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卷烟销售科副科长竞聘稿

时间:2014/6/5栏目:竞聘演讲

  卷烟销售科副科长竞聘稿
  
  尊敬的各位领导、各位评委:
  
  下午好!
  
  首先感谢领导给了我这样一个机会,给了我展示风采的机会,给了我公平竞争的机会,给了我增长才干的机会,也给了我表明工作态度的机会。我叫×××,现年**岁,汉族,大专学历。现为营销科业务员,我竞聘的岗位是卷烟销售科副科长。
  
  我于**年*月进入烟草公司至今,一直从事卷烟销售工作,先后做过访销员、配送员,仓管员,可以说,我的每一步成长都离不开领导的关心、帮助、离不开全体同仁的支持、理解,对此,我充满感激之情。
  
  我之所以竞聘销售科副科长,基于以下几大因素。
  
  一是烟草强烈的发展意识在感染着我。近年来,国家局提出要建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草,要求全系统要认真实施“三大战略”,切实推动“卷烟上水平、创一流”。在这样一个具有强烈进取意识、严格规范、富有效率、充满活力的企业工作,是当代烟草人之幸,作为营销的一员,我感同身受。在烟草的几年间,我强烈感受到我们分公司的科学发展、健康发展、协调发展,为这样的企业发展作出自己的贡献是我的责任和业务。
  
  二是烟草和谐的工作环境在激励着我。多年来,我们局(分公司)在班子成员的正确领导下,克服了前进道路上一个又一个艰难险阻,创造了一个又一个佳绩,产值、税利逐年增长,费用水平逐年下降,全局上下人心思上、人心思干,领导关心员工、员工支持领导、共建共享的范围进一步浓厚,干群关系和谐、协调,健康向上,企业的外部形象大幅提升。尤其是劳动用工制度的改革、优秀基层单位的创建,更使企业产生了积聚效应,在这样的环境下工作、学习,是我们基层员工之福。我们没有理由不为之努力工作、孜孜以求。
  
  三是烟草面临的严峻挑战在呼唤着我。国家局提出的六个“上水平、创一流”发展思路,既是对“卷烟上水平”的诠释和深化,更是推动“卷烟上水平”措施和步骤,为我们抓好各项工作确立了目标,明确了方向,提出了方法。目标宏伟,任重而道远。但是,我们也必须冷静地看到,烟草的综合发展已经处于历史高位,进一步提升的难度加大;打假破网的力度虽大,但涉烟不法分子利用新技术、新方法的手段日趋多样,对辖区市场的蚕食更趋隐蔽;发展的欲望强烈,但人才短缺愈来愈成为制约发展的短板和瓶颈;部分同志缺乏危机感,工作作风和态度还存在着这样或那样的问题等等。这些都是我们在“上水平、创一流”过程中必须面对和正视的现实困难。因此,作为烟草人,我有一种义不容辞的责任感。
  
  我之所以竞聘销售科副科长,基于以下几大优点。
  
  一是我年富力强。我曾经先后担任过访销员、配送员,仓管员,对营销的各个工作流程比较了解。而且我今年只有28岁,正年轻,俗话说“年轻就是资本”,我有足够的经力和时间去做好自己的本职工作。
  
  二是我爱岗敬业。在多年的工作中,我始终保持“四要”的工作作风,做好每一件事情,从没有因为自身原因而导致工作不完成和出现过过错,从2004年至2008年,每年都被评为个人先进,领导对我的工作给予了充分肯定。
  
  三是我热爱学习。多年来,我始终牢固树立终身学习的理念,全面系统地加强政治理论和业务学习,有过硬的计算机操作知识,懂得计算机各种表册的制作,比较熟悉卷烟营销系统。
  
  四是我善于沟通。在工作中,我始终坚持严于律己,潜心做事、低调做人,经常主动积极地关心他人,爱护他人,尊重他人,与同事和睦共处,从不耍阴谋诡计,赢得了同事的尊重和信任。
  
  五是我执行力强。在工作中,我能坚决做到服从命令听指挥,把认真干好每一项工作作为自己的职责追求,几年中,从没有对领导布置的工作搞阳奉阴违,(www.fwsir.com)而是认认真真、扎扎实实去完成,多项工作获得领导好评。
  
  如果我能应聘上营销科副科长,我将在自己平凡的工作岗位上不断进取,将努力做到以下几点:
  
  一是严格自律。按照“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的指导思想,模范带头、严格局(分公司)的各项规章制度,自觉抵制各种不良风气的侵袭。加强员工思想教育,牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,关注业态分类调整、供货环节,保证自己的素质在高平台上实现健康运转。
  
  二是努力工作。俯下身子、静下心来,从小事干起,积极协助销售科领导搞好对各卷烟网点的检查、督促落实和考评工作。注重转变作风、深入一线,及时进行市场走访,了解市场实际情况,迅速调整营销策略,统筹省内省外、价格档次与市场需求关系,减少卷烟投放,加快明码实价工作推进,通过各种形式加强宣传引导,获取各所(站)提供的市场信息,服务反馈信息,并及时收集分析;切实做好查询订货、销售、客户结构变化情况,订单采集、分析市场信息,预测市场走势,分类整理市场信息、编制每年、月、周各类分析报表;定期整理基础信息,编制季度市场信息情况,分类信息整理;根据市场实际情况和国家局“保牌、稳价、规范、增效”指导思想要求,稳定市场价格价格、规范市场秩序、提振零售户经营信心;实行品类管理,确定品牌管理流程,按照州公司品牌培育的要求,规范、科学有序地做好品牌引入、推广、评价、维护、淘汰、退出等工作,做好促销品的发放登记;强化零售终端建设,提升终端形象;全面推行网上订货,实现快捷高效的订货模式,确保营销工作再上新水平。
  
  三是当好副手。虚心向科长学习、请教,在科长的直接领导下协助他抓好营销各项管理工作,干好本职事。做到到位不越位、补台不拆台,成事不误事,在工作中多干事、多流汗,出色地担负起副职的责任,强化与员工的沟通,切实解决他们实际工作中的困难,履职尽责。
  
  如果我本次竞聘失败,我也绝不气馁,将继续认真工作,服从命令听指挥,在不断的工作磨练中增长自己的才干,适应形势发展的变化,请领导看我的行动吧!
  
  谢谢大家!
  
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