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人力资源部工作总结

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2012年人力资源部工作总结

  2012年人力资源部工作总结
  
  今年,在公司党委的领导下,人力资源部以服务公司发展为主线,以提升人力资源开发为中心,以公司“找·抓·促”、“管理提升”活动为抓手,扎实做好各项业务工作,为公司实现2012年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。现将主要工作总结如下:
  
  一、人力资源管理工作
  
  (一)人事工作方面
  
  1. 加强劳动人事工作。根据工作需要,安置复员退伍军人7人,调入员工6人(外系统4人,神华系统2人),劳务派遣转正2人,招聘大中专毕业生366人(硕士研究生 5人,本科 101 人,大专199 人,中专36 人,技校 25 人,新疆籍学生196人,大学生村官10人)。截止10月31日,员工离职办理107人,其中辞职94人,辞退13人。
  
  2. 加大干部交流力度。截止10月,选拔17名处级以上领导干部(正处级5名、副处级12名),对31名干部进行了岗位交流(正处级8名,副处级23名),有效提升中层管理水平。
  
  3. 规范管理人事档案。全年共收集归档材料 2578份,转进档案316卷,转出档案300卷。目前,所管人事档案共有5309卷(其中死亡档案90卷,解除合同人员154 卷)。社保档案9435卷。代管六煤离职死亡档案1431卷。
  
  (二)薪酬福利方面
  
  2012年1月至9月,原煤产量计1654.12万吨,发放在职员工工资29732.12万元(不含等退及待岗人员443.39万元),累计平均人数4467人(不含等退及待岗人员352人),人均6.66万元,对比去年同期原煤增产666.1万吨,工资增长4707万元,员工增加86人,人均增长1.17万元。
  
  (三)劳动定员方面
  
  一是规范劳动定员工作细则。制定《月度各单位劳动用工统计表》、《月度各岗位人员增减变化统计表》、《劳务派遣人员用工情况统计表》和《劳务派遣人员岗位变化增减统计表》,结合现场写实,切实做到按需用人。
  
  二是依法规范劳动合同管理。严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的要求,与4930名劳动者签订劳动合同,其中无固定期限3168人,固定期限5年以下923人,固定期限5年以上839人。截止10月31日新签劳动合同285人,续签劳动合同216人。
  
  三是加强信息化建设。依托集团ERP人力资源管理平台,共采集9614名员工个人信息,其中,合同工5451人,劳务工985人,离退休人员3178人(移交社会管理除外);导入组织人事数据691104条,其中,组织机构数据168201条、人事数据513525条、人员照片9378张;导入薪酬考勤数据192412条。
  
  (四)职工培训和职称鉴定方面
  
  一是超额完成年度培训任务。根据《神新能源公司2012年职工培训工作计划》安排,公司全年使用培训经费306万,完成培训项目70个,培训职工8308人次(岗位技能培训5259人次、专业技术培训416人次、经营管理培训1902人次、政治理论培训465人次和学历教育培训266 人次)。公司各四级安全技术培训中心、专业化单位举办各类培训37566人次。
  
  二是完成各类职称申报及培训工作。 (工作总结 www.fwsir.com) 完成8名员工申报高级专业技术职务的推荐、239名员工的专业考试、219名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训、2011年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作,办理安全资格证书2人、2011年资格证书92本、注册助理安全工程师25本,高、中、初级专业技术职务任职资格证书共计64本。
  
  二、社会保险工作
  
  (一)养老保险及企业年金方面
  
  截止2012年10月底,办理退休198人,离退休人员去世163人。公司现有在职参保4545人,离退休7407人。累计缴纳养老金6230.78万元,其中企业缴费4442.34万元,个人缴费1788.44万元;下拨养老金1163.76万元,其中,下拨232人一次性丧葬费118.29万元、267人一次性抚恤费966.57万元、21名退死亡人员个人帐户67.03万元,补发死亡人员养老金9.75万元、离休死亡人员养老金2.12万元;支付统筹外资金458.74万元,其中,统筹外养老金429.19万元(含公司负担的生活补贴168.98万元,六道湾苇湖梁破产财政拨付生活补贴196.65万元),遗孀生活费11.43万元,电话费4.2万元,统筹外工亡抚恤金13.92万元。
  
  全年累计为4452名员工缴纳企业年金1919.8万元,其中个人缴费959.9万元,按规定上报企业年金支付268人。
  
  (二)工伤保险方面
  
  公司现有4650名员工参加工伤保险,缴费282.51万元;4512名员工参加失业保险,缴费694.31万元,其中个人缴费230.18万元。1-6级离岗休养人员31人(其中由企业支付伤残津贴16人,由市社保支付伤残津贴15人),上半年支付伤残津贴39.29万元,并为31名离岗退休人员、47名解除合同员工进行职业病诊断,6名职业病患者进行尘肺灌洗。同时认真做好新、老工伤申报及待遇赔付,目前已上报申请新工伤认定61起,已收到乌市工伤处下达认定决定55起,办理旧伤复发76人次,办理旧伤复发门诊本31本,乌市社会保险管理局赔付210人次各项工伤待遇 517万元;办理老工伤旧伤复发948人次,办理旧伤复发门诊本129本,办理58名老工伤人员门诊药费申报及支付手续,乌市社保局赔付923人次老工伤各项工伤待遇868.69万元。
  
