街道办事处年度工作汇报

街道办事处年度工作汇报

    200*年，**街道办事处在区委、区政府和街道党工委的领导下，忠实践行“三个代表”的重要思想，三个文明建设取得了丰硕成果。
   回顾近一年的工作，作为街道行政领导的一班人，能正确处理好党政关系，在党工委领导下，较好独立地完成了各项行政任务，同时也圆满完成了党工委交办的其它工作事项，党政合力，开创了各项工作的新局面。
       一、勤奋学习，思想觉悟不断提高
   随着社会实践不断深入和西岗建设的不断推进，我们深切的感到，在激烈的发展和竞争中，学习是发展的核心动力，是本质的竞争力，没有了思想认识的不断提高，知识的不断充实、更新，作为个人便失去进步的动力，尤其作为领导，便丧失了领导能力，这个集合体便会裹足不前。基于这种认识，办事处行政一班人积极响应区委和街道党工委的号召，投身到学习型城区创建活动中来，努力创建学习型班子和个人，朝着“思想觉悟不断提高，业务知识逐步精深，领导能力日益进步，干群素质整体推进，各项事业全面发展”的目标前进。因此，我们着重抓好以下两个环节。
       1、加强领导，把学习和思想建设摆在办事处重要工作的日程上。
   把学习和思想建设作为重要工作来抓，就必须加强组织领导，做到党政齐抓共管。街道党工委十分重视学习，今年先后充实完善了中心组学习计划、干部学习培训计划、2003年机关干部政治学习计划、机关和社区干部英语和计算机应用知识培训方案等，并重组、完善学习的组织机构，激励机制。使思想政治和业务知识学习规范化、制度化，作为一项日常重要工作来抓，得到办事处的一致响应。
   2、学用结合，把提高思想觉悟增加知识含量化为工作的思想和行动。
   学习的目的是学以致用，在于解决存在的思想问题和工作难题。政治理论学习方面，今年除参加了市、区主办的“三个代表”重要思想的学习实践活动，党工委和办事处领导在中心组学习中有针对性的学习讨论，在解决思想上一般认识基础上，对领导中存在的具体问题进行剖析，围绕“大胆、主动、深入、合力”，解决班子的精神状态问题；对干部群众则针对存在的个别“懒、散、骄、浮”现象开展批评和自我批评，克服小富即安和无所作为思想。
   业务学习则建立领导、责任、考核、投入、考评“五项机制”，提升学历层次和“双学能力”，强化掌握英语100句和计算机操作能力，鼓舞大家自学，干什麽学什麽，缺什麽补什麽。通过政治业务学习，干部的创造力得到发挥，工作思路得到拓展，为街道工作想点子，献计策，很多工作得到上级部门的重视。
   二、求真务实，三个文明建设齐头并进
       一年来，紧紧围绕党的中心工作，行政一班人埋头苦干，收获颇丰。
       （一）经济建设实现跨越式发展。
       1、主要经济指标完成或超额完成
       ——完成财政收入近2400万元，是区下达指标的近130%，正朝3000万努力。
   ——新上以信息产业为主的高科技项目3个，其它重点科技项目1个，新增科技型企业2个；完成以三产为主的，投资300万以上的项目2个，投资1亿元以上的项目6个，其中投资5000万—1亿元项目2个，投资1亿元以上项目2个；实现出口创汇130万美元，引进内资企业30余户，到位内资8000余万元，其中引进大连市以外资金5000余万元；完成高新技术产品产值1900余万元，开发高新产品2项；完成固定资产投资3亿元。以上5大指标均完成或超额完成。
   2、重点项目推进有力。年初确定的4个重点项目后经调整两个现仍为4个，均已全面完成。
   3、招商引资大有成效。如在原财政体制不变的情况下，新引进的30余户企业不乏大的房地产和二产企业，完全可以再造一个新白云；在财政体制改变过程中，适时调整思路，重点引进了以注册地为纳税地的建筑安装、装饰装修等若干企业。
   4、总部经济呈现规模。街道自有的经济总部大楼已竣工，可以入驻重点企业20余户，槐花大厦、天地广场也已成为白云街道的第二、三总部，为白云经济进一步发展搭建了新的框架。
   5、04年的项目储备不菲。面对即将到来街道规模适度调整，不受影响不为所动，响应区委、区政府的号召，顾全全区大局，努力储备项目，攒足后劲，减少属地化影响，为全区经济进一步发展打下一方基础。04年将打造以福佳集团、圣北投资公司、鸿泰投资公司、宏林企业群为集群的四大航母，储备区内开发的地产项目、建筑、装修等8大项目。
   （二）各项社会事业全面推进
   与经济发展同步，各项社会事业取得了新进步。
