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季度经济活动分析报告

时间:2007/11/4栏目:调研报告

;   (二)下步工作
               1、认清形势,转变观念,保持清醒头脑。目前,我们面临三大压力:一是货司效益指标欠进度;二是成本压力日益突出;三是修费不足,对船舶设备养护造成空前压力。我司要加强科学管理,作好半年工作会指标调整的思想准备。
               2、成本控制要注意四个指标的监控
               (1) 物料费指标
               (2) 海损指标(包括海损杂支指标)
               (3) 修费指标
               (4) 对船舶水电费指标出现的异常情况进行调研。
               3、强化责任意识。各指标处室负责人是本部门指标的第一责任人,要求各部门紧盯目标,加强责任,严密监控,实施目标管理。
               4、经监处要加大运行质量监控
               (1) 加强指标动态监控,月度严格考核。
               (2) 对指标出现异常情况的部门、单位,要督办分析,并要求指标管理部门写出书面分析材料报分管领导和公司领导,及时处理解决。
               (3) 各指标处室要加强指标协调、沟通。力求将问题解决在萌芽状态。
               5、加大重点指标的监控力度
               (1)工资成本指标
               (2)修费指标
               (3)单耗指标
               (4)营运间接费指标
               6、需要解决的几个问题
               (1)加大对安全生产的投入,改善指导船长办公条件和环境。
               (2)关心船员生活和身心健康,特别是“五一”期间,做好对船舶的慰问
               (3)适度解决基层单位的困难,涉及安全生产急需的,可适当解决。
               (4)做好个税、船舶备用金的解释工作。
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