您现在的位置: 范文先生网 >> 演讲稿 >> 领导讲话 >> 工作报告 >> 正文

职工代表大会董事长讲话

时间:2014/5/19栏目:工作报告

  职工代表大会董事长讲话
  
  各位代表、同志们:
  
  在公司上下深入贯彻学习党的十八大精神,满怀豪情跨入2013年的关键时刻,宝胜集团五届职工代表大会和六届工会代表大会今天隆重开幕了。职工代表大会和工会代表大会是企业实行民主管理的基本形式、根本制度,开好这次大会,对于凝聚全集团上下力量,加快推动宝胜创新转型、跨越发展具有十分重要的意义。下面,根据会议安排,我代表集团公司向大会报告工作,请予审议。
  
  一、关于近五年来公司发展情况工作的总体回顾
  
  回顾第四届职工代表大会以来的这五年,面对企业内外环境的复杂变化和一系列严峻考验,集团上下抢抓发展机遇、从容应对挑战,推动企业保持了持续、快速、健康的发展势头。特别是在刚刚过去的2012年,我们有效克服了宏观经济下行、市场趋冷等不利因素影响,企业运营实现逆势上扬,主要经济指标保持较快增长,宝胜在行业中的影响力、在市场中的竞争力显着增强。
  
  过去的五年,是宝胜历经艰辛、克难而进的五年。2008年,面对汹涌而来的全球金融危机,全体干部职工坚定信心、迎难而上、危中寻机,借助参与奥运工程、奥运市场开拓带来的品牌提升、影响扩大等优势,采取了一系列果断而有效的应对措施,加大市场开拓,相继中标上海世博、**亚运、浦东机场、虹桥枢纽等一大批重点工程和重大项目,使企业稳住了根基,实现了产值过百亿元的目标。2011年上半年,由于市场竞争的加剧,企业发展出现了一些波动和困难,我们顶住压力,一方面制定"千亿集团、百年宝胜"企业愿景,激发全公司加快发展,争做行业龙头的决心和豪情;一方面通过攻市场、调结构、上项目、抓管理、控成本等一系列创新举措,使企业在2011年下半年出现逆势反转,2012年底呈现全面上扬的可喜局面。可以说,这五年,我们各级管理人员经受住了应对复杂局面、处理复杂问题的考验,集团无论是生产经营指标还是经济效益指标连续迈上新台阶,截至2012年底,全年实现开票销售136.5亿元,与2008年87.1亿元相比,年均增长幅度超过12%,是2008年的1.6倍。电缆铜铝耗用量近10万吨,产销实物量比2008年增长85.9%。
  
  过去的五年,是宝胜发展加快、管理加强的五年。在市场管理方面,五年中,我们适时调整全国市场布局,强化驻外销售公司建设,对销售人员既加大激励,又强化管理,进一步精耕、深耕市场,突出抓好电力能源、石油石化、铁路交通等支撑业绩持续增长的主体市场;加快推进国际市场开拓,实现国际贸易新签订单翻番增长;加快核电、军工、船舶等高端市场开发步伐,并逐步显现出良好成效。特别是在刚刚过去的2012年,有12名销售员业绩过亿元,有22个销售公司回笼过亿元,上海销售公司实现连续16年业绩排名第一。在成本管理方面,我们围绕节本降耗,实施生产成本三级核算,强化原材料消耗过程中过量使用与废品率考核,增强员工的成本意识,全面提升公司的赢利能力和市场竞争能力。在制度管理方面,建立了科学的战略采购和规范的供应商制度,降低采购成本,扩大应付账款规模,提高供应保障能力;制定了铜材期货采购规定,实现一单一铜,从机制上规避风险;出台了《关于科技奖励的有关规定》、《特殊贡献奖评定和奖励办法》,形成有效的激励机制;开展"学习上海销售公司"、"管理漏洞排查整改"、"质量大提升"、"管理人员提高工作责任心、提高职业素养、提高工作能力"等活动,推进企业管理创新、企业文化创新、信息化创新,并通过制度化建设提升企业管理的能力,由此形成了宝胜《管理制度汇编》,使企业逐步走上了制度化管理的轨道。通过全面实施卓越绩效和精益生产以及信息化系统ERP完善贯通和MES、CAPP项目,公司管理效率显着提升,2011年,宝胜荣获了"江苏省两化融合示范企业"称号。在2012年2月,荣获了**市"市长质量奖",同年5月,宝胜集团作为唯一一家电缆企业荣获"江苏省管理创新示范企业"称号。与此同时,企业党建、党风廉政建设和企业文化建设都取得了新成就。这些工作的改进和加强,大大促进了企业整体面貌的改善,为企业持续快速发展奠定了坚实的基础。
  
