县委组织部2005年上半年工作总结
察学习，使参训干部增长了见识，开拓了眼界，感受了差距，增强了加快清苑发展的紧迫感，提高了驾驭经济工作的能力。
4、健全干部学习培训激励机制，加强对干部学习的监督和管理。按照市组部有关要求，对没有达到学历要求的县、科级干部下发了关于督促参加学历教育的通知，督促99名科级以上干部参加了本科学历教育。同时，建立完善了2005年度干部培训电子档案，增强了干部学习的压力感和责任感。
三、严格管理，转变作风，领导班子和干部队伍建设得到全面加强
1、加强对领导班子的跟踪管理。完成了2004年度领导班子和科级领导干部的考核定档，共评出“实绩突出”领导班子89个，“优秀”领导干部321名。对“实绩突出”的领导班子和“优秀”领导干部进行了通报表彰，对存在问题的领导班子和被定为“基本称职”、“不称职”的6名干部，由部领导进行了诫勉谈话，对16名干部委托单位主要领导进行了谈话，解决了部分领导班子和干部存在的问题，增强了班子的凝聚力、战斗力。
2、强化对领导班子和领导干部的日常管理。制定了《清苑县2005－2008年培养选拔党外干部工作规划》，认真落实《清苑县2003－2005年培养选拔女干部发展女党员工作三年规划》，建立了妇女干部、党外干部配备情况动态监控机制，随时与妇联、统战部沟通干部信息，为党外干部、妇女干部创造了公平的用人环境。继续实行信访专干制度，使新提拔的乡科级干部在处理复杂问题过程中得到了锻炼，目前，已选派信访专干4批16人次。
3、抓好乡科级后备干部队伍建设。结合年度考察结果，进行了2005年度副科级后备干部的集中民主推荐，共确定副科级后备干部人选143人，其中妇女干部50人，党外干部26人，保证了妇女干部、党外干部的相对比例，进一步优化了后备干部的结构。同时，对部分表现优秀，但达不到推荐条件的，组织了个别署名推荐，共推荐优秀干部66名。
4、加大选调生的培养和管理力度。把对选调生的教育培训纳入了全县干部培训规划，建立实行了“双重”培训、定期谈话、随时走访等制度，对选调生进行了年度考察，促使选调生管理、教育、培养工作走上了规范化、制度化轨道。6月份，组织召开了全县选调生座谈会，12名选调生从不同的角度谈收获、谈体会，县委吴书记、侯部长亲自参加会议，现场点评，指明方向，提出要求，为选调生的健康成长奠定了坚实基矗
5、扎实做好干部队伍宏观管理工作。一是一般干部年度考核工作。切实做好参照管理单位股级及以下工作人员年度考核、奖励工作，共评定出优秀91人，嘉奖82人，记三等功9人，通过通报表彰，营造了赶超先进的浓厚氛围。二是干部档案信息工作。组织召开了全县干部人事档案工作会议，提升了管档人员的业务水平。截止目前，共维护干部信息2000余条。此外，及时完成了出国审查、机关事业单位人员、离退休人员及干部调资工作，老干部信访、退休审批等项工作。
6、以落实老干部政治、生活待遇为重点做好老干部工作。认真贯彻落实老干部政治待遇的八项制度，使老干部在当好参议员、宣传员、监督员方面发挥了积极作用。进一步健全完善了基层支部网络，发挥了堡垒作用。3月份，温仁镇党支部参加了全省老干部工作会议，接受了中组部颁发的奖牌和奖金。开展老干部走访慰问活动，确保了老干部生活待遇落到实处。
四、扩大民主，规范操作，干部人事制度改革迈出新步伐
1、抓好制度落实，提高干部任用工作的科学化、规范化水平。积极探索“两推两评一公开”民主推荐干部试点的成功经验和做法，将县党校确定为试点单位，拿出一个副校长职位作试点，通过会议选推和座谈面推产生了拟提拔干部人选，采取自我评价和民主测评对推荐情况进行印证，并公开了会议选推结果，增强了民主推荐工作的透明度。认真落实全委会票决干部办法，年初，党校副校长拟任人选提交县委全委会进行了无记名投票表决，整个表决参照《中国共产党清苑县委全委会任用、推荐乡镇（城区）党政领导班子正职表决办法（试行）》进行，严格遵循了无记名投票表决、县委常委会确认、当场公布结果及宣布任免决定等程序，增强了可操作性。这是县委全委会开会期间第一次票决干部，为今后规范完善县委全委会票决制积累了经验。
2、健全和落实改革制度，将干部人事制度改革引向深入。制定了《如何防止干部带病上岗》和《在干部管理工作中实行召回制度的暂行规定》的初步意见，转发了《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法（试行）》的通知，进一步疏通了干部能下能出的渠道。继续实行了干部任职试用期制度，对去年试用期满的2名干部进行了考察考核，对合格干部履行了正式任职手续。
3、创新方法，强化干部监督。一是加大《条例》学习宣传力度。以《条例》颁布实施三周年为契机，将《条例》和《河北省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作实施办法》在县委《理论信息》刊登，并发放到县领导和各单位，强化对《条例》知识的学习。二是增强监督合力。继续实行了干部监督情况月报制度，干部监督联席会议各成员单位定期向组织部通报动态情况，形成了齐抓共管、协调配合的运作机制，有效增强了干部监督合力。三是研究探索干部监
