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规范管理年演讲稿

时间:2022-08-18 17:19:00 公众演讲 我要投稿
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  紧抓规范管理,建设现代企业

  尊敬的各位领导、同事:

  大家下午好!我是光谷联交所发展规划与品牌管理部的沈大力,(我们部门名称很长,但因为我们部门就是专门做规划和管理的,所以我要说一下全称)我演讲的题目是《紧抓规范管理,建设现代企业》。大家对"规范管理"这个词都很熟悉,因为规范管理创新战略就是陈董事长提出的光谷所"五大创新战略"之一,今年还是光谷联交所集团的"规范管理年".(当然前面十一位选手演讲中也不断提到"规范管理".但我是第十二位选手,所以我一样要讲这个关键词。)

  今天我演讲的主题是通过规范管理建设现代企业。主要有两个问题:一是我们为什么要建设现代企业。二是为什么要通过规范管理来建设现代企业。

  关于我们为什么要建设现代企业。现代企业区别于旧企业或者传统企业,是在市场化背景下产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业。最为代表的组织形式就是公司。但是公司有经营的好的,也有经营的差的,还有随时可能破产关大门的。所以企业在跟随经济发展浪潮过程中,会不断完善自己的经营形式、组织架构和管理制度,最终形成能够抵御诸多风险的现代企业。我们国有企业更是如此。相比较而言,现代企业比旧企业的生命力要强多了,能够更加可持续地经营下去。有人说那很多百年老店还是家族传承形式,但请注意中国真正的百年老店只有不到十家,而且王老吉、同仁堂等都改造成了现代企业。(稍微修订:前面有几位选手都提到要把光谷所打造成百年老店,这是一项宏伟的目标,但首先要求光谷所是一家现代企业)现在我家那边就是农民种地都开始走现代企业发展之路了。(因为要和后面串一起,具体演讲中省去前面这句话)而我们光谷联交所,更是从其产生之日起就奔着建设一个规范化、市场化的现代交易所集团。

  关于为什么要强调通过规范管理来建设现代企业。很多人认为企业扩大生产,增加业务范围,谋取更多利润是最重要的。这也没错,但如果没有一套严格、缜密、有效的管理制度,随意铺摊子、增业务,很有可能最终入不敷出,还可能会被拖死。良好的企业管理会管人管事管钱管物管时间,所有看得见的都有规矩和章程。有人说这样是不是管得太多,最后管事的比做事的多,会成为"三个和尚没水喝"的悲剧。但这其实是一种误解,很简单,试问哪个香火好的寺庙只有一个和尚挑水喝,但凡大的寺庙必须要有几个专门挑水的和尚,而且愿意挑,这就特别需要管理的技巧。

  光谷所现在有了"六控六参六筹"的平台体系(前面有选手提到,就改为已经成为湖北资本要素市场的龙头),市州分支机构也覆盖全省,但摆在我们面前有更大的挑战,就是如何管理好本部各交易平台、内部机构,各创新子平台和全省大市场,规划好我们的市场体系和新业务品种,这些都需要好的管理。打好一场仗,不是说只有好的兵马就行,历史上那么多以少胜多的著名战役,关键在于领导,将不在勇在于谋,所以管理管得好,是可以管出效益的。

  当然,管理不是死管,虽然有规则有方案,作为部门、平台和员工务必要遵从,这和公民遵纪守法是一个道理。但"徒善不足以为政、徒法不足以自行",法律也会有修订,管理也会根据现实发展做动态调整,规范管理也是服务于企业发展战略的,这也是建设现代企业的必然要求。

  最后,在学校学法律的时候,老师常说作为一个合格的公民和法律人,不只是享受权利,更要去争取自己应有的权利,因为现在这个时代需要我们每一个人的努力。作为光谷联交所的一员,规范管理既是行事准则也是一种思维方式,我们每个人都应当积极参与到规范管理之中,奔着共同的目标一起去努力,我们的企业也一定会谱写新的辉煌!谢谢大家!

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