  过去的五年,是宝胜战略调整、结构优化的五年。这五年,我们围绕进一步做优特种电缆,抢占高端市场;做强中、高压电缆,形成竞争优势;做大低压电缆,实现总量扩张,扩大市场份额的发展思路,加快实施项目带动,推进产业结构调整优化。"十一五"期间,我们有计划、分步骤地推进"宝胜电缆城"建设,通过近几年的集聚发展,产业优势逐步显现;最近两年,公司又相继实施了普睿斯曼高压电缆二期立塔项目、橡缆扩建、电线扩产、中压扩产等一批重点技改项目;2011年下半年以来,按照"自动化、智能化、信息化"的要求,加快设备填平补齐,实施中压、塑料电力电缆等产能扩张改造,使产能有了较大提升,装备水平有了较大提高;为调整企业产品结构,加快进军"蓝海"市场,经过深入调研,2012年我们开工实施了总投资50亿元的宝胜电缆科技城项目,主要开发生产航空航天、核电等8大类产品。该项目被列入当年省重点工业项目计划,竣工后将形成150亿的年销售规模。目前,项目进展顺利,正按计划全力推进,一期工程预计明年年底全面竣工,将给宝胜带来新的增长点。在资本运营和产业重组方面,2011年3月,宝胜股份成功上市再融资募集资金8.5亿元。2012年6月,成功收购控股了注册资本达2亿元的山东合浩通公司,成立宝胜(山东)电缆有限公司,并注册成立了宝胜(上海)电线电缆销售公司、宝胜(香港)进出口有限公司,在加快低成本扩张,加快通过资本运作做大做强方面做出了积极地探索。
  
  过去的五年,是宝胜创新提升、能力增强的五年。我们积极以市场和用户需求为导向,加快推进技术创新,不断开发科技含量高、附加值大、市场前景广的新产品。至目前,集团拥有授权专利总数已达130项,其中发明专利授权8项。五年来,共有"光纤复合低压电缆"等108项新产品被省科技厅认定为省级高新技术产品,并成功形成销售;积极组织申报科技成果项目150多项,其中承担省级以上项目20多项,共获得各类财政补助资金8000多万元;相继完成质量、环境、测量、军工、职业健康等管理体系复评认证以及CCC、煤矿安全和ROHS等国内外的产品认证,去年3月,成功获得国家核安全局民用核安全电气设备设计/制造许可证,为企业进军核电市场奠定了基础;大力实施"引、借、聘、培"的人才战略,与上海电缆研究所、西北有色金属研究院、西安交大等全国100多家科研院所、大专院校建立了长期稳定的合作关系,吸纳高素质人才来宝胜工作或进行课题的研究和开发,2012年,公司引进省双创人才3名,"绿扬**"计划1名,使公司的技术素质、创新能力得到较大的提高。
  
  过去的五年,是宝胜以人为本、和谐发展的五年。这五年,我们始终把改善职工工作生活条件作为重要职责,面对金融危机坚持不裁员、不降薪,在企业效益增长的同时持续提高职工收入,使职工工资平均保持了每年10%的增长。2012年,职工人均月工资增长了400元,增幅达到15%;通过组织开展员工职业生涯设计规划,为员工打通成长通道,明确职业发展方向,充分调动和汇聚全体员工的才智;进一步强化员工主人翁意识,开展"我为宝胜发展献计策"、推行"总裁接待日"制度,畅通董事长信箱,加强与广大员工的交流和沟通,增强职工参与管理的意识;为了倡导健康的企业文化,构建和谐的劳动关系,公司除了正常生产外,还积极创造条件,组织"宝胜职工大舞台"、羽毛球、足球等各种文化、体育活动,丰富职工的业余生活;通过不断进行设备改造,增添环保设施,改善员工的工作环境,降低工作强度,使员工凝聚力和向心力大幅增强;在搞好生产经营工作的同时,始终把员工的职业健康当成大事、实事来抓,建立了完善的职业病防治、员工健康档案,保护职工的身心健康,在去年10月,荣获"江苏省健康促进示范企业"称号。在2012年7月,为解决食堂硬件设施陈旧老化、职工就餐远的问题,公司还投资700多万元在宝胜电缆城新建了一座新的员工食堂,将进一步改善员工的就餐条件,让员工共享企业发展成果。同时,我们把振兴地方经济作为必然使命,无论是在财政贡献、扶贫帮困还是支持公益事业方面,处处都彰显了大型国有企业的社会责任。
  
