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供销社系统工作总结

时间：2023-02-24 19:41:59 工作总结我要投稿

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供销社系统2004年工作总结

二 00四年是供销社系统全面落实十六大、十六届四中全会精神的一年，也是我们纵深改革适应新形势发展的关健一年，年初以来，我们紧紧围绕市委、市政府确定的“安达模式”，在绥化市社的精心指导下，以“三个代表”重要思想为统领，按照“两个务必”的要求，结合省“两风”建设工作，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进展。截止2**4年6月中旬，两级企业在市场竞争激烈、销售不畅的“特殊”情况下，共完成商品销售35**多万元，完成税金22万元，占年计划的52％，实现利润95万元，比去年同期增长了1*％。半年来，为全面完成绥化市社下达的各项工作任务，我们重点抓了以下几项工作　　一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力。管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。我们在认真总结去年经验的基础上,通过征求干部职工的意见、召开基层领导座谈会、深入基层调查研究等形式，集思广益，重新制定出了适应我系统实际情况的各类管理制度，共18项128条，运行效果显著。l、针对企业财务管理中跑、冒、滴、漏的现像，我们吸取以往的教训，邀请了市财政局的有关人员，结合实际，制定出了《市社系统财务管理办法》，下发到基层，并要求他们认真组织，全力实施，从源头上堵塞漏洞，有效地遏制腐败。我们还在全系统范围内大力推广了财务公开制度，重大决策。大额资金流向必须通过职代会，报请市社审批，杜绝重大经济事故的发生，上半年全系统共召开职代会2次，制定重大决策1项，有效避免了社有资产的流失；2、我们还重点强化了以干部离任审计为主的审计监督制度，半年来共进行效益审计1次，干部离任审计3次，财务审计2次，查出违规资金 15万元，提出整改意见 24条，为企业挽回经济损失 3*余万元；3、针对个别基层企业领导法律意识差、法律观念淡薄的实际情况，为了避免盲目签定合同，给企业带来不应有的损失，我们在市社成立了由主要领导亲自挂帅的合同管理小组，并专门聘请了一名律师做为法律顾问，所有的经济业务合同必须经领导小组审核，法律顾问把关，核准后方可签定，否则视为无效，造成的经济损失由当事人个人负责。半年来，我们共签定合同4份，未出现任何差错，一定程度上避免了潜在的经济损失。　　二、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场。在市场经济蓬勃发展的新形势下，供销社传统的一买一卖、坐两待客的服务方式已远远不能适应经济发展的需要，农民迫切需要的是一个能把千变万化的市场与千家万户的农民进行有效对接的服务组织。供销社长期扎根于农村，已形成了遍布城乡的销售网络和适应民心的销售方式，这是任何组织都无法比拟的，只是我们在服务形式上还过于单一，服务的领域还不够宽，这就需要我们不断完善自己，不断强化为“三农”服务的力度。农业产业化浪潮的兴起，为供销社更好的服务三农提供了广阔的空间，我们按照农业产业化的发展要求，把供销社一切经济活动的重心都转移到为“三农”服务的轨道上来，为农业产业化提供全方位、立体化、综合烂报务，在服务才抢占市场。　　l、搞好主营业务，提高为三农服务的整体功能。长期以来，肥、药、膜等重要农业生产资料的供应工作，已支撑起了供销社的半壁江山，并完全被农户们接纳。但由于受化肥流通体制改革的影响，传统的化肥营销方式已完全不适应市场经济的发展需求。我们就从实际出发，屏弃传统流通方式的憋端，放开基层社的进货渠道，让他们从三级经销商的身份中改变过来，直接面对厂家，抢前抓早、淡贮旺销、降低成本，生资公司、天泉供销社这两家龙头企业，主要采取总代理制和总经销制，通过实行连锁经营的营销方式和送货上门、大额返差等服务手段，上半年在激烈的市场竞争中和因“非典”导致的市场疲软的不利情况下，共销售各类优质化肥188*吨，比去年同期增长了近 15％，为农民让利达 25万元，全面满足了我市的农业中产所需，起到了化肥流通的主渠道作用。特别是生产资料公司从维护全市农民利益的大局出发，针对今春售肥期提前，部分货源短缺、价格上涨过快的实际情况，通过职工集资筹款12*万元，购进美国二铵6**吨，不以盈利为目的，主要用于平抑市场价格，为农户让利，仅此一项就使农民受益达1*万元，受到了市政府和全市农民的一致好评。　　