中，要求每名干部如实记载“增收服务卡”，一份上交乡镇领导组织审阅存档，另一份交由被服务对象保存。四项制度的建立和运作，使活动具体化、规范化，促进了活动的扎实开展。
   3、严格考评，形成激励约束机制。我们制定了活动量化考评细则，严格进行考评，认真兑现奖惩。具体操作时，实行百分制考评，围绕帮扶对象是否落实、帮扶计划崐是否可行、帮促目标是否具体、帮扶措施是否有效、解决实际问题群众是否满意、增收效果是否明显等方面，在干部自我评定、群众评议、组织考核的基础上进行打分，对干部参加活动情况进行分级划档，把总评的结果作为干部评优、晋级和提拔使用的重要依据；同时，把乡镇干部参加活动情况同工资挂钩，不参加活动的，参加活动敷衍了事，达不到活动要求的乡镇干部，视情况从工资中扣除3-10 %，用以奖励积极参加活动，成效显著的乡镇干部。对于特别突出的，我们将参照“组织工作创新奖”的规定予以奖励。通过建立激励约束机制，进一步提高活动效果。
   “三比四帮”促增收活动开展以来，我市共有563名乡镇干部参加，占总数的90%以上。为农户解决实际困难1121件，提供借款或贷款担保140多万元，无偿提供化肥、捐款捐物折合金额23万元，引进优质种子3万余斤，新品种149个，新技术106项，致富项目41个，提供实用信息890多条。使281户贫困户开始摆脱了贫困，242户富裕户扩大了生产规模，农村“四户”（科技示范户、致富标杆户、脱贫典型户、精神文明户）比重达到37%，带动农户9352户走向了致富增收路。真正把“为农民增收做贡献”活动落到了实处，取得了明显的成效。
    
   

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