  五年取得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵,值得我们认真深入总结。这些成绩的取得,是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果,是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果,也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果。在此,我代表公司党委和领导班子,向各位职工代表并通过你们,向全公司广大干部职工和家属、离退休老同志们表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
  
  二、下一阶段发展思路和2013年工作任务
  
  当前,宝胜的发展已经站在了一个新的历史起点上,无论是宏观经济环境,还是电线电缆市场竞争环境都在发生深刻变化,机遇与挑战并存,风险与发展共在,我们必须居安思危,创新机制,深化管理,变革发展方式;必须调整结构,瞄准产业链高端、价值链高端上新品,提高创新能力、盈利能力;必须树立争做行业龙头企业的目标,围绕"千亿集团,百年宝胜"要求,坚持量的扩张、质的提升,做大做强企业,提高行业话语权,抢占行业制高点。力争到2017年,全集团实现开票销售超350亿,利税超10亿。其中要在今年实现开票销售超150亿,利税4亿元。围绕这一目标的实现,我们必须紧紧依靠广大职工,继续弘扬"团结拼搏、勇创一流"的宝胜精神,务实工作,开拓奋进,着重做好以下几方面的工作:
  
  1、继续强化市场开拓,提升市场竞争力。要始终坚持"市场第一"的理念,提高营销组织程度;改进销售考核方式,强化订单效益考核;积极探索新的营销模式,适应市场销售新格局;要千方百计抓好电力、"三大油"、通讯、能源、轨道交通等主体市场,尤其是继续做大电力市场,今年要力争实现25亿的合同规模,逐步实现三个全覆盖:即全国省级电网全覆盖、经济发达省份地级市电网全覆盖、江浙地区重点县(市)全覆盖,进一步提升市场覆盖率;要加快进入军工、船用、新能源、核电、海洋工程等专项市场的步伐,更加致力于订单、客户结构优化,巩固和发展一批长期战略性客户;要进一步发挥国际贸易公司的职能,放大宝胜香港公司的辐射作用,积极开拓国外市场;要强化销售队伍建设,强化专家型营销人才和营销新人的培养,提高销售队伍综合素质和市场开拓能力。
  
  2、继续优化管理方式,提高企业发展质态。要加大各项管理制度的执行落实力度,严肃责任追究,确保出台的《管理制度汇编》落到实处;要严格风险点的管控,形成相互制约、相互支持、相互监督的机制,保证生产成本和质量、资金管理、铜材期货、采购、合同评审和结算等重点部位、关键岗位、风险环节的风险点始终处于受控状态;要加快推进两化融合,将MES、CAPP系统和ERP系统进行无缝对接,实现公司信息系统全线贯通,提高生产精细化管理能力和水平;要深入推进精益管理的理念、方法及工具的运用,提高生产统筹平衡能力和快速反应能力,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的;要完善创新专项项目部运行机制,提高专项市场开拓能力,加快专项产品、专项市场的做大做优。
  
  3、继续推进项目建设,创造新的增长点。一方面是加快推进宝胜电缆科技城建设。力争整个一期工程厂房在2013年4月份交付使用,设备订购、安装调试和人员培养等工作要围绕既定的项目推进时间节点加快推进,力争今年上半年实现部分产品投产,确保整个项目在两年内按时竣工投产,迅速形成产能效益;另一方面是迅速启动生产布局调整项目。当前产能不配套,生产布局不合理,产销衔接不畅,交货期矛盾突出,已经制约企业的发展。我们将重新调整宝胜目前的生产布局,着眼行业走势和市场需求,采取一次规划,分步实施产能扩充计划,最终将中压电缆、低压塑料力缆分别增加到100亿的规模,橡缆、电线各扩充到20亿的规模,彻底解决产能与交货期的矛盾。
  
