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水电局事业部区域经理竞聘稿

时间:2014/6/4栏目:竞聘演讲

  水电局事业部区域经理竞聘稿
  
  尊敬的各位领导,同志们:
  
  大家好!非常感谢中水五局基础事业部给予这次公平竞争机会。希望通过这次竞争,发掘自身潜力,力争为公司在陕西地区的非水电市场健康快速发展做出一份积极的贡献。
  
  我叫**,今年41岁,中国共产党党员,大专学历,1992年毕业于石家庄铁道学院公路与城市道路工程专业,先后获得交通部监理工程师、建设部一级建造师、道路工程建筑师、交通部试验检测工程师等职称证书。参加工作19年来,始终从事铁路、高速公路、桥梁、土建等工程技术管理、项目建设管理、工程监理等工作,曾经担任广东三水进港一级公路第二合同段任驻地监理工程师,甘肃白兰高速公路BL1-BL2驻地监理处任副驻地兼结构组组长,新疆和库高速北方路桥公司第一合同段任项目副经理,新疆G314线群库段公路改建工程第三监理处任道路工程师兼试验工程师,河北邢威高速公路中铁二十局二公司三合同段任项目总工兼常务副经理,京津二通道第六合同段任项目副经理,襄渝二线四标段中铁二十局指挥部第三项目部任项目经理等职务,2008年3月至2009年2月在河北中交二公局多丰铁路项目经理部任项目常务副经理,2009年3月至今在甘肃中交二公局兰渝铁路二分部任项目经理;常年在全国各地奔波忙碌,忠诚戍守本职岗位,兢兢业业对待工作,因此多次得到所在单位的积极评价,多次被公司评为优秀工作者,被指挥部评为优秀项目经理等荣誉称号。竞聘中水五局基础事业部陕西区域经理岗位,我具有明显的优势:
  
  一具备较为丰富的施工管理经验。
  
  我大学所修专业为公路与城市道路工程,工作19年来,我从项目部基层技术员做起,一步一个脚印,逐步走上独当一面的项目经理职位,参与建设的大型公路、铁路、桥梁、涵洞等项目工程有12个,在学中干,在干中学,积累丰富的施工管理经验,对项目建设中的进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、人员管理、技术管理、监理管理、信息管理财务管理、供应管理等工作有着全面而细致的把握,既能够宏观角度加以控制,又能够从微观角度创新管理制度。同时,我树立了终身学习理念,曾经参加中国建筑业协会举办的建设工程(总承包)项目经理岗位职业资质标准培训,交通部公路水运注册监理工程师考试培训,建设部一级建造师公路专业考试培训等,均取得优异成绩,获得多种岗位资格证书和道路工程中级职称证书,进一步丰富了知识结构和理论内容,开阔了眼界,并结合实际工作进行技术与管理创新,使自身的施工管理能力与综合素质有了很大的提高,完全能够对非水电市场工程项目进行科学管理。
  
  二具备明显的非水电市场开发优势。
  
  我出生在某某市,大学之前均生活在三秦大地,是土生土长的陕西人,原单位中铁二十局及现工作单位中交二公局铁路公司均在陕西,对陕西的风俗人情、地理风貌有着深刻的了解,而且在陕西境内拥有一定的人脉资源,具有明显的地缘优势,既便于积极争取当地政府及群众支持,开拓陕西的市政、公路、楼盘、桥梁等非非水电市场,也便于协调处理征地拆迁、人为阻工等突发事件和意外事件。同时,作为一名在建设行业摸爬滚打19年的项目经理,经常与业内自身领导,市场拓展人员,当地政府建设、规划设计、公路管理、市政勘察等部门官员打交道,不仅建立了良好的合作关系,而且调查了解到了陕西非水电市场基本状况,学习到了非水电市场开发与管理知识,具备相当的市场拓展能力。
  
  三具备较强的统筹管理能力和沟通协调能力。
  
  作为一名长期担任项目经理的工作人员,我习惯于站在大局考虑问题,抓住主要矛盾,兼顾细枝末节统筹安排各项工作。善于通过建章立制规范管理,在担任公路铁路项目负责人期间,注重因地制宜建立健全劳动纪律、队伍建设、质量与技术管理、进度与安全管理、节能降耗等各项管理制度,确保项目建设健康、规范、有序推进;善于通过制定计划与目标进行管理,将项目建设年度、季度、月度计划分解到各部门、各系统、各班组,明确各口每月乃至每周的目标任务,合理配置人力资源,严格进行目标考核,对各部门实行精细化管理,有效地推动工程项目进度、安全、质量全面协调发展;善于实施人本管理,关心员工生活工作学习,经常深入其中帮助排忧解难,破解技术、施工等难题,较好地调动了团队的积极性和主动性。同时,我还非常注重与单位上级部门、兄弟项目部、外部政府部门、当地基层乡镇与行政村加强沟通交流,协调解决各类矛盾,在常年的工作实践中锻炼较强的统筹管理能力和沟通协调能力,能够主动争取各方支持开展工作,能够配合其他团队形成合力共同工作。
  
  四具备良好的从业素质
  
  我常年习惯于野外作业,曾经在新疆、西藏、广东、京津唐等地区工作过,锻炼了健康的体魄,能适应工程施工项目工作环境和流动性生活;刚刚进入不惑之年,加之多年管理岗位的磨练,性格稳定成熟,思路清晰,处理各类问题较为周全练达;无论在什么单位与岗位,都能够严格遵守国家法律和单位各项规章制度,坚决维护所在单位合法利益,诚恳对待同事,任劳任怨加班加点,不计得失,以强烈的事业心和高度的责任心对待岗位工作,做到了爱岗敬业、团结同事、清白做人、干净做事。
  
