挖，工作方法有待改进。
    4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。
    七、改进方法
    1、加强各种政治学习，提高个人修养
    2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
    3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
    4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
    八、近期目标
    1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。
    2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。
    3、将高杆灯全部大修一次。
    4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。
    九、远期目标
    1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。
    2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。
    3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。
    4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。

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