  4、继续强化技术引领,提高核心竞争力。当前,宝胜要调整结构、转型升级,要向耐克森等世界知名电缆厂家学习,向电子仪表、轨道交通、航空航**高端市场进军,就必须研发新技术、开发新产品。要加大同国内一流科研院所和设计单位的战略合作。加强新技术攻关,加大新产品推广,从技术源头把握好新品开发、市场开拓的主动权;要推进技术和市场紧密结合。加强市场信息的跟踪、收集,加快建设技术紧贴市场、服务市场、引领市场的新机制,帮助营销人员提前运作、介入项目;要加快研发平台建设。今年我们计划规划建设研发大楼,建好两大中心:一个是成立材料研发中心,专门研究海工、核电等高端材料;一个是成立装备研发中心,围绕装备提升和设备关键部位的研发,研制具有自主知识产权的电缆装备。
  
  5、继续推进资本运营,增添企业发展后劲。在资本经营方面,加快推进宝胜股份的中票发行和宝胜电气公司上市,通过不断实施资本运作,将资金用于项目和技改投入。在战略重组方面,成立宝胜战略研究机构,进一步加强对行业发展和企业战略方向的研究,特别是在全国范围内积极寻求战略重组的项目,力争在近一两年内,在西南、西北兼并两到三家电缆企业,完成宝胜的全国布点,以此来降低运营成本,优化产品组合,提高地区市场的挤占力。同时,加快实施"走出去"战略,择机在欧美等先进国家设立工厂和研发机构,利用当地的人才、技术和信息优势,增强企业技术创新能力,开发前沿产品,打入高端市场,提高产品在国际市场的占有率。
  
  6、继续抓好人才建设,提高队伍能力素质。在当前宝胜转型升级,跨越发展的关键时刻,更要牢固树立"人才是企业发展之本"的观念,大力实施人才强企战略,加大各类人才的培养力度。要建立强大的销售队伍。优化销售人员年龄结构和层次水平,壮大营销队伍,在两年内把销售人员扩充到500人,并在今后几年内进一步拓展到1000人;要着力技术队伍建设。坚持"招、借、引、培"的人才战略,不断吸引电缆材料、精密铜导体、特种电缆顶尖人才为宝胜服务,并加快企业内部人才培养,打造一支高素质的技术团队;要强化管理队伍建设。深化人事制度改革,每年对管理人员进行严格考核,实施末位淘汰,建立能上能下的用人机制;要加大新人的培养。公司各条线要想方设法创造有利于新人"健康成长、施展才华、展示作为"的人文环境,为想干事、能干事、干成事的新人搭台引路,促使他们尽快成熟,让一批经过培养锻炼的新人走上关键岗位,真正实现育才、引才、聚才、举才、用才,努力营造一个人才辈出的大舞台,为公司的发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
  
  三、进一步强化民主管理,营造和谐向上的发展氛围
  
  1、坚持依靠职工办企业的理念。只有全心全意依靠职工办企业、发展企业,企业才有向心力和凝聚力,才有发展的根本动力。全心全意依靠职工办企业,要形成党委统一领导、管理者全力支持、工会积极维护、职工当家作主的工作格局,完善职工代表大会制度,从机制上保证职工的地位和作用。要深入研究当前面临的新情况和新问题,进一步拓宽民主渠道,探索民主管理的新途径,继续深化企务公开制度,深入开展合理化建议活动,增强职工的民主管理意识,不断提高职工代表的参政议政能力。同时,要加强民生建设,不断改善员工的生产生活条件,继续加大设备"三化"改造,减低职工劳动强度,办好职工食堂,让职工吃上舒心饭;要建立职工收入持续增长机制,在企业的发展中不断提高员工待遇,并全面推进金福计划、股权激励计划,不断创新激励机制;关心员工成长,有计划地推动员工的职业生涯发展,为员工不断创造培训、深造的机会,让每位员工都能感受到在宝胜这个大家庭里职业有发展、工作有奔头、收入有提高,从而激发更大的创造力和发展力。
  
  2、全面提高员工整体素质。面临新的形势,要实现今后的各项奋斗目标,对宝胜每位管理者和员工都提出了更高的要求,我们要进一步弘扬宝胜企业文化,着力培养以下五种精神,不断提高广大员工综合素质,增强工作能力。
  
