综合服务商转型发展，都是为了提高企业经济效益，实现企业可持续发展，最终员工也能得到实惠，收入增长并实现个人价值。
因此，我们一定要提高认识，坚定信心，将思想和行动都统一到分公司总体部署和公司重点工作上来，大家齐心协力，才能战无不胜攻无不克。
二是要切实提高执行力，解决"中间梗阻"问题。
执行力是工作的生命力，引导着工作一步步落实，从上到下得到贯彻。对上级的工作部署，不执行或者选择性执行，或者以各种理由和借口变相变通，都将导致规定动作变形、走样，最终结果是工作效果大打折扣，工作推行不下去，影响企业和员工的整体效益。中层干部就是联系企业和员工的"桥梁".这座"桥梁"直，才能将公司决策不折不扣地传达到执行层；这座"桥梁"宽，才能沟通顺畅、不拖拖拉拉；同时，这座"桥梁"必须是双向的，把基层意见带到领导班子，把领导班子的意图执行下去，这样才能起到上传下达的良好作用。
我们一些中层干部，干事前首先考虑自身利益，对公司决议，他根据自身利益，选择性执行，甚至阳奉阴违、表面一套背后一套。月初调度会部署的工作，到月中督导时纹风不动，月底画符交差，基层班组、员工既不清楚要干什么，更不清楚为什么要这么干。这些中层干部既不能将公司意图传达落实好、指导员工正确做事，也不能将基层建议和意见反馈给上级领导。这就是出现了"中间梗阻".中层干部总体素质是比较高的，株电公司是老厂，有比较好的管理系统，但是一个系统持续久了，往往没有创新机制，特别是干部的成长，这是一个瓶颈，怎么样应对瓶颈、怎么样正确的对待自己，怎么样把自己正确的定位，需要我们共同的研究。
"中间梗阻"主要表现在：一是对公司工作部署理解有偏差，不能正确理解或故意歪曲，在传达过程中"丢三落四"甚至"掺杂使假";二是沟通不顺畅，没有足够的管理和表达能力，缺乏统筹意识，分不清事情的轻重缓急，"西瓜芝麻一把抓",导致员工无所适从；三是在自己的"一亩三分地"上当"土皇帝",要求部门员工全面服从，不允许不同声音，害怕群众意见反映到上级，影响自身利益；四是不思作为，得过且过、草率敷衍、消极懈怠，工作没劲头。或者畏难苟安，落实工作，经常左右为难，这也怕那也怕，总想再等一等、看一看，唯恐给自己惹来麻烦。这次群众路线教育实践活动，上级机关要求我们全面分析和剖析株电公司的问题，这个问题是客观存在的。
对于"中间梗阻"问题，公司将下大气力予以解决。我们的中层干部一定要将思想统一到公司和员工的整体利益上来，克己奉公，带头实干，不但要将公司意图传达落实好、将员工意见反馈反映好，还要指导员工正确地做事，带领员工完成好每一项工作。
三是要摈弃免责思想，解决"两张皮"问题。
"两张皮"问题由来已久，产生的根源就是人的趋利避害和个性主张。为了免责，当发生非停时，我们第一反应就是想办法将非停认定为异停，将异停转为调停，大事化小，小事化了，这不是株电公司的个案，在公司系统内是普遍存在的现象，需要我们总结；为了免责，面对越来越高的节能要求，我们的想法就是怎样调整其他指标来确保完成煤耗指标，指标调来调去，到最后连自己也搞不清真实情况了。为了免责，我们的工作出现任何问题，第一反应就是找客观理由来要求剔除考核。免责思想导致对上一套、对下一套，"两张皮"的最终结果是该发现的问题没有发现，该承担责任没有承担责任，该通过事件举一反三避免下次同类事件再度发生的没有避免，进而影响到公司效益和员工积极性。
要解决"两张皮"问题，一定要摈弃免责思想。公司要掌握生产经营的真实情况，只有数据、情况真实可靠，才能为公司科学决策提供依据。中层干部要真实反映问题和情况，出了问题不能捂着盖着，必须有"解剖麻雀"的勇气，找出产生问题的原因并制订防范措施，举一反三，确保同一问题、同类型问题不再重复发生。广大员工要强化责任意识，确保照章办事，脚踏实地的、一步一个脚印的、负责任地做好每一项具体工作。
我相信，只要解决了以上问题，我们的工作一定会取得更好的成效。希望公司全体干部员工、特别是干部进一步振奋精神，鼓足干劲，强化执行，将思想和行动统一到分公司总体部署和公司重点工作上来，尽快扭转思想中的不良倾向，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，扎扎实实地做好下半年的各项工作，以早日实现株电公司的转型发展！
谢谢大家。
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