  我认为区域经理的岗位职责可以用“执行、创新、管理、服务、协调”12个字概括,即坚决执行中水五局基础事业部的方针路线与各项政策,贯彻落实好上级的指示精神,务实高效完成上级交付任务;结合区域实际情况,创新性开展工作,做好非水电市场市场开发,提高市场占有率;管理好各类施工项目,促进其在质量、安全、进度、节能增效等方面全面发展;服务好团队,创建一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的业务能力强、综合素质高的队伍;协调好分管区域内部关系,处理好与当地各级政府、各部门以及项目地周边群众的关系,营建内部外部和谐稳定的氛围,为区域市场发展与项目建设创造良好条件。如果能够得到各位领导的信任,我将不辱使命,开拓创新,用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的支持。具体来讲,要做好以下几点。
  
  一多措并举,加大市场开发力度。
  
  以创新的思路,多项举措配合使用,全力拓展区域市场。一要明确市场目标,结合陕西市场特点,将市政工程、高速公路、普通公路、旧路改造、桥梁建设作为市场主攻方向,重点锁定地方政府建设部门、公路部门、市政部门,力求市场新的突破;二要充分利用公司在陕西的现有关系资源,加大沟通力度,积极参与投标活动,确保有一信息,抓住一机遇,成功一结果;三要明确各个地域与工程相关的政府、企业相关市场开发负责人,落实市场人员责任,利用已有社会关系,广泛拓展社会资源;三要加强与原来合作施工单位、大业主的交流,争取共享信息,达到联合拓展市场、合作共赢的目的;四要加强与地方政府联系,特别是建委、改革与发展委、规划设计院、工程质监站、国土等部门,广泛搜集各类信息,拓展BT{建设-移交}成功开发;五是目前地方政府直属的大型建设企业,原来都属于地方国有企业,与地方政府有着天然的联系,占据了相当大的一块市场,因此要创新市场合作模式,主动这类企业沟通,联合开发市场,实现优势互补;六要严抓在建工程施工质量,打造样板示范优质工程,树立良好形象,争取业主支持,实现以干促揽;七要实行全员营销,对全员开展市场开发能力培训,出台奖励与激励措施,促使所有员工利用自身直接社会关系和间接社会关系,搜集信息,疏通渠道,参与市场开发。八要发挥个人地缘优势和潜能,带头拓展市场,积极寻找新的合作方,带动全员增强营销意识。
  
  二强化管理,加大项目管控力度。
  
  充分利用自身丰富的项目管理经验,带领管理团队对有关施工管理制度进行全面梳理,结合各类非水电项目的特点,进一步完善安全、质量、进度、采购等各项制度,提高项目建设水平。其一,要高度重视安全生产,开展全员安全教育,落实基层管理人员、专职安全人员、施工单位的安全责任,形成由项目经理到班组再到岗位的安全责任体系,组织好安全检查活动,确保安全生产形势持续平稳发展。其二,由于非水电建设项目、市政工程等多数处在城乡结合部、城区、乡镇等人口较为集中地带,因此要大力推行文明施工活动,及时清理施工区周边环境,尽量消除噪音与废料污染,既可防止扰民现象发生,避免群体性事件发生,也可提升公司的知名度和美誉度;其三,要健全奖罚制度,落实奖罚措施,加大对项目部和施工队伍的考核力度,督促项目部执行好区域政策;其四,要抓住薄弱环节和项目风险点实施强力管控,加强对财务、采购等于大宗资金相关环节的监控,加强对项目经理、质量把关人员、监理人员等重点岗位的监控,确保其出色履行职责;其五,要合理配置人才资源,创建专业互补、能力互补的项目管理团队,发挥团队的最大潜力。其六,要完善节能节约措施,尽最大可能降低建设成本。(www.fwsir.com)其七,要开展优质工程评比活动,制造你追我赶不甘落后的良性竞争态势,提高项目部的争先意识。
  
  三以人为本,加大团队建设力度。
  
  坚持以人为本的原则,尊重员工合理诉求,加大团队建设力度。要完善员工教育培训体系,举办各层级的培训班,定期开展安全知识、业务技能、操作技能、爱岗与责任意识以及各类上岗资格考试、职称考试等内容的培训活动,提高队伍综合素质;要改进教育培训方式,将外派骨干培训内部培训相结合,将外聘专家与内部骨干授课相结合,将集中培训与分散培训相结合,将传统培训与观看专家视频讲座、教育影片相结合,提高人员学习兴趣;要定期开展岗位大比武、技术大比武等活动,提升员工劳动技能;要以管理、激励、教育、培训多种手段,抓好“狼性”团队的建设,提高队伍战斗力;要重视培养年轻人才,对有发展潜力人才实施轮岗锻炼,建设梯级人才队伍;要关爱员工的生活学习,结合企业文化建设,适时开展一对一帮扶结对学习活动,送温暖活动、关爱困难家庭职工活动等,提高团队凝聚力,激发其创业干事的激情。
  
  四注重协调,营造良好的外部环境。
  
  要注重与地方各级党委政府的协调,加强与公安、交警以及各类行政执法部门领导的联系,建立稳定的关系,积极争取各方支持;要注重与施工地域各类企业、行政村党支部与群众的联系,增加了解,及时化解各类纠纷;要重视与建筑企业、安装企业、市政企业等同行的联系,营建相互支持、相互帮助的氛围。
  
  尊敬的各位领导,评委,“平静的湖面,炼不出精悍的水手,安逸的环境,造不出时代的伟人。”我深深地懂得,要实现上面的工作目标,光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华、发挥潜能的平台,我将全力以赴,以切实的行动,来回报大家的信任!
  
  谢谢大家!
  
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