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钻井三分公司04工作报告

时间:2007/11/4栏目:工作汇报

流会7次,全员的成本意识得到明显增强。
    在成本控制上,分公司结合实际,努力抓好降本增效工作。2003年,针对表层井较多的实际,分公司在组织井位运行时,主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队,有效地控制了封井器的费用消耗。同时,针对同一区块不同井队施工的实际,进行内部倒换,2003年,分公司内部调整封井器的井有7口,共节余成本费用4.5万元。
    2003年10月份,分公司根据井队在南一区比较集中的特点,在前线设立了泥浆储备池,把各井队固井后的废泥浆统一收到前线,在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔,累计节余成本130余万元。2003年,分公司实现钻井成本节余2879万元。
    3、认真实施HSE管理,现场标准化水平不断提高
    2003年,分公司加强了以HSE为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查,及时发现问题,做好监督整改。2003年现场检查1800余队次,帮助基层整改问题5200多个。同时,住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查,并有重点地参加各井队碰头会、交接班会,指导和监督井队全面抓好管理,有效地提高了各井队的现场管理水平。
    2003年,分公司针对安全管理实际,强化了井队重点岗位人员管理,各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗,确保了基层重点岗位人员的稳定。其次,重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作,制订了《起放井架责任卡》,每次起放井架前,由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点,确保起放井架的安全。2003年,分公司共有8支钻井队实现全年安全生产无事故。
    4、扎实开展“学做”活动,职工队伍整体素质普遍提升
    2003年,分公司以纪念铁人诞辰80周年、1205队建队50周年活动为契机,广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想,学铁人立新功,为推进企业发展做贡献”主题教育活动,根据公司提出的建设学习型企业的要求,分公司加大了职工技术培训力度,编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材,并在5月和12月,进行了两次技术理论知识考核,对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款,营造出了学技术、比技能的良好氛围。
    在开展主题教育活动中,分公司结合钻井生产实际,先后组织开展了“学铁人立新功,南6—8区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机,不断强化生产组织与科学管理,组织开展了比安全、赛守纪;比质量、赛技术;比效益、赛节约等一系列主题活动,促进了钻井生产任务优质、高效完成。
    为全面加强企业文化建设,分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语,院中央统一架设队旗旗杆,悬挂彩旗;分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏,形成了分公司独特的企业文化形象。
    另外,分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求,广泛开展了“2248”队伍建设工程。目前,分公司共有136人获得和正在就读大专以上学历。“2248”队伍建设工程的有效实施,全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高,为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基矗
    5、加强精神文明建设,党建和思想政治工作不断加强
    2003年,分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育,积极开展“三级联创”活动,大力实施“五个一”工程,不断强化领导干部的“六种素质”教育,分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外,分公司坚持结合生产经营实际,积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛,举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动,通过开展健康有益活动,丰富了职工生活,陶冶了职工的情操,凝聚了职工队伍。
    2003年,分公司积极组织开展“送温暖工程”,努力为职工办实事、办好事,全年共走访慰问困难职工和遗属30多人次,发放慰问品、慰问金折合人民币18400元,切实维护了广大职工利益,确保了职工队伍的稳定。
    2003年,分公司在实现可持续发展道路上,迈出了坚实而可喜的一步,工作上取得了新的成绩

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