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市新华书店贯彻落实省新华书店工作会议情况汇报

时间：2023-02-24 15:53:22 工作汇报我要投稿

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市新华书店贯彻落实2006年省新华书店工作会议情况汇报

为全面、圆满、超额完成全年目标任务而努力奋斗
     2006年省集团公司工作会议、纪检监察会议以及省新华书店工作会议是总结“十五”、规划“十一五”，站在新起点、研究新情况、迎接新挑战、开创新局面、实现新发展、再攀新高峰的一次重要会议。
     **市店领导在会议结束后立即召开各县（市）店法人代表会，要求各店迅速将这次会议的精神传达贯彻到每一个干部职工，并于4月25日前将贯彻落实意见向**市店汇报。在会议结束后**市店领导赶回**，召开了市店班子会及中层干部会，传达贯彻了省集团公司2006年工作会议、纪检监察会议以及省店2006年工作会议精神，认真学习了省集团公司钟健华书记、周文总经理、缪兵主席在集团公司2006年工作会议上的讲话、周菊生副总经理在集团公司纪检监察工作会议上的讲话，以及集团公司**副总经理、省店**总经理在全省新华书店2006年工作会议上的讲话。
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     结合**市店实际，提出了2006年的工作思路及措施，即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，创新发展机制，开拓发展思路，做大做强产业链，主要经济指标力创全省同行前列，为建设和谐平安**，富民兴市做贡献，开展“转变观念、创新机制、改进作风、迎接挑战”大讨论，进一步狠抓党风建设、廉洁从业和反腐败工作，加快全市新华书店系统改革与发展，实现物质文明、政治文明、精神文明的共同进步；工作目标要努力实现“一、二、三、四、五”：“一”，围绕一个中心，即以效益为中心，狠抓“严、细”管理，增收节支，既做“加法”，又做“减法”；“二”，力争二个突破，即销售收入突破２亿元，税利超过2000万元；“三”，破解三大难题，即破解教材教辅征订发行难题，货款清收难题，一般图书徘徊不前的难题；“四”，加强四项建设，即党风行风建设、班子队伍建设、精神文明建设、和谐平安书店建设；“五”，办好五件实事，即全面落实“两免一补”政策、服务“三农”、扶贫济困、发展读者俱乐部会员１万人、改造装修中心门市部，优化美化购书环境。现将有关贯彻落实情况汇报如下：
1、全力抓好2006秋季教材教辅征订发行工作。当前最迫切的工作是要充分用好用足用活“一费制”政策，做好今年秋季教材教辅的征订发行工作，掌握区域市场对教材品种、质量及价格的需求，紧密配合教育部门的支持，向主流教材、租型教材、本版教材倾斜，用足政策；切实履行教材竞标的承诺，进一步提高工作效率；强化服务意识，提高服务水平，优化服务质量，确保征订、发行、结算和售后服务工作完全符合我们在本次竞标中做出的各种承诺；开展教辅读物市场化运作,探索新的教辅读物发行方式，与学校合作建立代办点，共同把教辅读物市场做大；采取多种公关手段开展教材教辅征订工作，进一步密切与当地政府主管领导、主管部门和学校的关系，努力争取和营造良好的征订发行环境；转变经营作风，改进工作方式，切实做到上门服务，加强与学校的联系，为学校师生提供优质高效的服务。
2、采取有效措施，解决教材欠款久拖不解的难题。我们今年准备与袁州区教育局审计、纪检等科室联系，对袁州区各中小学校进行检查教材款久拖不还的问题；对于有些乡镇财政挪用问题，向各个学校提供新华书店的收款收据，不再使用乡镇财政的财政专用发票，教材款由学校收上来后直接交给新华书店，彻底扭转以往的被动局面，破解教材欠款久拖不解的难题；采取奖惩措施，提高干部职工清收教材款的积极性。
3、积极扩大一般图书销售。以连锁经营为突破口，深化出版物流通体制改革，尽快构建现代出版物流通体系；转变营销观念，提高服务质量，外树良好形象，内抓严格管理，提高员工素质，增强服务意识，切实做到柜台前移，上门服务，提高自己的整体实力和竞争实力；加大投入改善中心门市部店堂店貌，对购书环境进行整体改造，进一步扩大卖场，营造良好的购书氛围，以一流的环境、一流的服务来吸引读者，扩大销售；继续完善发展连锁经营、物流配送等现代经营方式，认真贯彻集团公司《关于加强和规范连锁经营管理的若干意见》精神，提高管理水平，制定科学的连锁经营发展规划，进一步理顺商流管理、物流管理和信息管理体制，提高营运效率。