  一是忠诚奉献的主人翁精神。要树立"宝胜就是自己的企业,宝胜的事就是自己的事"的观念,热爱企业,视工作为事业,带着强烈的责任心去做好自己的本职工作,去思考与企业发展相关的每一件事,自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。要树立与公司同发展、共成长的思想。公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成,"一荣俱荣,一损俱损"。要忠诚于宝胜,只有公司发展了,经济效益提高了,职工的根本利益才能保证。
  
  二是勇于变革的创新精神。宝胜必须走创新驱动之路,大力进行营销、技术、管理、机制等全方位创新。创新存在于企业经营管理的每一个细节之中,围绕影响企业生产、质量、管理和技术的关键问题,永不停滞、精益求精、追求极致的去发现并解决问题就是创新。要敢为人先,敢想前人所不敢想,为前人所不敢为,继续开展"创新宝胜"建设,大胆进行工艺改进、流程再造、机制变革,激发创造热情,从而推动宝胜更好更快的发展。
  
  三是高度负责的敬业精神。"责任胜于能力",对工作负责就是敬业,在平凡的岗位上把平凡的事情做好就是不平凡,就是在为企业创造价值。对于任何一个人来说,敬业会赢得信任,获得才干,得到机会。每位员工一定要干一行、爱一行、钻一行。要有重任来临敢担当的勇气、责任面前不推诿的意识,不能畏首畏尾,瞻前顾后,贻误事业,影响发展。要高目标定位,高标准工作,高效率办事,敢与高的比、敢与强的比、敢与快的比,不甘落后,勇争一流。
  
  四是团结协作的团队精神。要牢固树立大局意识和团队意识,进一步强调全公司工作"一盘棋"的思想,正确认识大局,准确把握大局、坚决服从大局。每一位干部职工都要充分认识到自己肩负的责任、从事的工作,都是宝胜大局的一部份,要视集体的荣誉为自己的生命,保持团队精神,做到目标明确、步调一致,形成大事讲原则、小事讲风格、和睦相处、合作共事的氛围,消除不和谐因素,加强沟通与协调,形成合力。特别是公司的管理者要深入一线,靠前指挥,互相配合,互相补台,共同把工作做实。
  
  五是艰苦奋斗的创业精神。要继承和发扬多年来宝胜人形成的克勤克俭、不怕困难的创业精神,尤其是在当前企业规模不断扩大,实现跨越发展的今天,面对复杂多变的发展形势,面对竞争激烈的行业环境,我们必须牢固树立危机意识,清醒地看到我们面临的严峻挑战,清醒地看到我们工作中存在的困难和风险,公司上下都要继续发扬艰苦奋斗的优良作风,坚持勤俭办企业的方针,厉行节约、反对浪费,紧缩一切非生产性开支,把各种消耗和支出降到最低点。
  
  3、全力支持工会履行职责。工会是职工自己的组织,是企业开展民主管理的载体。集团党委将一如既往地支持工会依照自己的章程独立开展工作,定期听取工会工作汇报,及时研究解决工会工作中遇到的困难和问题,并为工会工作的开展创造良好的环境。工会组织要切实加强自身建设,充分发挥自身优势,认真履行职责,要立足公司生产经营,找准服务大局的切入点,持续做好服务职工、(www.fwsir.com)组织职工、引导职工、维护职工权益等各方面的工作。要采取切实措施,积极组织职工学习和掌握知识技能,开展劳动竞赛、技术比武、岗位建功立业等活动,使职工在工作能力、职业素养等方面都有较大幅度的提升。要注意了解职工中的思想动态和呼声,及时反映民情民意,并做好引导化解工作,做好对困难职工的扶贫解困工作,积极构建和谐劳动关系。同时,要积极探索创新工会工作的方法和形式,使工会工作不断焕发出新的活力。
  
  同志们,站在宝胜发展的新起点上,我们的前景美好而光明,我们的任务艰巨而繁重,我们的使命光荣而崇高。我们深信,公司全体职工一定会以这次大会为契机,以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神,凝心聚力干工作,全心全意谋发展,为成就"千亿集团,百年宝胜"再创新的业绩!
下页更精彩:1 2 3 4 下一页