   ——区下达的失业人员就业和再就业的指标任务，并重新调整完善了再就业培训基地，创建了云峰社区和白云社区两个“无待业社区”，并创办和完善了手工培训基地和中介服务机构两个社区服务实体项目。
   ——安全生产无死亡和重伤。
       ——除“四害”工作达到国家标准，接待群众举报环境卫生问题的来信来访218件，查处率达100%解决率达99%。
   ——完成了区下达的各项计划生育人口指标和工作任务。
   ——组建了“白云老年合唱团”，在白云广场按装了一套10件的健身路经。
   ——辖区安定，进京、省、市集体重复访为零；民间纠纷调解、防止矛盾激化均达要求。
   （三）“三两”工作不断深化
   “两从”“两型”“两化”是我区精神文明建设和政治文明建设的高度提炼，也是全区各级组织执政为民要求的重要载体和举措。白云街道办事处认真学习领会，深入实践探索。
   1、以“两从”的群众观为理念，不断推进社会事业发展
      办事处本着“以人为本”的思想，把群众的需求作为第一信号，把服务群众作为第一要务。牢记“从群众最满意的事情做起，从群众最不满意的事情改起”的“两从”群众观，全面落实“立党为公、执政为民”本质。在健全调查研究、了解民情、反映民意机制的基础上，协调有关部门又为群众解决了行道和楼院树无人管理、部分楼道无照明灯、小区部分楼梯和路面破损等问题；为书馨广场、白云广场等高档次的居民健身休闲广场，添置了健身路径6站42件等广场文化活动设施；重新修缮完备了“白云手工编织基地”这个在市区有一定知名度的再就业工作品牌；迎合社区群众的文化生活需求，恢复成立了白云艺术团，为活跃地区文化生活增强了骨干力量。目前街道正在着手摸索和寻找一条适合推进白云地区社区服务产业化发展进程的工作之路，逐步实现“商业进社区、服务业进社区、文化产业进社区、物业进社区、信息产业进社区”的发展社区产业“五进社区”思路。云峰社区被评为省文化先进社区。
      2、以“两化”建设为载体，不断推进社区建设
   结合街道办公楼动迁改造之机，全面推进党务政务办公信息化和社区服务数字化建设，目前正在实施街道年初制定的社区智能化“1226工程”。即：建立一条宽带网，联接街道和各个社区、各个企业；建立两个网站，一是白云便民服务网站，二是白云企业服务网站，分别为居民和企业服务；建立两条线路，一是电话交换机线路，二是有线电视线路，直通行政服务大厅和入驻总部的各家企业；建立六个系统，分别是社区呼叫系统、屏幕公示系统、综合电教系统、电子地图系统、安全监控系统、公共广播系统。当前的重点工作是着手进一步拓展建设白云街道HDC（“人文数字化社区”、“爱心社区”）工程，初步搭建一个智能化中心、六个数字广场的数字化社区的框架，走出一条既符合白云实际又具有白云特色的路子，在街道服务人员与社区居民和辖区单位之间架起方便的桥梁，使之在社区数字化建设中树立一个样板。另外在云峰社区建立了数字化样板社区。
      3、以“两型”活动为途径，努力提高干部队伍素质
   （1）、深入开展深化学习贯彻“三个代表”重要思想宣传教育活动。结合本职工作实际开展学习研讨、推荐学习好书等活动。在全街倡导“爱同志、爱工作、爱白云，追求高效、追求创新、追求精品、追求学识、追求多能”的“三爱五追求”的白云精神；形成“自我激发、自加压力、自我完善”的“三自管理”；实行上级评价、同事评价和社区评价的“三方监督”；开展由街道党政领导就每个人、每一项重要工作、每个月进行讲评的“三Ｅ”讲评的学习工作新格局。
   （2）通过加强机关、社区外语角、社区党校学习阵地建设，改变学习方式，完善学习奖惩制度等，营造良好的学习氛围。抓班子带队伍、抓资源搞活动、抓载体树典型，健全领导、责任、考核、投入、考评“五项机制”， 提高机关干部的业务水平和实践能力，提升学历层次和“双学能力”。预计到2005年，街道领导班子成员100%达到本科学历，20%达到研究生文化程度；街道干部全部为大专以上学历，60%达到本科学历，10%达到研究生文化程度；社区干部80%为大专以上学历，并充实本科学历以上人员。在掌握英语100句和计算机初级操作技能的基础上，进行俄语和日语基本知识的学习，计算机基本达到中级水平,并能独立撰写较高质量的工作调研和理论文章。提高社区干部素质、加强培训，先后进行了岗位业务培训、服务技能培训。通过组织学习、参观、知识竞赛等形式提高其素质，并选优配强居委会负责人。