4、健全干部学习培训激励机制，加强对干部学习的监督和管理。按照市组部有关要求，对没有达到学历要求的县、科级干部下发了关于督促参加学历教育的通知，督促99名科级以上干部参加了本科学历教育。同时，建立完善了2005年度干部培训电子档案，增强了干部学习的压力感和责任感。
三、严格管理，转变作风，领导班子和干部队伍建设得到全面加强
1、加强对领导班子的跟踪管理。完成了2004年度领导班子和科级领导干部的考核定档，共评出“实绩突出”领导班子89个，“优秀”领导干部321名。对“实绩突出”的领导班子和“优秀”领导干部进行了通报表彰，对存在问题的领导班子和被定为“基本称职”、“不称职”的6名干部，由部领导进行了诫勉谈话，对16名干部委托单位主要领导进行了谈话，解决了部分领导班子和干部存在的问题，增强了班子的凝聚力、战斗力。
2、强化对领导班子和领导干部的日常管理。制定了《清苑县2005－2008年培养选拔党外干部工作规划》，认真落实《清苑县2003－2005年培养选拔女干部发展女党员工作三年规划》，建立了妇女干部、党外干部配备情况动态监控机制，随时与妇联、统战部沟通干部信息，为党外干部、妇女干部创造了公平的用人环境。继续实行信访专干制度，使新提拔的乡科级干部在处理复杂问题过程中得到了锻炼，目前，已选派信访专干4批16人次。
3、抓好乡科级后备干部队伍建设。结合年度考察结果，进行了2005年度副科级后备干部的集中民主推荐，共确定副科级后备干部人选143人，其中妇女干部50人，党外干部26人，保证了妇女干部、党外干部的相对比例，进一步优化了后备干部的结构。同时，对部分表现优秀，但达不到推荐条件的，组织了个别署名推荐，共推荐优秀干部66名。
4、加大选调生的培养和管理力度。把对选调生的教育培训纳入了全县干部培训规划，建立实行了“双重”培训、定期谈话、随时走访等制度，对选调生进行了年度考察，促使选调生管理、教育、培养工作走上了规范化、制度化轨道。6月份，组织召开了全县选调生座谈会，12名选调生从不同的角度谈收获、谈体会，县委吴书记、侯部长亲自参加会议，现场点评，指明方向，提出要求，为选调生的健康成长奠定了坚实基矗
5、扎实做好干部队伍宏观管理工作。一是一般干部年度考核工作。切实做好参照管理单位股级及以下工作人员年度考核、奖励工作，共评定出优秀91人，嘉奖82人，记三等功9人，通过通报表彰，营造了赶超先进的浓厚氛围。二是干部档案信息工作。组织召开了全县干部人事档案工作会议，提升了管档人员的业务水平。截止目前，共维护干部信息2000余条。此外，及时完成了出国审查、机关事业单位人员、离退休人员及干部调资工作，老干部信访、退休审批等项工作。
6、以落实老干部政治、生活待遇为重点做好老干部工作。认真贯彻落实老干部政治待遇的八项制度，使老干部在当好参议员、宣传员、监督员方面发挥了积极作用。进一步健全完善了基层支部网络，发挥了堡垒作用。3月份，温仁镇党支部参加了全省老干部工作会议，接受了中组部颁发的奖牌和奖金。开展老干部走访慰问活动，确保了老干部生活待遇落到实处。
四、扩大民主，规范操作，干部人事制度改革迈出新步伐
1、抓好制度落实，提高干部任用工作的科学化、规范化水平。积极探索“两推两评一公开”民主推荐干部试点的成功经验和做法，将县党校确定为试点单位，拿出一个副校长职位作试点，通过会议选推和座谈面推产生了拟提拔干部人选，采取自我评价和民主测评对推荐情况进行印证，并公开了会议选推结果，增强了民主推荐工作的透明度。认真落实全委会票决干部办法，年初，党校副校长拟任人选提交县委全委会进行了无记名投票表决，整个表决参照《中国共产党清苑县委全委会任用、推荐乡镇（城区）党政领导班子正职表决办法（试行）》进行，严格遵循了无记名投票表决、县委常委会确认、当场公布结果及宣布任免决定等程序，增强了可操作性。这是县委全委会开会期间第一次票决干部，为今后规范完善县委全委会票决制积累了经验。
2、健全和落实改革制度，将干部人事制度改革引向深入。制定了《如何防止干部带病上岗》和《在干部管理工作中实行召回制度的暂行规定》的初步意见，转发了《河北省党政领导干部引咎辞职实施办法（试行）》的通知，进一步疏通了干部能下能出的渠道。继续实行了干部任职试用期制度，对去年试用期满的2名干部进行了考察考核，对合格干部履行了正式任职手续。
3、创新方法，强化干部监督。一是加大《条例》学习宣传力度。以《条例》颁布实施三周年为契机，将《条例》和《河北省乡（镇、街道）党政领导干部选拔任用工作实施办法》在县委《理论信息》刊登，并发放到县领导和各单位，强化对《条例》知识的学习。二是增强监督合力。继续实行了干部监督情况月报制度，干部监督联席会议各成员单位定期向组织部通报动态情况，形成了齐抓共管、协调配合的运作机制，有效增强了干部监督合力。三是研究探索干部监
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