您现在的位置: 范文先生网 >> 演讲稿 >> 公众演讲 >> 正文

总经理在公司年度工作总结大会上的讲话

时间:2014-1-24栏目:公众演讲

  总经理在公司年度工作总结大会上的讲话
  
  总经理 谢 *
  
  尊敬的各位同仁、朋友们:
  
  二O一三年,我们紧紧围绕“诚信,感恩,责任,创新”的企业文化及经营理念,渡过了不平凡的一年。这一年,是公司员工团结奋斗的一年,也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作,提出今年的工作思路,目的是进一步提高认识,统一思想,巩固成果,创造辉煌。
  
  1、完成了股份制改造
  
  为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流,面对激烈的市场竞争,**公司再次进行了股份制改造,建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制,明晰了“风险共担,利益均沾”的经营原则,健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制,公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度,组建合理内设机构,明确部门职责,设立员工岗位,现代企业管理制度在公司得到进一步落实。
  
  2、注册资本增至1亿元
  
  为证明公司的实力和规模,公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加,既标志着公司的经营范围在不断扩大,也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强,从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强,永远立于不败之地。
  
  3、开通了融资平台
  
  公司处于发展壮大阶段,要实现企业价值最大化,扩大公司的生产经营规模,必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻,经过银行对我们严格考核与考察,确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明:银行为我们提供了资金支持,我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。
  
  4、组建了商贸有限公司
  
  为满足公司的材料、设备,严格成本控制,全方位掌握材料市场信息,降低能耗,减少设备闲置,我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”,大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供,同时面向市场开展经营,不仅满足了各项目进度所需材料和设备,又增加了商贸公司的经营利润,改变了过去用啥买啥,材料、设备跟不上工程进度的窘态。
  
  5、总承包资质增项
  
  在公司原有的总承包资质基础上,又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级,还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大,体现了公司的经营管理能力,技术实力,使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内,可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。
  
  6、获得可嘉的荣誉
  
  二〇一三年,**公司荣获了渝北区“2012年度守合同重信用单位”、“重庆市AAA诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉,取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”,我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”。我们深深感到:这些荣誉的获得,认证体系的取得,来之不易,是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜,确保其实至名归。
  
  2013年,建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有:金海大道工程,涉外B区土石方及边坡支护工程,重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程,十方界花市工程,交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个:古木峰立交旁I20-1地块工程,百步机械厂项目,软件园B栋大厅装修工程,人防装修工程。其中,重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”,是公司的标杆工程,该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。
  
  成绩的取得,是**人的荣耀,是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承,是广大社会单位和团体支持的结果,也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的,更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此,我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩!我们还要学会感恩!我们以最简单的方式(公司全体领导起立)向你们道一声:“您们辛苦了!谢谢您们!”。
  
  面对成绩,我们言谢,面对不足,我们承认。
  
  一是队伍问题。公司新招聘人员多,但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐,工作的计划性、主动性较差。
  
  二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责,出现工程质量返工,存在安全隐患。个别材料人员以权谋私,导致公司利益蒙受损失。
  
  三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题,有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决,决而不办,办而不力,难以达到公司期望的效果。
  
  出现以上问题,我有不可推卸的责任。心情急躁,方法不妥,语言不当,不注意场合是我要认真克服的毛病,尽管用心良苦,但还是无意中伤害了这些同志的积极性,在此也请大家原谅。同时,我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在,今后注意克服与纠正,多深入现场,深入实际,发现和找准问题的根源,提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。
  
  同志们:新年新风貌,马年自奋蹄。今年的发展思路是:
  
  1、经营管理。以效益为中心,以管理为主线,巩固和扩大公司房建、市政建设份额,拓展公司经营业务范围。今年,我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程;开工建设二郎商业步行街;开发万年汇项目等。诸多工程的开工,需要我们精细化的管理,精细化管理的本质是落实制度,执行规范,责任到位。这是我们的长期坚持和追求,必须一以贯之。
  
  2、人事管理。选好人,用好人,充分挖掘和发挥每个人的潜能,让他们有为,有位,是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度;完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制,构建科学合理的争先创优和职级提升体制,分别扮好自己的角色,贡献自己的力量。在用人中培养,在培养中用人,使员工在公司有干头,有奔头,有盼头,增强信心,利用好展示才华的平台。
  
  3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业,今年要实现产值5亿元。为此,我们必须把握以下关键:
  
  一是开拓市场,承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务;
  
  二是依据合同约定,抓工期、进度、质量与安全,不放过任何质量隐患和安全隐患,坚持把隐患消灭在萌芽状态;
  
  三是对工程所需资金事前作出科学评估,及时催收工程款项,保证应收应付及时到位;
  
  四是与大型国企建筑业密切合作。目前,一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统;有先进的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平台;有较高水平的专业技术队伍。很受信任,值得学习。我们之间取长补短,形成“借力打牛”之势,实现共赢。
  
  五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通,找准位置,主动争取支持与理解,化解矛盾,达到合作愉快之目的。
  
  4、资质升级。公司目标是:力争在二〇一四年升为房建总承包一级,市政二级,装饰二级,新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪,尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神,全面准备,迎接检查,届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。
  
  5、多种经营。一业为主,多种经营,是公司的经营宗旨,也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外,还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行,我们逐步探索了其中之秘,摸索了经营之道。
  
  从今年起,公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去,发挥聪明才智,各管一方,多方配合,实现目标。
  
  同志们,朋友们:为实现上述目标,我们必须认清形势,把握机遇,积极部署,筹足资金,敢于迎战。运用现代企业管理模式,吸纳专业技术人才,立足质量,恪守诚信,增收节支,扩大效益。因此,我希望全体同仁从大局出发,维护公司利益,提升公司形象,采取有效措施,控制成本,为公司增创效益。同时,我会尽可能为员工谋福利。今年是马年,让我们以龙马精神阔步向前,让我们的事业马到成功!
  
  新春佳节将至,我给大家拜年了!祝愿大家新年快乐,身体健康,阖家欢乐!
下页更精彩:1 2 3 4 下一页