设等问题上出现矛盾。当洪涝灾害一过，各方又重新出现扯皮和争执等现象。这种情况往往导致排涝泵站处于一种重使用、轻管理的状况，这也是个别排涝泵站运行情况越来越差的重要原因。
   　　“三分靠建设，七分靠管理”，排涝泵站要完成担负起排涝抗灾的职能，必须推进人事、管理职责、水费征收的制度改革，建立长效投入机制，保持内部活力。
   　　提高农业综合生产能力，是新形势下“三农”工作的中心任务。因此，加强湖区排涝泵站管理，扭转泵站运行现状，提高泵站对湖区生产的保障能力，也是当前湖区农村工作一项重要内容。针对当前湖区排涝泵站运行管理中存在的问题，需要做好三个方面的工作：
   　　1、推进机构改革。一是理顺机构管理关系。排涝泵站属纯公益性事业单位或准公益性事业单位，具有独立法人资格。应按水利部所颁标准，结合各地实际，合理确定人员编制，由同级编办审核定编。同时，整合各排区功能，建立综合协调机制，妥善处理部门之间、地区之间的矛盾和问题。二是推进人事制度改革，精简人员。对于排涝泵站工作人员实行全员竞聘、择优上岗。对于不能上岗的现有员工，采取到龄退休、提前退休、提前离岗、身份买断、从事水利经济、离岗学习等形式实行分流；对于现有临时工予以清退，并按工龄实行一次性经济补偿。
   　　2、完善水费征管。对于水费征管，核心是要落实《水利工程水价格管理办法》，完善流域和区域相结合的水资源管理体制。一是将排涝泵站服务区域水费归口财政部门统一征收。跨区县(市)的排涝泵站服务区域水费，由市财政统一征收；跨乡镇的由各区县(市)财政统一征收；乡镇管理的由乡镇财政统一征收。二是要加强对水费收支的管理。要建立水费征收与使用的稽查机制，实行收支两条线，确保专款专用。电费由各级财政统一支付，跨流域排涝泵站的电费由市及区县(市)财政从专项资金中支付。三是改进水费征收办法。要严格执行水费征收标准，不得加重农民负担和城镇受益单位、个体经营户负担，即使是大灾之年也不能多收。农村水费征收纳入村务公开规范，完善农村水费收费的审批、公示、解交程序。
   　　3、强化内部管理。一是明确人员岗位职责。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，建立体现员工管理水平、业务、工作业绩、资格经历、岗位需要的人用机制和分配机制，实行工作与年终评先、工资晋级、奖金挂钩，有效调动员工工作积极性。二是建立泵站系列管理制度。建立科学的投入机制，落实管护维修经费，加快实施排区续建工程配套，改造和完善一批协排泵站设施。推进政府投资的非经营性水利项目“代建制”，完善项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，确保工程、资金安全。建立日常管理和维护制度，做好机电设备的维修养护和汛前备品备件的储备工作。三是积极探索产权制度改革。对于一些运行情况较好的泵站，可以让懂技术、会经营的能人经营。或者组建养护维修专业队伍，逐步实现管养分离，事企公开。
   

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