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剧场2005年工作总结2006年工作计划

时间:2007/10/24栏目:工作总结

,落实制度,整顿风纪,促进了各项工作高效完成。
    5、转变经营理念,树立市场意识,经济效益明显提高。剧场自1998年成立以来,经过七年的运营,已具备了一定的规模和进一步发展的能力,
    再经过去年的整体改造装修,剧场服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作,寻求经济增长点,提高经济收入,是我们上半年工作的重中
    之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。
    首先,我们从剧场主业入手,力求全面提升经营工作的能力和业绩,提高剧场的市场竞争能力和占有率。上半年经营部在经营工作上,创新意
    识,为不断的提高客户满意度,洞察客户意见信息,建成了完整的客户档案资料库,并制订了客户意见反馈表,建立客户意见反馈上报制度;
    在电影方面,加大宣传力度,同时在电影票务工作上想法子、创路子,通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等营销办法
    ,取得了一定的突破,仅《张思德》电影就取得了14.5万元的票房收入。统计结果显示,今年上半年经营收入(场租、电影)合计93.54万元,
    比上年同期总体收入还多近10万元,近期仍保持了快速增长的势头。
    其次,进一步盘活国有资产,不断拓宽经营领域。根据剧场会议精神,为进一步转变经营模式,适应市场需求、提高剧场的竞争能力,努力发
    挥剧场有形资产、无形资产的效应,成立了剧场直属公司--###公司。把公司推向市场,并与主业进行适当分离,借助主业优势,利用闲置资产
    ,进行多种经营。公司成立后,已先后与5家单位签订了市县厅租赁合同;利用剧场的宣传优势,在正西厅开辟了6块落地广告牌,新增了23平
    方米的广告阵地,仅此就创收近8万元;利用新闻中心场地、电脑设备及相关优势,与北大附中、附小合作建成了远程教育培训基地;先后建立
    了健美健身培训中心、成功商务签约中心等,并利用剧场的技术力量与灯光音响设施,走出剧场,参与演出设备服务竞标,成功走出了第一步
    。自公司成立以来,短短三个月实现收入43.84万元。目前正在进行四楼的整体开发经营工作。
    今年剧场工作成绩是有目共睹的,我们在总结成绩的同时,也要清醒地看到存在的问题:思想政治工作比较薄弱、干部职工素质、能力有待进
    一步提高、管理不够精细、措施不力、标准不高等。2006年我们将努力解决这些问题,克服一切困难,紧紧围绕增加剧场营业收入、提高经济
    效益这一核心,在巩固和加强上半年工作成绩的基础上,将全面提升剧场经营质量。
    三、2006年工作要点
    (一)实行结构工资,深化内部体制改革。为体现多劳多得的分配原则,有效克服“大锅饭”弊端,形成重贡献、重实绩的工资分配机制,进
    一步调动各岗位人员积极性和创造性,计划从8月份起实行结构工资制(包括:基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、知识分子津贴、全
    勤工资、考绩工资、奖励工资等),同时封存档案工资。本次实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况,拉开收入差距,
    严格考核奖惩,工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度,严格按照剧场的各项制度进行考核,并在工资上体现出来,彻
    底打破干和不干一个样,干多干少一个样的局面。
    (二)剧场闲置资产的进一步盘活和开发。剧场经过七年的发展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、窗口作用、外在形
    象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。这是我们充分发挥职能作用,开展市场化经营的两大资源。如何在搞好政务需要的前提下
    ,坚持市场化发展的路子,谋化好、管理好、经营好两种资产,两大资源,把剧场真正办成服务优良、保障有力的经济文化实体,已是剧场发
    展的当务之急。
    目前,三楼部分市县厅已实行了租赁经营,但从长远收益考虑,是否今后可开辟为运动健身、商务洽谈、体育休闲为一体的健身休闲场所等新
    的定位要不断思考,及时调整以争取更大的效益。
    剧场四楼以“天井区域”装修已基本结束。根据多功能厅的装修特点,白天可进行会议、产品展示、单位联欢等展开综合利用,

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