2、兴办农村合作经济组织协会。近年来，我市以兴办农民股份合作公司为主体的农村二次改革正在纵深推进，各类农村合作经济组织层出不穷，我们供销社系统也积极的参与其中，兴办了多家专业合作社，为增加农民的收入做出了一定的贡献。但是我们看到，我市的各类合作经济组织发展还不稳定、运行还不规范、规模还比较小，市场抵御能力还很差。针对以上实际情况，我们于2**4年4月，经请示市政府同意，成立了我市第一家农村合作经济组织协会，主要负责农副产品的买卖、农业生产生活资料的供应、发展农民经济人队伍、解决合作经济组织在运行中遇到的难题。运行两个月来效果良好，已有2*多家农民股份合作公司加入其中，发展了农民经济人近5*名，发展订单农业 15***多亩，可使农民增收3**多万元，受到了市委、市政府的表扬。　　3、提供科技、信息服务。当前农业生产中存在的主要矛盾是落后的生产技术与先进的生产方式不适应的问题。而按市场经济的发展规律来看，未来农业必将是现代科学技术为支柱的科学化农业，这就为我们如何加强为三农服务提出了一个新的课题。为了使农民们能够适应新的规则、新的形势，我们积极探索技物结合的有效途径，大力开展了测土施肥活动，提高化肥的使用效率，降低农业成本，增加农民收入。主要是经天泉供销社为主体，结合省走遍龙江大地、送科技到农户活动，投资4*多万元，对全市各村屯的典型土样都进行了检测，土样达18**份，覆盖面达到6以纸，仅此一项就使农民降低成本5**万元。我们还依托市里的信息平台，定期为农户印制、下发农产品供求信息、市场价格信息，仅上半年就发布信息1**多条，使农民增收1**余万元。　　三、狠抓资产经营不改松，抓好招商活资产。供销社要更好的服务三农，在农业产业化大潮中发挥自己的作用，仅仅依靠传统的一买一卖、门市经营、送货下乡是远远不够的，实践证明，。依托我们的资源优势，挖掘资产的潜在效益，大力开展招面引资、市场辟建工作，为我们更好地服务“三农”找到了一个新的着眼点。年初以来，我们结合实际，制定下发了《供销社系统招商引资工作买腼万桑》，对于招商引资工作的范围、重点、优惠政策、奖惩方法做了明确的规定，并做为一项签状指标，纳入领导的年终考评范围，真正使企业的主要领导意识到了这项工作的重要性和紧迫性，上半年我们针对企业流动资金短缺的实际，重点进行了以引资活企为主的招商活动，共引进资金2***余万元，使企业获利3*万元。生资公司，天泉供销社利用政策网络）情营优势，积极向省内外知名的大型农资企业靠拢。在手里流动资金短缺的不利情况下，引进化肥 12**万吨；金额达 192*万元；废旧公司与老客户联系，利用自身闲置铁路专用线和场地，引资 3*万元，回收废钢铁 32*吨。供销商场利用地处黄金地段的地域优势，同哈市正阳家电商场达成合作协议，引资5*万元，兴办了我市最大的家电超市，企业可获利3万元；生资公司几经周折，利用动迁回迁的机会，收回一道街市社营业楼，简单装修后，对外出租，年可收租金1*万元。我们还充分利用闲置的资产大力开展市场建设，在巩固原有的农村大集，旧物市场，报废汽车市场的基础上，利用土产公司的闲置场地、库房、铁路专用线兴办我市第一家建材交易市场，年可实现交易额 5***万元，可收取管理费 15万元；经过多方协调、并报请市政府同意，我们在土产公司院内兴办了煤碳交易市场，做为我市煤碳行业的集散基地，供应全市，年可实现利润1*万元。　　四、新的时期要有新的观念，新的形势要有新的思路。供销社要生存，要状大，就必须在经济运行方式上进行大胆地改革，大改革大发展。不改革没发展。为了实现城乡经营一体化，把供销社的网络优势发挥到极限，我们本着跳出供销、发展供销，立足供销、研究供销的原则，借鉴外地先进的物流方式并结合供销社的实际，坚持以服务为手段，以发展为目的，按照“原有领域一个不落，新兴领域见缝就插”的经营策略，在城乡两级企业中大力开展了连锁经营活动。我们首先在农业生产资料经营等优势项目上开展试点，然后总结经验，逐步铺开。在农资连锁经营方面我们选择了大泉供销社为试点单位，上联厂家，规模进货，降低成体。大泉供销社下设的连锁店直接与农户相连，为农户实行　　“零距离”服务，占领了终端市场。在连锁内部实行“四统一、三服务，一承诺”即统一价格，统一质量，统一服务，统一配送。科技服务，信息服务，维权服务。对产品质量和服务质量向社会公开承诺。通过连锁经营，极大地促进了社与社、社与农之间的联合和合作，壮大了供销社的经济实力，同时让农民得到实惠，连锁经营工作实施以来，城乡两级企业共销售化肥 18万吨，比去年增长了 15％，占全市化肥销售市场份额的85％以上，稳定了供销社化肥经营的主渠道地位。