4、积极寻找新的经济增长点，进一步延升产业链。以市本级店读者俱乐部的成功运作为参考，大力开拓与新华书店主营业务相关产业，进入数码产品、通讯设备等新兴高科技产品经营领域；突破国有单一经营机制，引进民营管理机制，增强企业活力，拓宽创业领域，积极探索图书超市与一般商品超市相结合的经营发展思路，创新门市部赢利模式，加强产业延伸可行性论证，制定切合实际、切实可行的产业发展战略，积极稳妥地介入其他相关产业；充分发挥空闲场地、房产经济效益，采取出租、合作、招商等多种形式，使之成为新华书店新的经济增长点。
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5、加强管理，提高企业经营水平。健全全市新华书店系统管理制度和规范，做到用制度管人管事，提高科学管理、依章管理的水平；不断加强对县（市）店的服务、指导和管理，进一步提升全行业科学管理、依法经营的整体水平；进一步强化全市新华书店系统财务管理，规范财会人员的操作行为，严肃财经纪律，规避企业风险；进一步强化企业内部审计，把问题消灭在萌芽状态，减少企业不必要的经济损失；对营业活动、投资活动、筹资活动中的各种财务活动预先进行合理地筹划和预算，并对其执行过程与结果进行控制和考评。在全市书店系统全面推行以收入预算为中心，成本费用控制为基础，现金流量控制为核心的全面预算管理；把预算控制与绩效管理评价结合起来，切实发挥资金使用效益，提高资金运营效益，实现资金增值最大化。切实做好增收节支、开源节流工作，坚持量入为出、厉行节约、勤俭办企业的原则，从“严、细”管理入手，精打细算，实施成本控制，进一步压缩非生产性开支，严格控制费用增长，切实降低生产经营成本，节省管理费用。
6、抓好党风廉政建设责任制的落实。认真贯彻中纪委五次全会精神和中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》通知精神以及这次省出版集团公司纪检监察工作会议精神，切实落实领导干部“十要十不准”、店务公开、责任审计、干部聘任和干部述廉等措施；领导干部率先做到：一身正气、两袖清风，非义之财不取，非法之行不为，洁身自好、为人师表、以德感人、以德才服人。大力推进店务公开，营造和谐创业的良好氛围；大力加强经济责任审计和基建工程审计，从源头上预防和治理腐败；严格落实“三重一大”公开制度，围绕各种权力的规范行使，严格落实规章制度，建立科学的管理机制、规范的运行机制和严密的监督机制。
7、加强干部职工的思想政治工作。认真研究改革与发展过程中的思想政治工作所面临的新情况、新问题，不断提高企业思想政治工作的针对性和实效性；坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度，实行店务公开，在企业重大问题上听取职工群众的意见，用有效的制度和措施，保证职工了解和参与企业的改革和经营管理，增加办事的透明度；做到统一思想，提高认识，思想上、行动上积极配合支持和推动企业改革，做到改革、稳定两不误；坚持以人为本，做好思想政治工作，从尊重人、理解人、关心人和帮助人入手，理顺干部职工情绪，有效化解各种矛盾；正确看待和处理工作中可能出现的新情况、新问题，努力营造崇尚创造、褒奖成功、宽容失败、善待他人的工作氛围；弘扬浩然正气，遏制歪风邪气，坚决反对嫉贤妒能、诬告中伤他人等不良现象，营造宽松、安全的环境，激发广大干部群众干事的积极性、主动性和创造性。
8、积极开展健康有益的文体活动，丰富职工精神文化生活，坚决杜绝“黄、赌”现象的发生；绿化、美化、亮化营业场所、办公场所和职工居住环境，保护环境、爱护公共卫生，争当文明市民、文明职工；弘扬民族传统美德，关爱弱势群体，积极参与扶贫济困，献爱心的各项活动。
我们**市新华书店一定会借省出版集团公司2006年工作会议、纪检监察会议以及省店2006年工作会议的东风，增强忧患意识和危机意识，树立必胜的信心和勇气，结合我们**的实际情况，坚定信心，加快改革，创新机制，加快发展，牢记“两个务必”，紧抓发展第一要务，为全面、圆满、超额完成全年目标任务而努力奋斗！

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