下，软件技术人员克服人员紧张、工作量大等困难。一是采用WIN95和WIN98做应用平台，利用PB5.0开发工具，兼顾ORACLE和ANYWHERE双平台，加班加点完成了全局物资管理综合报表的程序设计工作。软件设计完成后，除承担基础数据的录入和软件测试外，还先后到供水、桩西、渤海钻井等50多家二级供应站进行软件安装、操作指导工作；二是按照物资供应业务需求，对全局物资信息动态管理系统原应用程序进行完善，顺利实现了程序的升级，同时他们积极做好用户上机指导工作，保证新程序的正常使用；三是完成了全局积压报废物资管理系统、上报中石化报表、处内分析报表软件的开发和中检所物资检验信息系统的程序设计及SLWGX文档系统、帮助系统的整理工作；四是协助局“三项清理整顿”办公室和“重组上市”办公室完成《“三项清理整顿”数据处理软件》、《中石化集团公司资金核实数据处理软件》、《“资产清查评估”信息系统》等程序的编写以及上述数据处理软件在使用过程中的讲解培训、操作、维护、数据分析和审核等工作。在保证全局物资信息动态管理系统正常运行的工作中，开发人员积极参加物资供应业务流程的研讨，做好业务流程资料的整理及供货单位编码的日常维护工作；同时，还及时到木材公司、汽配公司、桩西、地质录井公司、检测中心等单位进行现场服务，指导用户上机处理供应业务，编制各类物码，对供办、管办、物贸大厦等单位就部分下放、专营物资进行编码指导，协助完成处清产核资资料的输入和管理科油物修旧利废报表的输入。此外，还完成了中石化集团石资共五个大类物码的增加、补充和审核工作及中石化集团公司五十六大类物资分类与代码的审核。今年，共编、审物码6000多项，输入编码2000多项，打印物资编码110000多项，编制五十九大类与五十六大类高位对应码16200多项。
    （二）做好处内网络建设、设备维护维修及网上办公系统的开发工作。硬件人员在加强机房管理，做好设备巡检、维修、维护的同时，一是积极做好联网与网络服务，为培校拉装光缆一条，并对原有服务器进行了更换，将NT、NOTES系统及用户全部信息移入新服务器，安装了防火墙软件，提高了系统安全及用户上网响应时间和资源的共享；二是配合北京DEC技术人员对ALPHA机进行系统升级，解决计算机2000年问题；三是对自动调压器进行保养，对配电控制系统进行技术改造；四是认真做好处网上办公系统的开发工作。今年，“3W”小组在前期工作的基础上，进一步开发了物资供应处网上办公信息系统，该系统采用ＮOTES数据库管理平台，结合我处特点，对党办、处办、管办、生产办、检验所、多种经营等各路文件信息，开发了九个子系统，其中包括供应处党群文件信息、供应处简报、信息公告、会议通知、会议纪要、物资简报、物资检验公报、物资信息快讯和科技信息等。为实现办公自动化又迈出了可喜的一步，从而进一步提高了办公效率。同时，他们及时对有关部门计算机设备进行了NOTES系统的安装，对我处主页进行了更新，更加丰富了处内网上办公的信息。一年来，硬件人员先后为我处各科室维修微机、显示器、打印机等设备12台次，处理各种微机、打印机使用故障150多台次，维修、维护终端40多台次，调试总库通信线6对，为科室及单位联网14台次，集中查杀病毒六次，安装系统软件50多台次，排除各种使用故障90多台次，联系维修站内空调4台，保证了机器设备的正常运行和使用。
    （三）做好信息服务工作。物资管理及供应信息实现了主服务器发布方式，提高了信息发布、接收的效率，增强了信息的时效性。信息人员认真做好大屏的检修维护、计算机网上信息的发送、信息咨询及管理局信息中心屏幕快报编投工作，全年共接收信息10个大类480期，编辑信息8类360期，发布信息450期，并对外部物资市场信息分类归档，精选出物资供应市场采购工作中的重点物资信息，划分为物资综合信息、市场价格信息、物资供求信息三大栏目，在NOTES文档数据库《物资市场快讯》发布电子期刊30期。通过信息员网络、中国国际互联网，为用户开展信息咨询6次。为全局物资平衡利库，降低库存，节约采购资金，提供了准确、科学的信息服务。
    （四）以生产为中心，搞好各项管理与服务。办公室积极以生产为中心，一是努力保证生产用车、及时领娶发放各种生产用料，做好上传下达、劳资、安全、治保、药费报销、板报宣传等工作；二是协助房产科，搞好职工的住房登记、住房公积金卡片的发放、产权过渡补交款通知书的核实及养老保险帐户的签名上报；三是完成设备清查、库房搬迁、房屋维修、低值易耗品的统计及清查评估工作；四是协助下岗分流领导小组，制定并完善考核办法，并按上级要求及时对此工作进行了总结上报；五是制定并完善各岗位安全生产责任制和岗位责任制及消防安全职责；六是认真做好站务公开、每季经济活动分析及优质服务回访工作，按月及时进行公开用车、电话费、差旅费等详细情况；七是做好技术干部职称聘任资料的整理与上报工作；八是热心为大家服务，搞好节日生活。一年来，共安排生产用车220次，联系维修房屋两间，下发优质服务征求意见表122份，整理反馈信息45条，出宣传板报7期，其中3期获处评比三等奖，报销药费共计28744元，解除了大家的后顾之忧，保证大家全身心地投入到自身的工作热情之中，有力地促进了工作，确保了生产。
    （五）做好内部挖潜增效工作。今年，四项费用考核指标，在处里统一压缩的基础上，我们积极采取节约措施，例如：电话费，今年

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