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长途线路局创建学习型企业经验简要汇报
面对中国电信战略转型，**省电信长途线路局以创建学习型企业为契机，致力于提高员工的学习能力、竞争能力和综合素质，推动全体长线人不断创新与超越。一、观念转型开路，营造学习氛围
观念创新是建设学习型企业的前提和灵魂，也是创建学习型企业最重要的部分。创建之时，正值电信体制变革、重组上市、实施战略转型时期，省长线局员工素质参差不齐、劳动生产率偏低等问题突出，制约着企业发展空间，企业面临生存危机。矛盾的凸现就是推进学习型企业建设的重要转机，局党委审时度势，开阔视野，创新思维，着力推进员工队伍“提质”工程，并结合企业文化建设和思想政治工作，通过编写资料、举办报告会、召开会议、交心谈心等形式，大力宣讲创建活动，给员工换思想，洗脑筋，引导员工发扬长线精神，树长线风、创长线业。在正确的价值观念引导下，员工破除了原先“做一天和尚撞一天钟、有气无力撞不响”的懒惰思想和小富即满、固步自封的短视观念，自觉、主动地树立起“为生存而搏”的经营理念和为未来而学、为生存而学、为发展而学的新时代理念，全局逐渐形成了全员学习、全面学习、全过程学习的良好风气。
二、制度转型保障，构建学习网络
围绕完善学习机制，该局先后出台了《**省电信有限公司长途电信线路局开展创建学习型组织，争做知识型员工活动实施办法》，《长线局十强学习型班组、知识型员工入选标准及考核细则》，做到实施有方案、运作有措施、评估有标准、验收有效果。制定了《员工教育培训管理暂行办法》《岗位技能竞赛暂行办法》《开展争当“四会员工”竞赛活动暂行办法》，确保每年全员教育培训不少于50%，机关人员做到“三会”，基层员工必须“四会”。修订了《职工代表大会实施细则》，要求《集体合同》兑现率达到100%。实行岗位公开招聘、竞争上岗，建立能者上、平者让、庸者下的用人机制，同时结合企业实际，建立了“五小创新”、“学历提升”奖励制度，并根据集团公司、省电信公司相关规定，定期选拔优秀人才、维护骨干、技术能手并进行奖励。引导员工通过学习，通过提高自身素质来积极参与竞争。目前已初步形成了由工程、运维技术人员组成的学习型创新团队，形成了由机关管理人员组成的学习型智囊团队，形成了基层员工组成的学习型技能团队以及学习型班组、学习型个人等多层推进，点、线、面结合的创建推进网络。
三、载体转型搭台，完善学习通道
为了鼓励员工持续学习、终身学习和团队学习，并在工作中学习，在学习中创新，在创新中超越，该局积极搭建相互渗透、良性互动的文化学习通道、业务技术通道、素质提升通道员工三大发展通道和网上大学平台、岗位练功平台、技术沙龙平台、周五学习平台、外送培训平台、英语角平台六大学习平台。给学习型企业提速，给员工提供广阔的发展空间，为企业全面推进长途、本地网光缆一体化维护的规模高效运作提供了强大的人力资源保障。
搭建自学平台，拓展文化学习通道。努力适应电信企业战略转型，实施提升员工文化素质工程。鼓励员工通过自考、函授、网上大学等渠道，参加学历教育，对取得国家承认的中专、大专、本科、研究生学历的，分别给予1000－8000元不等的奖励。
搭建“内培”平台，拓展业务技术通道。一方面内聘54名业务骨干作为培训师，负责员工教育培训授课及岗位练功指导工作，局领导、部门负责人以身作则、亲自授课；另一方面广泛开展技术练兵和业务竞赛活动，各市州局每年举办2次岗位练功比武，全省每年开展光缆技术竞赛、组织开展市场营销“激增保存”竞赛、公文论文写作竞赛和班子“四强”、机关“三会”、基层“四会”及十佳巡线员评选竞赛，以竞赛推动学习，以学习提升技能，与此同时，坚持开展“五小创新”成果交流展，今年共参展作品有111件，这些创新成果是长线员工在实践中经验的积累和升华，凸现了长线员工乐于进取、勤于思考、善于总结的学习精神。
搭建“外培”平台，拓展素质提升通道。该局组织基层分局长到全国劳动模范李永生所在分局学习，组织管理人员到广东、广西、湖北省线路局考察学习，同时分批组织中层干部到中兴、华为等知名通信企业“洗脑”。每月定期聘请著名管理大师或通过培训光碟传授有关管理新理念、新知识。每周五下午为集中学习时间，机关员工学习各类业务技术知识和时事政治，进行“会做、会说、会写”训练，还成立兴趣小组，建立起技术沙龙、英语角、篮球羽毛球赛等平台，让员工在工作中不断学习，在学习中提高素质。
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