在试点工作取得一定成效的基础上，市供销商场与哈市家电企业配送中心，在市场销售不旺的情况下，并销售彩电 1***台，获利 1*万元；生资公司与厂家合作组建了安达市烟花爆竹配送中心，以基层社为依托，以供销部为前沿，以天泉销社为龙头的农用物资配送网络，以供销商场为龙头的日用工业品、家电配送网络，以生资公司为龙头的鞭炮配送网络，以土产公司为龙头的煤碳配送网络，与医药管理局协作开通的药品连锁网络，一个现代化的贯穿全市的配送服务中心已初具规模。半年来，我们虽然作了大量工作，并取得了一些成绩，但是同各兄弟单位相比还有很大的差距，我们的工作中还存在着很多的缺点和不足，对此我们有着清醒的认识。为了弥补不足，实现我系统由量的积累到质的转变，在下半年里，我们要重点做好以下几项工作：　　一、转变经济增长方式，培育新的经济增长点。要从服务大农业，推进农业产业化经营为切入点，在参与宁强化服务，在服务中创造良好的社会效益和经济效益。主要搞好、购销、加工、饮食娱乐等综合服务，坚持多元化战略，注意研究农民消费观念、消费结构。　　消费热点、跳出三尺柜台、一买一卖的传统经营误区，一切以农民需求为出发点，只要农民需要的、对我们有益的我们就经营，要追求效益的最大化，积极拓宽服务领域，扩大经营范围，培育新的经济效益源，刺激经济快速、健康发展。我们准备组建省内较大的农资商品配送中心，并且要初步形成规模。配送中心要坚持企业化管理、集团化运作、市场化经营，以政策优势。规模优势、·效益优势、网络优势，全国各地知名企业及有经济实力的个人加盟经营，要加大配送中心的科技含量，凡是配送中心经营配送的商品，必须是农民认可的、必须是质量保证的，配送中心将靠品种全、价格廉、质量高来占领城乡市场。前期准备工作已基本就绪，基层社统一模式改造，微机联网工作马上开始运作，二万余吨化肥、3**吨农膜已全部到位，库房改造工程也将全面启动，供销社系统的连锁经营工作将使供销社找到新的发展方向，成为打造新形势下新供销的最为有效的手段。　　二、加大招商引资力度，开发闲置资产。积极参与农业产业化经营和农业资源开发，以直属企业为主体，利用自身的闲置资产，挖掘资产的潜在效益，走出去，请进来，广招商，大引资，采取联营、联合、嫁接等多种形式；围绕主导产业和骨干品种，以农副产品深加工为主，大上幅射能力强、科技含量高、能致富一方的龙头企业，使资源优势转化为经济优势。我们将本着“有所为、有所不为”的原则，不求数量，但求质量，把一处商家，富一方群众。下半年，我们招商引资的重点将放在市场潜力大、科技含量高，投资回报率大的项目上，利用我们的政策、资源。网络优势，广招民大引资，我们预计在下半年弓！进项目3项，引进资金8**万元。　　三、进一步加大企业管理力度。要彻底改变计划经济体制下形成的企业管理模式，努力实现四个转变：一是企业领导由任命制向公开选聘制转变，使企业的优秀管理人才得以脱颖而出；二是企业管理人员由人治向法治方向转变，把企业的一切经济活动纳入法制轨道；企业职工由于与不干一个样向不好干不行、干不好不行转变，引人优胜劣态机制，提高职工的竞争意识；企业由省人向人管转变，增强职工的参与意识。加大企业改革力度，使企业改革向纵深发展。我们虽然对社属企业进行一系列改革，但涉及企业深层次的产权制度、人事制度改革，我们并没有按照现代企业制度的要求去做。在下半年的改革工作中，我们要在“四重”上下功夫，使供销社彻底从计划经济的旧格局中解脱出来，真正成为农民自己的合作经济组织。一是进行产权重见在明晰产权的前提下，不分系统内外，只要符合。三个有利于”思想，就可以做，实现投资主体多元化；二是机构重建。主要是对有一定经营实力的公司，按现代企业制度的要求进行调整，重点放在转换经营机制上；三是经营重托（宽）。主要是改变以往同农民单纯的一买一，跳出供销，研究供销；四是进行机制重理（顺），主要是要加强企业管理，实行劳动人事制度改革，真正建立起干部能上能下、职工能进能出。收入能高能低的新机制。要力争达到派三个转变、三个延伸，即：从封闭型向开放型转变，由独家经营向参与市场竞争转变，由单一购销向综合服务转变。从而品购销向综合经营延伸，从第三产业向一、二产业延伸，从农村市场向城市市场延伸，走向大市场，参与大流通，发展大供销。　　同时，我们将按绥化市社的要求，对基层供销社进行重新规范，整顿，全市每个基层社将按经济效益的好坏，发展潜力的大小划分出优、中。差三类，经济基础较好的一类社，仍按现有的运行方式运作，威小、微、亏的基层社将本着“社有民营”的原则，在不改变资产所有权的前提下，公开对社会出租，出卖，彻底使我们从计划经济体制的束缚中解政出来，实现产权主体的多元化，推动企业经济发展再上一个新的台阶。

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