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公司成立十周年发言稿
随着社会一步步向前发展，发言稿应用范围愈来愈广泛，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。那么发言稿一般是怎么写的呢？下面是小编精心整理的公司成立十周年发言稿，欢迎大家分享。
各位员工，下午好！
今天，我们欢聚一堂，庆祝公司成立十周年。十年来，我们公司从无到有，从小到大，初具规模。公司能发展到今天，对我们来说是十分幸运的，因此，我代表公司向为公司发展作出贡献的各位员工表示衷心的感谢。
但是，我们也应该清醒地看到，公司之所以能够走到今天，客观的因素可能更多一些，为什么？
公司发展的主要原因有四点：
（1）行业比较好，油漆涂料行业门槛底
（2）竞争对手不是很强，很多，给了我们生存和发展的空间
（3）宏观形势比较好，国家工业发展比较快
（4）司的员工，公司的中层和高层领导以及股东认真做事，把全部的精力和财力都投入到企业的发展中去。因此，在浙江的同行中，我们公司的发展是比较稳定健康。
很多涂料公司的股东：赚了钱，或者随意挥霍，或者在做其他行业，在炒股，在搞房地产等，而我们在认认真真做事，把做好公司作为我们生命中不可分割的一个部分。
第一个十年的成功不能算真正意义上的成功，而是一种幸运。企业真正的较量，真正的硬仗在后面第二个十年。我们一方面要面对大量的小企业，他们的成本、速度、他们的灵活性，他们的刻苦精神等很多方面都超过我们，同时也要面对大量的大企业，全球50强的涂料企业都进入中国，中国涂料的很多品牌被国际大公司收购。我们在汽车、保险杠行业感受到了这种竞争。
第二个十年公司将如何？我们在座的大多数都很年轻，到2015年12月18日时，我们再相聚一起，情况会怎样？如果公司还是象第一个十年那样稳定健康地发展，那我们要好好庆祝一番。说到这里，这使我联想起了企业的寿命这一概念。
我们知道，人和树都有寿命
◆人的寿命
要回答这一问题，我们最好看看人类和植物的寿命。人类的理论寿命约120岁，而实际寿命是80~100岁左右。
影响人的寿命的因素很多，除了遗传和环境以外，我想主要有三个方面
（1）要有积极的心态，保持心情愉悦，良好的习惯，生活要有规律。
（2）饮食平衡。
（3）加强体育锻炼；有氧运动。
◆树的寿命
树木的理论寿命是很长的，很多树木在极端恶劣的环境下年复一年地生长发育。有些树木如松树、杉树等，已经达到3000年。松树和杉树的"长寿基因"表现在：
（1）根系深
（2）叶细小
（3）生长慢
（4）树干大小适中。
企业的自然寿命可有多长？
◆企业的寿命
企业的平均寿命从理论上说企业的寿命是无限的，但实际上它们的寿命是相当短的。统计研究的结果表明，
美国中小企业的平均寿命不到7年，
欧洲和日本企业的平均寿命为12.5年。
我国中小企业的平均寿命为3~4年。
◆大企业的平均寿命不超过40年，如日本80%的大企业平均寿命为40年，一般经历这样的过程（见图）：10年打基础，10年发展，10年成熟，然后进入瓶颈期，即所谓困难期。40年之后只有20%才能生存下来
但是，长寿的企业也很多如：美国的杜帮公司已近200岁，日本的住友集团已有100余年的光辉历史，中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……
◆按照企业生命周期理论。我们把企业的发展划分为五个时期，即：
形成期—业务（B）、盈利（P）、组织（O）已定型
成长期—BPO保持增长
成熟期——BPO保持稳定
后熟期—BPO发生质变
衰老期——BPO逐渐萎缩
我们的企业目前处在什么位置？
今年的销售额预计比去年增长10%左右，而且这个增长是上半年产生的，下半年公司的销售额比去年下降，在走下坡路。
利润预计比去年下降，原因：
原材料上涨，公司人员增多，公司费用支出大幅增加。
因此，公司处于成熟期或后熟期甚至衰老期的开始，这是一个可怕的信号。前面我们已经讲过，日本的大企业10年打基础，10年发展，10年成熟，然后进入瓶颈期，即所谓困难期。40年之后只有20%才能生存下来。而我们公司才走过十年。
因此，要使我们公司进一步成长，成为大企业还有很长的路要走。
我们要不断地研究企业成功的规律。要突破自然寿命的限制，要培育出更多的"长寿基因"。
优秀企业要能够基业长青，实现从优秀到卓越的跨越，做好三个方面：
（1）企业要建立优秀的企业文化，要建立核心价值观，选择与企业文化、核心价值观相符合的员工。有了这些训练有素的员工，企业就能够从容应对任何来自外部的挑战；
现在我们公司确立的文化"诚信、主动、责任、学习、共赢"五个方面，我们希望我们的员工都能够切实做到。
（2）我们的企业要成为学习型企业，研究表明只有学习型企业才能顺利通过困难期，才能活得更好，寿命更长。
（3）企业要不断地创新，来满足客户的需求，来适应新的挑战。
目前我们要抓紧做两件事
（1）选择到更加优秀、更具潜力、更符合企业发展要求的人才。优秀的人才是挑选出来的，而不是培训出来的。当然，学习、培训很重要，但是培训是与人的内在因素结合的。外因是通过内因而起作用。
（2）制定切实有效的激励措施。
在一个人才竞争的时代，如果缺乏切实有效的激励措施，不仅企业内部人员无法创造出最高的生产效率，同时也容易造成人员流动频繁，影响企业的运营。
我希望今天的十年庆典是我们走向下一个成功的起点。
谢谢大家！
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