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初中校长述职报告4篇

时间:2012/3/19栏目:述职报告

初中校长述职报告4篇

 

  局党委开展基层校长每年向局党委述职工作以来,我作为基层校长共述职四次,每一次述职,我都用心总结一年来的工作得失,可以说,述职对我个人的成长和学校的发展都产生了巨大的促进作用。有年轻校长询问如何做好述职,我就把四次述职的内容整理了一下,一方面便于共同交流,另一方面也便于我阶段反思。
  
初中校长述职报告1
  
  阳城初中校长袁朝阳2008.3
  
  各位领导上午好!
  
  我叫袁朝阳,现任阳城初中校长。我校现有12个教学班,722名学生,教师62人。我是2007年8月任校长的,至今有7个月。下面我就任校长7个月以来的工作向局党委汇报如下:
  
  一、我的工作思路
  
  阳城初中从97年至05年办学水平较高,一直处于全市乡镇区的前列,受多种因素制约从05年之后开始下滑,分析原因:主要是不稳定,班子队伍不团结,教师队伍不凝聚,学生队伍无秩序。教师上访,写匿名信时有发生,凝不住心,聚不住气,形不成合力。针对以上制约学校发展的因素,确定了学校发展的基本思路为:先稳定,后发展;边稳定,边发展;以稳定,求发展;以发展,带稳定。
  
  二、队伍建设
  
  总的来说,学校工作就是管理人,带动人,激发人,发展人的工作。我校队伍建设上主要目标是:气顺、心齐、健康、积极。
  
  1、班子队伍建设是稳定的核心。我对班子成员的要求就是“用表率带作风”六个字。我是班子成员的表率,班子成员是全体教师的表率。“跟我学,向我看,对我监督”是我在开学典礼上对全体师生讲的话。我是这样说的,也是这样做的。我带头守校,以校为家,除校长培训那一个月外我一直坚持每周在校120小时。同时要求领导组成员也守岗;我带头向全体教师汇报上一周的工作,让全体教师监督,督促领导履行职责;民主管理,校务公开,主要是职责明确,财务公开,领导组成员的职责公开,学校每月的教务、校务公开,学校每月的大小开支公开,学校的校务公开栏都公示出来;在工作作风上突出一个“实”字,主要是“落实”。有布置,必落实;少布置,多落实;精心布置,精细落实。在工作计划的制订上,说一句算一句,句句算数,实实在在。七个月以来,领导组成员正沿着气顺心齐,健康积极的方向发展。领导形象逐渐树立了起来。
  
  2、教师队伍建设是发展的关键。我校教师年轻,思维活跃,老教师少,带好了,是优势,带不好就成了劣势。在教师管理上主要围绕“公平、公正、细致、严明”八个字。我们都当过教师,教师的渴求非常低,只要公平公正就行。为求公平公正,我们把教师最关心的评先表优、年度考核、职称晋级、绩效联酬、奖金发放等工作让大家酝酿办法,严格按办法操作执行。就是让大家把精力放在工作上,其它工作不用自己劳心。2007年9月,教育局下发了文明班级、文明教师评选通知,我校就把政教处每月的班级量化考核拿上来一算:八三班张风琴,九三班王雪萍居第一第二名,那郑州市文明班集体、郑州市文明教师就是她们两个。九一班毛海云第三,那登封市文明班集体就是她班的。2007年12月底年度考核,学校7个优秀等次,就按照学校的教师量化考核结果前7名,没有争议,也没有投票,评出了干劲。周周有结果,月月有考核,方案是大家订的,大家都清楚明白,结果自然心平,气顺。
  
