工程处公司总经理报告讨论情况的简要汇报

工程处关于公司总经理报告讨论情况的简要汇报

   
      工程处正式代表44人，参加讨论40人。全体与会代表利用二天时间对总经理的工作报告和《集团有限公司深化三项制度改革指导意见》等会议材料进行了深入细致的讨论。我们紧紧围绕集团发展的总体思路，结合自身的实际畅所欲言，气氛热烈。在对会议材料给予充分肯定的同时也提出了一些建议和意见，下面我就把我们全体代表的讨论情况简要汇报一下：
   一、  与会代表对总经理工作报告的讨论情况
      代表们在讨论中对工作报告给予了高度评价，认为这是一份求真务实的报告，讲成绩实事求是，谈问题冷静清醒，论发展目标明确，说任务科学理性，本着对职工群众负责、对国有资产负责的态度，求实、求新、求精，体现了科学发展观的新要求。
   “实”表现在讲成绩恰如其分。工作报告对2005年各项工作的总结全面客观，列举的6个方面，主要用事实和数据加以说明，比如市场开发取得新的突破，集团中标突破30亿元；比如有效缓解企业资金的压力，回购大齐1.2亿资产；比如资产管理取得较好成效，圆满解决了北钢2.1亿的欠款和25.36%的股权，等等，丰硕的成果令人振奋。同时报告中对一处在国际市场开发取得的重大突破以及工程管理处于排头位置所给予的充分肯定也令全体代表深感欣慰。
   “实”表现在讲问题清醒坦率。报告在肯定成绩的同时，对企业在改革发展中存在的问题和不足进行了深刻的剖析，不回避，不敷衍，敢于和善于发现问题，能够正视问题，实事求是，令人警醒，催人奋进，为2006年取得更出色的工作业绩奠定了基础。
   “实”表现在工作安排具体细致，操作性很强。报告以三个代表重要思想为指导，以科学发展观统领全局，工作思路清晰，目标明确，重点突出，措施得力，既兼顾了眼前，符合公司实际，又把握了长远发展，有战略高度，切实可行。代表们对公司积极推进产权制度改革，大力推进三项制度改革，为企业发展增添活力的举措极为赞同，这对企业的持续发展至关重要。我们认为报告所确定的指导思想和06年工作的总体思路是符合集团的实际情况的，“重点抓好一个组建、二项改革、七项管理工作”体现了报告的务实性，特别是关于做好项目管理和配套制度建设，非常具体地提出“根据不同工程项目的具体情况，选择适当的经营承包方式，推进项目管理机制的转换。”来提高项目的赢利能力，使代表们对集团公司未来的发展前景充满了信心。
   二、与会代表对《集团有限公司深化三项制度改革指导意见》等会议材料的讨论情况
   我们对《集团有限公司深化三项制度改革指导意见》、《集团有限公司加强企业五项管理工作的指导意见》、《权属企业产权制度改革实施方案》等会议材料进行了认真的讨论，代表们认为：
   深化企业内部三项制度改革，是加快建立现代企业制度步伐，切实转换经营机制的有效途径，为进一步做强做大企业提供了智力保障；
    
   加强企业五项管理工作，可以使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，保证企业的持续快速发展；
    
   推进权属企业产权制度改革工作，进行权属企业股权多元化设计，使权属企业能准确定位、依法履行职责、增强活力和市场竞争能力，促进权属企业健康持续稳定发展。同时使职工权益有保障，企业发展有后劲，国有资产不流失。
    
   代表们对上述三项会议材料没有异议。
   三、与会代表提出的几点建议
   1、对外经营资质问题是关系到企业生存发展的大事，希望集团公司想尽办法增加公司的各级资质。
   2、组建企业集团，做大做强，是企业发展的有效途径。要克服盲动性和盲目性，明确目标，整合优良资产。
   3、建议集团和股份公司积极征得国资委的支持，与交通厅沟通、协商，尽力解决工程处施工投入的入股金问题，这对资金的缓解至关重要。
   经过二天的紧张讨论，全体与会代表统一了思想，达成了共识，大家一致认为，这次会议为我们今后的工作明确了前进的方向，对我们下一步更好的开展工作，确定工程处2006年的工作思路具有积极的指导作用。
   代表们表示一定要认真贯彻落实和大力宣传集团公司六届一次职代会精神，把统一思想变成统一的行动，为集团公司的发展做出更大的贡献。
   

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