   （3）深入开展了服务型机关建设。按照区委《文明办公“十坚持，十反对”规定》，严格办公制度，实行“首问负责制”，提倡一专多能，为群众提供满意周到的服务，不断在本职岗位上想出新思路，推出新办法，创造新成果。努力建设一支高效、勤政、廉洁、为民的白云街道机关工作人员队伍。
   （4）深入开展“两个务必”主题教育活动。按照区委“经济跨越发展年”的思路要求，向全体机关干部灌输“发扬艰苦奋斗精神，从我做起，争取有较大作为”的思想，不断提高机关干部的廉洁自律意识，形成“比思想、比学习、比作风、比贡献、比效率”的良好氛围。
   总结“三个文明建设的成果”，办事处主要领导一班人深有体会，主要经验有两条：
   1、配合党工委，齐抓共管、形成合力。
   党工委强有力的领导和支持，是办事处工作取得成绩的根本保障。这一届党工委班子团结民主、和谐合力，真正是大事讲原则—集体决策、小事讲风格—相互担待。围绕“大胆、主动、深入、合力”，开展工作。党工委书记李晓明同志为我们做出了表率，对办事处工作支持而不代替。办事处则紧紧依靠党工委，独立而不脱离。因而形成了“党政合力、齐抓共管”的工作局面，使“三个文明”建设齐头并进。
   2、实行责任制、分段实施、重点推进。
   班子成员不以简单的职位划分分管工作，而以事定位，以岗定责，分工协作，这是办事处工作取得成绩的有力手段。根据办事处的实际和年度工作按排，班子成员定岗定责，分头实施。依据白云主要工作提早3个季度完成全年计划的实际情况，将全年工作划分为三段实施：春、夏、秋三个战役，每个阶段确定工作重点。明确责任、加强督查，办事处一般每半个月召开一次调度会督导工作，调度会采取一般调度和专项调度两种。对于一般面上的工作采取全面听取汇报、检查，对某一时间的某项重点工作则采取专项检查。通过分工负责、跟踪督查确保各项工作的推进。
   三、勤政廉政、两个能力逐步增长
      驾驭全局的领导能力和抵御腐朽思想侵蚀的能力，是做好工作的一个问题的两个方面。一个人的领导能力和水平再高如果没有廉洁的自制力，就会失掉民心毁了党的事业；反之一个人再廉洁干净，而庸庸碌碌毫无建树，缺乏应有的素质和进取心，也不能领导好一个集体。群众要求的是即能作事，又干净的领导。
   白云街道的行政一班人，时刻怀着危机感和紧迫感的心态,边工作、边学习、边提高，注意培养集体和个人两个工作能力，聚则统筹驾驭、科学决策；分则独挡一面，解决复杂疑难问题。一方面从领导体制上主要领导放权于分管领导使其大胆负责。调度会上向中层干部明示，有事找主管领导，除重大人、财、物需集体研究报党工委批准之外，工作上的事不能越级请示汇报，使主管领导在实践中锻炼，提高决断能力；另一方面，从机制上强化监督，促其提高领导能力。通过组织学习，通过开展批评，通过工作督查，通过开展“三E”讲评（包含主要领导讲评分管领导）等形式从外部推动其提高能力。
   党工委通过“学习创新型、服务创业型、团结创廉型、工作创优型”四型班子建设，大大促进了行政领导的工作能力和水平的提高。如在今年“非典”疫情突如其来的情况下，面对急难险重纷繁复杂的局面，办事处沉着应对，急而不乱，有条不紊，短期内摸索出一套较规范的防范规程，显示了集体的力量和智慧。作为个人，候爱国同志从事领导工作多年，但分管全面的行政事务的并不多见，能够统筹兼顾如此繁杂的事务实属不易，而且工作多有建树；胡家足同志配合党工委分管经济工作，对白云街道经济工作名列前茅而立下了汗马功劳，其已成为经济工作的行家里手。行政一班人还十分注重党风廉政建设，一方面认真履行党风廉政责任制，遵守各项廉政规定并根据街道实际制订完善了《廉政勤政评议制度》、《党风廉政责任制操作制度》、《政务公开制度》、《科级以上干部党风廉政建设考核办法和追究制度》、《决策公开制度》、《关于制止奢侈浪费的规定》、《公车管理制度》等。班子成员严于律己、自觉低制不正之风。如今年街道重大基建项目建设中实行公开招标，向全体干部公布，请大家监督。另一方面，对干部队伍存在的廉政问题从爱护干部出发，识微知著、杜塞漏洞。上半年就对公有资产和二级帐目进行清理、审计，并做出处理。同时配合上级党委查处党风廉政范围内的举报件。
   四、存在的问题
   1、办事处的全面工作中有发展不平衡的地方。
   2、社区服务产业化进程没有达到预期目标。
    
                                 **街道办事处
                                200*年11月10日
   

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