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2013上半年项目施工工作总结

时间:2013/12/3栏目:工作总结

  2013上半年项目施工工作总结
  
  对于一个已经进场半年的一个小项目,回顾以往,总会有许多要耐人寻味的地方。
  
  首先要感谢业主给我们这样一个平台,感谢甲方对我们的支持与信任!
  
  更要感谢的是工作在现场第一线,任劳任怨埋头苦干的员工们!
  
  项目至今,完成工作的基本情况:
  
  一、项目部上半年完成的主要工作:进场、项目部验收、季度检查、应急抢修、迎接各种检查等。
  
  二、项目部运维质量控制:见OA单。
  
  三 、项目部内外沟通:高警 、路政、监控 中心、站所、 甲方 、同厂家、兄弟单位及员工之间。
  
  四 、项目安全管理 :
  
  员工们对高速路面交通事故,发生地点 、时间、天气特点,有一定的认识。在道路施工中安全设施、反光背心、锥桶,摆放到位。高空作业时人员系安全带,扶住脚手架的人员戴安全帽,不是每次都到位,施工现场人员工装尚未完全统一。
  
  车辆驾驶中隐患发生几次:发现驾驶员酒后驾车一次人员( 已辞退);车辆交通肇事两次,均发生在进出居民街道; 高速道路超速4次 ,施工中被交警罚款一次,(中秋节施工),高坪所国道交警罚款一次(爆闪灯忘记取下)。
  
  五、 上半年项目部主要开支:
  
  进场前一个月过路费、租车费,高警办施工许可证,项目部组建:设备仪表、车辆、交安设施、办公、生活设施,应交公司管理费及国家税费,半年人工工资、车辆燃油及维修(行程约6万公里),季度考核罚款、及请原建设运维方、烽火软件及厂家技术支持费用,运维工作中500元以下材料、 应急抢修熔接费、封道作业等,日常管理开支:招待费、办公耗材、房租、水、电、网、员工话费、天然气等,诸多原因造成,项目部成本控制整体亏损。
  
  六、总结上半年所完成工作中不足的方面:
  
  车辆行驶中有安全隐患,设备维修率及抢修时限有拖延的现象 ,内业资料:回复OA 单不够及时;材料出入库,人员请销假制度、派工、派车制度不够规范。项目部会议、员工工作学习记录本不完整。原因是项目部的整体管理能力不强,人员流动造成的员工职责分工与负责人检查督促的脱节。
  
  七、今后努力的方向:
  
  1、严格执行业主对运维工作的要求,进一步细化,落实到个人,努力做好日常运维和应急抢修的工作。
  
  2、健全组织明确领导分工,做到权责一致。对员工任务安排不断细化,做到收入和绩效一致,促其不断学习专业技术,团结内外关系加强落实工作的全面能力。
  
  3、抓好安全生产,提高技术服务水平,确保施工质量,控制住运维成本。
  
  4、加强与业主等其他单位的项目沟通。
  
  项目部各位成员在工作中的共同努力,力争通过份内工作把内外要素有机统一, 紧密围绕运维工作的中心,力争让项目部整体方向与业主要求的协调一致,自然会创造一个舒心的工作环境。
  
  以上总结未必全面,不足之处请大家加以补充!
  
  总之,上半年的工作是大家齐心合力完成的,不属于那一个人,但在这其中:专业技术“传帮带”好的员工是:曹工;在项目部里综合表现优秀的员工是:康工。希望在下半年的工作中全体同仁,团结一致,再接再厉共创良好的工作局面,不辜负家人,同事、业主的期望!
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