  (三)医疗及生育保险方面
  
  全年新增参保人员359人,减少参保人员206人,在职转退休人员207人。公司现有参保人员8001人,其中在职人员4890人,退休人员3072人,离休人员 39人(不包括已移交的离休人员),上缴基本交医疗保险金3067.11万元(企业缴纳医疗金2612.84万元,个人缴纳医疗金454.27万元)、大病统筹金为113.58万元、生育保险金181.71万元。
  
  依据政策规定为解放战争时期离休人员、建国前参加革命老工人缴纳离休人员医保金250.68万元;异地医疗费用审核报销及异地医疗个人帐户退现发放1115人,计137.88万元;生育保险报销42人,发放生育医疗费及生育津贴21.98万元;办理门诊慢性病55人,丢卡补办96人。
  
  三、信访工作
  
  结合公司实际,积极推行“五访”工作模式,促使领导干部公开接访工作常态化,一是公司主要领导接访,提高问题化解率。二是主动约访,保证问题彻底化解。三是领导干部下访,把矛盾化解在现场。四是实行带访,努力推进事要解决。五是定期回访,切实解决实际问题。全年,共接待职工群众和外区上访人员5223人次,其中,来公司上访3600 人次,集体访103起1982人次。
  
  四、离退休管理工作
  
  按照自治区《关于进一步明确冬季采暖费补贴有关问题的通知》(新人社发[2011]99号)、《神新能源公司职工冬季取暖费报销规定的通知》(神发[2012]101号)有关规定,统计发放2010至2012年度零星报销暖气费近400万元;组织500名离退休人员参观石河子农垦博物馆和周恩来纪念馆;看望住院人员186人次,慰问费近1.8万元;探亲报销20人次,报销费2.2万元;发放72名去世人员慰问金3.7万元(不包括破产单位退管站)。
  
  五、工作亮点
  
  1. 引入公选机制,拓展招聘渠道。依托社会化专业招聘机构,对公司急需的综合管理型人才面向社会公开招聘,成功引进副处级干部3名,进一步激发了公司内部员工的竞争意识和学习意识。
  
  2. 着眼结构调整,丰富招聘手段。以满足公司生产需求、稳定员工队伍为根本,改变多年来只招男不招女的做法,全年招聘女员工26人,有效改善员工队伍结构。
  
  3. 拓宽发展渠道,启动职称评审工作。依据相关政策,组织实施了公司一、二、三、四级师的评审及聘任工作,77人通过了评审,实现各专业全覆盖。
  
  4. 运用现代理念,创新培训模式。通过 “Plan(计划)—Do(实施)—See(评估)”实施流程,对公司新提任120名班组长进行班组管理、沟通艺术、感恩文化等内容的封闭式培训,有效提升班组长的管理水平。
  
  六、工作存在的问题和困难
  
  1. 人才引进渠道不够丰富,员工离职率较高。
  
  2. 人力资源管理知识薄弱和观念落后,对高学历和年富力强的人力资源缺乏有效的激励制度。
  
  3. 人力资源运行机制的合理、科学使用有待加强。
  
  4. 现行薪酬分配模式单一,缺乏管理、技术等多种要素参与分配的补充机制。
  
  5. 培训体系有待完善,工学矛盾突出、兼职教师待遇较低、现有培训实操环节存在薄弱等问题有待解决。
  
  七、解决问题的途径
  
  1. 以“找抓促”活动为抓手,加强自身建设,不断提高业务人员的管理水平。
  
  2. 根据公司增产提效,有计划的提高员工薪酬待遇,促使全员收入水平提高。
  
  3. 完善用人机制,在领导干部选拔任用上,采取多元化的形式,把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘有机结合。
  
  4. 筹备成立职工培训工作领导小组,定期研究解决培训工作计划、经费使用、项目规划等各类问题。
  
  5. 对涉及政府部门和其他企业涉及到的重点疑难信访事项,加强与地方党政及信访、维稳、公安等部门的沟通联系,充分发挥信访维稳工作外部协调联动机制作用。
  
  八、2013年工作思路
  
  1. 不断完善人才引进机制,加大招聘力度,以满足生产需要。完善干部业绩考核和后备干部选拔培养制度,重点提高领导人员的学习、领导、经营管理和创新等能力。
  
  2. 进一步深化绩效考核体系,完善形成考评内容、考核标准、考评组织实施、考评结果及应用等一套完整的“五型企业”建设绩效考核体系。
  
  3. 进一步完善工资制度,逐步建立经营管理人员工资、奖金与经济发展、物价水平和责任、绩效相联系的动态增长机制;积极探索年薪制、技术与管理要素与薪酬福利挂钩等多种分配制度,构建以经营业绩为核心的多元分配体系。
  
  4. 结合各单位生产工艺、地质条件、生产装备、技术水平、劳动组织等实际情况,编制符合生产实际的定额标准。
  
  5. 根据2013年公司生产接续计划,采取不定期抽查形式,加强劳动定额管理监管力度,严格控制劳动用工组织形式,根据实际情况调增或调减年度劳动定额标准。
  
  6. 以“TCD”职工培训体系为统揽,以培训保安为抓手,扎实做好各项培训工作。
  
  7.积极配合街道、社区做好离退休管理服务工作。

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