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县项目工作总结汇报

时间:2008/5/8栏目:工作汇报

有23块开工建设;总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理;计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题,针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际,我们及时调整投资和建设办法,创新建设机制,招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城,目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中,南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工;南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工,完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个,其中吸引外资项目30个,利用民资项目85个,项目总投资4.54亿元。至目前,共完成投资1.64亿元,其中外资6667万元,民资9751万元。北区集中连片供热项目,招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元,计划安装20吨锅炉4台,供热面积60万平方米,今年计划投资1439万元,已投资375万元,10月份建成交付使用,该项目实现了整合资源,减少污染,当年投资、当年供热的新突破,为全县运用市场机制招商引资,发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰,无偿回报家乡,规划投资3700万元,一期投资305万元的樊庙小康示范村工程,已于4月19日奠基,目前到位资金154万元,现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理,完成__至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。

㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目会后,我们出台了以"十个禁止、五个追究"为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组,设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制;对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度,对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的,从重从严惩处。一年内,单位被投诉四次以上属实的,单位主要负责人一律调整或就地免职;人员被投诉四次以上属实的,一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来,我们定期不定期地开展环境整治活动,加大市场监管力度和社会治安管理力度,重点打击欺行霸市、敲诈勒索,干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快"办通",对运转不畅的事及时"沟通",对存在问题和困难的事积极"疏通",对阻碍经济社会发展的事大胆"变通",努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的环境。坚持以"三心三硬"评价和使用干部,即全县以经济建设为中心,经济以项目为中心,项目以企业发展为中心,招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩,通过实打实地抓、硬对硬地考核,努力营造一个有所作为,敢于冒尖,敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。

㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目实施办法》,明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效,定奖惩的"四包一定"责任制和重大项目确定一名县级干部牵头,一名科级干部主抓,一套班子落实,一个方案实施,一个办法考核的"五个一"机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目简报》制度;坚持落实分管领导每月末组织一次项目现场督查会制度,严格做到企业、乡镇、部门进展情况"三对口"。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表,定出责任人,提出严要求,定期召开现场会,限期解决问题,坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初,县上拿出83万元,对2003年项目落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖,对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚,特别是对项目先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人,在全县引起了较大震动,极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目的积极性。今年,县上将进一步加大奖罚力度,决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇,分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资,以严格的奖惩,着力推动落实。

二、坚持在自我加压中增动力

今年前四个月的项目中,我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题,从去年秋季开始,我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备,初步确定全年项目任务。今年春节前,我们就召开专题会议,安排部署项目,明确提出3月底必须启动15,4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接,具备开工条件的立即开工,不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上,把握政策、瞄准导向。选派专门人员,拨出专门款项,超前分析,伺机捕捉,抢先争取;在向外争取上,鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败,诚信推介,合作互利;在向内争取上,耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐,鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份,坚持一看项目进展,二看投资账务,三看数字报表,直接向业主核实,避免了以小充大、无中生有,既核实了项目落实情况,又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年,我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴,进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制,与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定,谁包的项目,由谁负责带头争取,由谁负责督促实施,由谁负责协调解决存在的一切困难和问题,并定期汇报项目进展情况。

客观分析,我们的上还存在一些差距和问题:一是项目前期准备不充分,缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策,特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确,错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门有差距、建设进展慢,导致全县项目进展不够平衡。

三、坚持在落实措施中增强凝聚力

在今后的中,我们决心按照本次会议精神,按照市委、市政府领导的要求,认真借鉴兄弟县区先进经验,学江苏、找差距、挖潜力、谋对策,落实措施求发展,凝心聚力抓项目。

㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标,出高招、使狠劲、严督查,求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目,围绕项目抓进展,围绕进展论功过,全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步,千方百计抓落实。

㈡全力争取不动摇。一是发扬"想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水"的"四千"精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋友"五种"关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向,大中小项目一齐争,经济社会事业项目一齐上。

㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行,突出"快"字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩,突出"促"字抓进度。三是打假求实,挤干水份,核实进展,突出"实"字抓进度。

㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命,实行全程跟踪,全天候督查,旁站式监理,对符合标准的验收,不合标准的坚决予以返工,坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制,明确责任抓质量。三是不论工程大小,不论工程性质,一律严格要求,严把关口,全面要求抓质量。


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