  三、学校的各块工作
  
  1、教学工作
  
  本学年,我们的主要精力放在“常规扎实,课堂实效,教研习惯”上。教案,作业,听评课,学习教研笔记都有明确的要求和细致的检查。考风、考纪纪律严明,决不允许考试舞弊行为;学校积极组织教师参与课堂教学达标评优活动,学校设立了课堂教学达标评优奖励,对校级、区级,市级的达标课分别给予经济奖励和荣誉奖励,激励人人参与课堂达标。在08年3月11日市教研室一行14人对我校的达标课进行了验收,我校教师王耀伟、文乾修、王雪萍等教师在课后受到教研室教研员的高度评价,都说进步很大。张宏伟主任评价王耀伟、文乾修教师的课说:“这样的课拿到全市也是优质课,推到郑州也不丢丑”。教研员郭永怀老师评价王耀伟的课:“汤水不漏,课堂调控能力极强,模式意识强,师生互动自然、高效,尤其是学生扎实的语文素养不是一天两天能达到的”。在3月26日市区三初中送课下乡活动中,市区三初中几位老师评价我校教师课堂教学水平进步太大,有好多地方值得他们学习。教师逐渐从集体备课、校本教研中尝到甜头,慢慢形成了一种工作习惯。
  
  2、政教工作
  
  纪律、卫生、门岗、值周、就餐、住宿、安全活动。我校政教工作以班级量化管理为基本形式,狠抓师生习惯教育,以校园文化活动为载体推进学校的精神的形成。校园文化的根就是学校精神,学校精神的根就是一个个典型的人物形象。从2007年8月我们发动了“阳城初中道德模范评选活动”,一个个勤奋学习模范,拾金不昧模范推动了学校精神正在形成。现在学校干净、整洁、文明有序,政教工作正在形成模式化、个性化。
  
  3、后勤保障工作。每学年改善办学条件,保障师生工作学习方面,都要在学年初在征求全体师生意见建议的基础上,列出学年投资十件实事,在师生监督督促下逐步完成。2007-2008后勤工作十件实事:
  
  第一件:投资7000元拆除危房。
  
  第二件:投资5000元更换了教室门。
  
  第三件:投资50000元改造了学生食堂,购置了学生餐桌、餐车、消毒柜等器材。
  
  第四件:投资12000元改造了教师集体办公室的窗户,把原来的老式钢窗换成了塑钢窗。
  
  第五件:投资1800元改造了学校线路,更换了教室现有的灯泡为节能灯,安置了应急灯和楼道声控灯。
  
  第六件:花费20000元在教师节、春节给教师发放福利。
  
  第七件:投资10000元把多媒体教室和学生计算机教室恢复。
  
  还有三件正在实施:
  
  1、与开发区区委达成协议:拨款25000元,维修学校房顶。
  
  2、正在和区委协商,拨款70000元,更换教室窗户和黑板。
  
  3、在暑假后把光纤引进校园。
  
  四、我工作的机遇
  
  1、孙黎市长07年到初中视察,市财政拨款3万元,区委拨款2万元改造学校食堂。
  
  2、教师节区委给5千元发放福利,春节区委拨1万元解决冬季的取暖问题,拨12000元更换教师办公室窗户。
  
  3、已经与区委达成协议给学校拨25000元修房顶。
  
  我工作期间,得到了市里和区里的英明领导在资金上上的大力支持,还有教育局给全市教师创设了这么好的干事创业的氛围。我还有幸遇到了一大帮积极进取的教师,我有信心、有决心把阳城初中带的更好。
  
初中校长述职报告2
  
  阳城初中袁朝阳2009.4
  
  尊敬的李局长、尊敬的各位领导:
  
  我叫袁朝阳,阳城初中校长。我非常珍惜能够在各位领导面前陈述我的工作的机会,去年的这个时候,我进行了第一次述职,每次述职对我个人的成长和我校的发展都起着非常重要的推动作用。
  
  按照我校发展的“三步走”发展规划,去年我述职的珍中心是稳定,今年我述职的中心是发展。
  
  一、08-09年我的工作思路
  
  找准教育规律,遵循教育规律;把简单的事情做好,把常规的事情做实,发挥校长引领作用,在学校文化建设上寻求突破。
  
  可以概括为四个关键词:团结、务实、引领、文化建设。
  
  二、我的主要工作汇报
  
  (一)、团结。团结产生力量,团结凝聚希望。我们学校领导班子团结、师生关系和谐,才保证了心往一处想,劲往一处使。团结在工作

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