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乡设施棚菜、环境卫生集中整治情况工作汇报
乡设施棚菜、环境卫生集中整治情况工作汇报（2013年10月17日）
一、强化措施，迎难而上，打造阜城东部棚菜强乡
村多、地散、种植观念落后，是当前王集发展棚菜面临的主要问题。按照县委、县政府“棚菜富民”战略构想，我们强化措施，攻坚克难，因村而制，动员群众调整种植结构，大力发展设施棚菜。去年我乡发展棚菜专业村9个，棚菜面积2000多亩，今年计划新发展棚菜专业村12个，两年间使棚菜专业村迅猛发展，占到全乡总村数的三分之一强。
2013年，我们立足本乡实际，明晰了“沿路发展、成方连片、辐射带动”的工作思路，确定了“打造阜城东部棚菜强乡，实现棚菜专业村五年全覆盖”的奋斗目标，具体做到头两年抓攻坚，第三年抓提升，第四年大跨越，第五年全覆盖。在抓攻坚的关键一年，我们重点抓了沿阜霞路“十里棚菜长廊”的延伸扩展，和以锞李、李化香、尤庄、姜庄、前安为轴心的五个示范区建设，建立了老棚区扩张，新棚区联动的竞争机制，新增棚菜面积1500亩，目前各村地块已调整完毕，正在购进建棚物料，着手进行棚体建设。
为确保棚菜建设目标的实现，我们采取了以下几项措施。一是给干部群众服“兴奋剂”。组织有建棚意向的村到山东青州、河北饶阳等棚菜发达地区参观1500多人次，并通过组织召开培训会、技术讲座、瓜菜艺术节等多种形式，引导干部群众种棚积极性，坚定干部群众种棚信心，真正让群众感受到黑土地里也能刨出金疙瘩。二是为乡村两级干部戴“紧箍咒”。一方面实施“头雁工程”，发挥“干部带头干，群众才敢干”效应，要求全乡农村干部带头发展设施棚菜，年度规划内的建棚村，两委干部每人必须种植大棚1-3个，多者不限；另一方面，明确责任奖惩，乡政府与各片、各村签定棚菜发展责任状，并通过月分析、季评比、年总结、晒在绩、比干劲一系列激励措施，对完成棚菜目标的村予以大张旗鼓的奖励，使实绩突出的村干部在政治上受重视，经济上得实惠；对完不成任务的村干部，予以严厉问责。真正让领导干部认识到不带头发展将成为历史罪人。三是让群众吃 “定心丸”，针对群众资金不足、技术匮乏等实际问题，乡政府明确一名班子成员专门负责设施棚菜工作，为群众协调贷款，聘请技术员和联系客商，为群众种、管、收、售提供“保姆式”服务，做到政府用心服务，群众放心种植。真正解决老百姓种棚的燃眉之急和后顾之忧。
二、健全机制，全民动员，打好环境卫生集中整治歼灭战
脏、乱、差已成农村落后面貌的标签。尽管群众对身边的落后面貌习已为常，但发自内心还是向往洁、净、美的新农村生活。农村面貌得不到改善，关键还是缺少正确的引导。为此，我们做了三个方面的工作。
一是宣传造势，提高群众参与的积极性。我们将环境卫生整治做为对人们落后思想的一次洗涤，通过召开会议、出动宣传车、书写标语等各种形式，对环境卫生整治工作进行宣传，提高群众参与热情，把环境卫生集中整治变成群众的自觉行动，变“要我干”为“我要干”，形成人人支持和参与环境卫生治理的良好局面，动员全乡干部群众共同打好环境卫生治理歼灭战。一段来，我们共召开各类动员会、分析员、座谈会等各类会议30余次，出动宣传车两辆，书写标语300条。二是明确责任，发挥乡村干部的主导作用。制定了包片、包村责任制，机关干部一线指挥、一线工作，既当指挥员又当战斗员，发挥先锋带头作用，积极投入到环境卫生整治工作当中去。在环境卫生集中整治过程中，做到“三个结合”，即与植树造林相结合，扎实开展“四旁”绿化、环线绿化、片林绿化，共打造环线绿化带10公里，发展片林大方两个，植树300亩，发棚经济林大棚葡萄300亩；与基层建设年帮扶村治理相结合，加大五个基层建设年帮扶村的治理力度，制定村庄发展规划，从绿化、美化、亮化、硬化四个方面开展工作，为村里办好事、办实事；与开展新民居城镇化建设相结合，为扎实做好乡驻地环境卫生整治工作，从加强乡驻地硬件建设入手，加大新民居“王集新村”建设推进速度。到11月中旬，第一期两万平米的五栋居民楼和三千平方米的门店主体工程全部峻工，第二期三万平方米的六栋居民楼将于开春后动工，2014年底前实现入住，乡驻地的居住环境将得到极大改善。三是加强督查，激发各级干部工作积极性。乡成立了环境卫生集中整治指挥部，对全乡环境卫生集中整治进行督导检查，各村实行日报告制度，对各村工作进展情况以台帐的形式记录下来，同时实行周评比制度，对各片、各村工作进展情况进行拉练，每片评出前三名后三名，然后再进行全乡大排队，对全乡前十名的村予以奖励，对全乡后十名的村扣除村干部一个季度工资，予以强制性整改。
今年以来，我们累计清理垃圾5000多立方，出动机械300余台次，出动劳动力1万多人次，修建垃圾池150个，清理乱涂乱画2000多处，粉刷墙面2万平方米，植树造林2万多株。各村基本消除了污水乱泼、垃圾乱倒、柴草乱堆等脏乱差现象。
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