您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 工作总结 >> 正文

我的2006年度工作总结

时间:2007/10/24栏目:工作总结

理公司逐渐沦为我们营销客服部的管辖范围(而不是通过高层去对话),营销客服部着重和代理公司项目负责人的合作,同时对业务人员进行重新整合,让业务人员都在销售管理层的共同掌控制下。实现这个目标,就要求对既得利益的重新分配。作为销售人员,不论是业务人员,还是管理人员,销售佣金才是其最根本的工作动力,整合不能管是进行职位、部门的整合,只有把工资体系进行整合才能实现最后的统一运作。无论是销售代理公司,还是我们自己的销售队伍,都是这个道理。所以,留得住人,还要让大家团结一致的工作,还要为企业形象的重新塑造做好准备,全面的统一化应当走在其他工作的前面。
     第三、如何快速培养销售队伍也应当在制订好的日程中加快进行。房地产企业的灵魂是销售人员。掌握几个好的销售人员,也就相当于掌握了很多的消费者。如果,不注重培训,即使从其他的地方招聘到好的业务员也会让其失望。因为没有培训,他就不能融入到新的企业中来,那还谈什么为企业创造利润?在培训方面不去进行投资,这就相当于给企业的销售人员戴上了近视眼镜,看不到长远的利益,还有谁肯为企业卖命?空降兵的作用在销售人员队伍中起的作用越来越小,一个稳定的销售队伍才是关键。好的业务员心有灵犀一点通,如果没有培训,这“一点通”又有谁去做呢?结果就是新来的强力销售人员没有对企业的认同感,那自然建立不起来自己的销售队伍,徒然的增加不必要的销售成本,让人颇为惋惜。
     以上是我对销售代理和销售工作的一些想法。也算是一年的总结吧,没有经历过,又有谁能写得出来呢?
     工作如同干革命,有了信念才会有充足的动力去奋斗。2006年,我个人,就是调整、转变的年度,一年一个小台阶,三年一个大台阶,这个目标绝不能改变。
     目标清晰,沉着、冷静,戒骄戒躁,用心倾听,适度总结,抓住时机,努力奋斗。2006年马上就要过去,即将来临的2006年还将有更多的挑战。随着工作的深入进行,我有信心展现出自己更高的水平,完成更高的目标。
     心有多大,舞台就有多大。
   

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 

下页更精彩:1 2 3 4 下一页