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企业员工六月份工作总结

时间:2013/8/14栏目:个人总结

  企业员工六月份工作总结
  
  一、一个月来的工作
  
  来公司工作的第一个月,是我了解公司、向大家学习、与大家进行深入沟通的第一个月。一个月来,我对公司有着深刻的认识:
  
  首先这是一个积极向上的团队,每个人都将公司的事业当作自己的事去做,每时每刻都在奉献自己;
  
  第二,这是一个团结的团队,每个人尽管有自己的岗位职责,但每个人都能做到互帮互助,在做好本职工作的同时去帮助别人做好公司的工作;
  
  第三,这是有着远大发展空间的公司,市场开发布局合理,产品开发选择消费群体对路;
  
  第四,公司经营理念良好:“传承亚圣仁义精神,诚信缔造健康美食”,体现了“做放心食品,”
  
  这是一个极其适宜我发展的企业。
  
  首先,我个性比较开朗,办事认真,信奉“明明白白做人,实实在在做事”的原则。无论在任何时候、做任何事,我都会认真地对待、扎实苦干,一丝不苟、创造性地完成公司交办的各项任务。
  
  第二,我个性比较率直,直言不讳是我一贯原则。为了公司利益,我会毫不保留的阐述自己的观点,也许会对公司的发展起到一点作用;
  
  第三,服从,是我的天性。一切工作要听从领导的吩咐和安排,毫无条件的去创造条件完成。
  
  第四,善于领会,是我的能力,我会及时理解、遵照领导的意图、有原则的去及时完成。
  
  第五,执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力。
  
  但是服从并不是被动,工作要做到提前预测、积极主动地开展;及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈信息;注重调查分析,为领导提供决策参考;工作讲策略、讲艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作,决不扯皮、推委、出现工作空档。
  
  一个月来,我主要做了以下工作:
  
  1、见缝插针,熟悉、整理公司档案,并结合《农产品加工龙头企业扶持资金申报》和《山东名牌申报》,整理、熟悉了有关档案。
  
  2、员工招聘:起草、通过了招聘程序,建立了《招工报名登记表》、建立、健全了《员工档案》。并招聘入厂合同工、钟点工18人。
  
  3、积极整理重要会议的会议记录。
  
  4、参加公司安全检查,并按照“安全标准化”健全、整理公司公司安全档案,为安全标准化复审创造条件。
  
  5、完成公司交办的文件、协议起草工作。
  
  6、做好办公室内外环境卫生,积极做好来访客人的接待工作。
  
  7、做好了与上级有关部门的沟通协调工作。
  
  8、与财务协作,完成项目申报工作。并正在进行《山东名牌》的申报工作。
  
  9、努力做好职责外内、外的其它工作。
  
  二、七月份工作计划
  
  1、按照进度要求,完成《山东名牌》上报工作。
  
  2、积极按照公司领导意图,及时起草、报审、有关文件、合同、协议等;
  
  3、在公司同意的情况下,积极规范企业文件资料的起草、发放、监督执行、文件资料收回、归档、立卷、保管、借阅等各个环节,制定有关文件头、发文表格、规范文件等,首先从文秘角度进行规范化管理。
  
  4、着手《公司档案分类大纲》的编制工作,本年内完成,逐步把企业档案按照既定大纲分类完毕。每年三月份将上年企业档案归档。
  
  5、逐步建立专项的电子档案,为领导提供及时准确的档案信息。
  
  6、适当的时机,创建期刊《亚圣斋文化》,征集职工文章,公布企业发展信息,架起企业与职工联系的桥梁。
  
  7、补充、完善企业岗位职责、规章制度、考核等,并建议实施。
  
  三、存在问题:
  
  ㈠存在的主要问题
  
  一是理论水平还不够高,理论指导实践还有欠缺。个人文字综合能力提高还不够快,离领导的期望和要求还有一定差距。
  
  二是服务质量还不够高,仍有领导、职工、同事不满意的地方。
  
  三是工作不细致,有疏漏现象存在。
  
  ㈡今后的努力方向
  
  1、随时应对各种突然出现问题,包括上级领导和公司领导交办的各项工作,并善始善终的处理好这些问题,做到不因此而影响公司生产经营,为公司发展保驾护航!
  
  2、在工作自律方面,将继续按照公司领导的要求,不断加强和提高服务意识,把为公司服务落实到具体工作的每一个程序中。树立强烈的责任感和事业心,树立强烈的时间观念、价值观念、效率观念,不断提高服务水平,争当“公司先锋”,为我公司经济的发展做出积极的贡献。
  
  3、提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:
  
  1)积极参加安排的培训,提升自身的专业工作技能。
  
  2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。
  
  3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
  
  4、关于公司工作的建议:
  
  1)首先要解决领导队伍“规范管理”的思想意识,让管理队伍首先认同规范管理;
  
  2)想方设法,提高车间主任以上管理人员的素质,学会生产的计划管理、调度管理、质量管理、现场管理和安全管理,变“人治”为“法治”,而后向“文治”转变。
  
  3)逐步推行生产计划管理制度,并为全面实行经济考核创造基础条件。
  
  4)解决公司总体调度无序现象,把每个人都从忙碌中解脱出来。现在的问题是:全公司为下午的发货而忙碌,为什么不提前计划,提前备货,提前装车?非要等到下班才备货、装车?这都是无整体计划造成的,。
  
  总之,在一个公司,一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就会被这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要有一个良好的平台,我认为泰安亚圣食品有限公司就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使业务水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。
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