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厂职代会行政工作总结报告

时间:2022-08-15 11:28:01 党政报告 我要投稿
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厂职代会行政工作总结报告


        

  夯实基础 加快发展

厂职代会行政工作总结报告

  为实现二次创业的宏伟目标而奋斗

  各位代表、同志们:

  我代表厂部向大会作2006年度工作总结报告,请予审议。

  报告共分七个部分。

  一、2005年各项工作基本完成,整体发展步入新阶段

  过去的一年,是我厂推进党的建设,各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来,我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实集团公司、多经总公司工作会议精神,加强管理,在时间短、任务重、基础薄弱的情况下,坚持以安全为前提,以效益为中心,以发展为主题,全面夯实企业管理的各项基础工作,大力推进技改创新和制度创新,在成功实现产品结构调整的同时,实现企业跨跃式发展,完成了全年各项工作任务。完成总产量9019吨,比去年同期增加485吨;产品销售收入6433万元,比去年同期增加1616万元;实现固定资产投资1002万元;职工人均年收入13794元,比去年同期增加4084元,其中在岗职工人均年收入15121元。

  一年来,重点推进以下几个方面的工作。

  (一)积极应对形势变化,加快了三年规划的实施,技改项目建设取得了新进展

  2005年在充分论证我厂实际情况和外围市场环境的情况下,聘请了天津、无锡、马鞍山等厂的多位专家对我厂的发展前景进行分析,经过两个多月的调研,我们最终提出了“产量15000吨,产值近亿元”的技改发展思路。本次技改方案总体分为二大部分:第一部分老厂区技改。主要是以线材制品12000吨为主,其中钢丝绳6000吨,增加了5个品种,镀锌丝及低碳丝4000吨,高附加值特种钢丝2000吨。通过对老厂区的改造,解决我厂以往线材制品市场空间大、销售量大、设备老化、布局不合理、劳动强度大、效率低、利润低的问题。第二部分是在烈山工业区建新厂区,主要是以矿用设备、配件为主。总产量3730吨,其中现有的五金配件1380吨,橡塑制品350吨,矿用设备2000吨。

  这次技改,总投资1452.6万元,其中老厂区820.8万元,新厂区631.8万元。这次技改完成后,老厂区将实现产值6340万元,投资回收期为6年;新厂区将实现产值3575万元,投资回收期为5年。

  此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改资金103万元,已完成对橡塑制品的开发和厂区办公自动化改造;工程投资606万元,完成老厂区的土建设施和水箱、电镀线的改造;新区的大门、围墙和生产车间工程也进展比较顺利。二期工程将在2006年底全部结束。2007年老厂区要实现规划目标,fwsir.com新厂区新产品要形成生产能力,市场开发要基本到位。2008年所有技改要实现三年规划目标。

  此次技改,是我厂建厂以来投资规模最大的一次,多经总公司和厂部都极为重视,将其作为头等大事来抓,专门成立了有工会委员和职工代表组成的工程监督委员会,对工程进度及招标情况进行监督。

  (二)以推进安全质量标准化创建为载体,企业安全生产基础得到加强

  2005年我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全教育,严格安全管理,努力提高广大职工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点,积极推行安全质量标准化创建,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法,严格执行各项安全制度,深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度,将安全管理的重心下移到班组、现场,切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”,坚决贯彻“安全第一” 的生产方针,以安全生产为重点,确保厂区安全形势基本稳定。进一步完善充实安全管理制度,强化安全责任制的落实,加大了安全技改投入。去年我厂在安全方面投入10多万元,增加了各种设备漏电保护器及防护装置,为安全生产提供了保障。认真抓好安全教育培训,利用去年11月份车间停产期间,在全厂范围内组织了一次大规模的安全知识和岗位技能培训,增强了职工安全意识,提高了职工技能,营造了浓厚的安全生产氛围。安全管理水平有所提高,全年没有发生重伤以上事故,企业安全生产基础得到了加强。

  (三)加强基础管理,生产经营管理得到新改善

  2005年成立生产技术部,加强了生产车间之间协调,促进了科室(部门)与生产车间之间的沟通,理顺了销售、生产、供应之间的合作关系。加强了成本控制,重点是以生产车间为基础的成本控制。通过加强考核,内涵挖潜,管理创新,把成本指标层层分解到车间、班组和人头上,实行全员、全过程成本控制。严格执行材料定额定量投入与废旧物资回收控制,生产车间去年原料节约65.57吨,计20多万元;废绳废丝就比往年降低材料消耗30吨,节资金约9万多元。通过加强质量管

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