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供电分公司创建学习型组织工作汇报材料

时间:2007/11/5栏目:工作汇报

    
               8、我们建立了领导干部“三三四走动管理制”即:三制(定期到一线检查指导制、重大活动和操作亲临督阵制、突发事件深入群众制);三要(要布置更要检查、要领导更要指导、要批评更要扶持);四重(重要环节亲自检点、重大检修亲自到位,重大工程亲自把关、重点场站亲自包保)。
                     (四)定准基层主格调
               公司各级领导站在系统思维的高度,自觉改善学习方法,融通现代化管理方式,探询最佳管理手段,围绕公司的共同愿景,做好对本单位、本部门的工作理念、方法的自导和他导工作,促进了公司共同愿景指导下的单位、部门、班组共同愿景和个人愿景的系统推出.形成了公司个人、班组、部门、基层单位围绕公司愿景的愿景体系.如调度所的愿景是:“争创全国一流电网调度机构”。调度所运行股的共同愿景是“学习的团体,快乐的家”、股长杜树林的愿景是“做电网管理与班组管理的专家”、员工赵红明的愿景是“成为检修岗位的能手”等。
                     三、系统整合,促进公司创建资源的快速强健
                     我们注重引导系统思维,为学习型组织的超越创新,为员工个人价值的实现搭建平台.
               我们倡导打破固有思维、碎片思维、传统思维方式,主动改善心智模式,合理整合资源,利用资源,形成公司纵向与横向各类资源,包括人力资源、管理资源、信息资源、硬件资源在内的共享,实现资源的扁平化、共享化、透明化。
               
                     (一) 导引扁平化团队
                    
               我们偿试打破传统直线式、职能式的组织结构,建立跨专业、跨部门、跨职务、跨岗位的横向多元化的骨干新型司团组织,部分基层单位也组织了自己的横向团队。
                    
               1、核心的领导团队。我们提倡各级领导班子组成深谙学习型组织理论,专业精通、经验丰富,对产业和企业的发展方向、发展态势具有敏锐的洞察力和控制力,具有亲民、谋事、务实、求真的作风,能够珍惜千年修得的共事机缘的领导团队,义无反顾地带领员工为实现共同愿景尽全力。
                     2、核心的专家团队。我们按照网络、通讯、自动化、计量、保护等专业,跨单位、跨部门集中公司的专业精英,
               集群公司本专业的技术权威,成为公司本专业技术问题的智囊攻关团队。
                    
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