3、销售订货额：X万元；
    4、回收货款：X万元；
    5、销售收入：X万元；
    6、员工年人均收入：X万元。
    2006年要重点抓好以下7个方面的工作
    一、确保指标落实，强化绩效考核工作
    公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。
    1、工程部计划指标：
    工业总产值：X万元；
    回收货款：X万元；
    销售收入：X万元；
    利润：X万元。
    2、销售分公司计划指标：
    新增定货额：X万元；
    回收货款：X万元；
    销售费用：X万元。
    3、制造部计划指标：
    工业总产值：X万元；
    百元产值成本：X元。
    4、各部门经理年薪基数
    工程部经理年薪X万元；
    销售分公司经理年薪X万元；
    制造部经理年薪X万元；
    各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
    二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作
    公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
    1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
    2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
    3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
    4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
    5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
    三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
    1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。
    2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
    3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
    4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。
    四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
    公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
    1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
    2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
    3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
    4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，2006年要降低采购

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