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市政局维护业务员工作总结

时间:2013/12/25栏目:个人总结

  市政局维护业务员工作总结
  
  前期工作总结 后期工作想法
  
  局公司:武**
  
  随着时间的推移,转眼来**区市政局工作已将近2个多月了。这段时间里,在局领导的亲切关怀和指导下,同事们的热情帮助下,我熟悉了单位环境,适应了新的工作岗位,学到了很多新的东西,在工作的同时得到了一个学习和锻炼的机会。在这里特别要感谢老同志柳建也是之前的老领导,在开展业务遇到困惑时,给予我业务上正确的指导和分析,在开展业务上少走弯路,老话讲的好家有一老,胜似一宝。
  
  以下是工作总结和对以后工作的想法:
  
  一 、感受、体会
  
  2013年4月1日经过竞聘上岗进入**区市政局工作,任职维护公司业务员,部门李**经理在工作上大力支持,老同志柳建 、常军、蒋艳辉等以老带新,工作业务上悉心指导和帮助,部门同事做事认真,诚心对人,团结一致,气氛和谐,关系融恰。
  
  二、业务发展
  
  在李**经理的正确安排下,老同志的业务指导以及自己的努力下,对市政维护公司业务逐步了解。同时,在工作中想办法,提点子,全力打开业务局面。期间,印发了3000多份名片,600多份“致各楼盘、小区物业公司的函”。通过书面形式宣传**市政和维护公司,让服务对象熟知我们的维护实力和业务范围。
  
  与此同时,根据自身工作结合当前情况,如“井盖”问题,暴雨导致的积水问题,提出了相关的业务建议:
  
  1,掌握**区所有楼盘的建设情况。
  
  2,通过掌握的数据与管理科对接,与通过审批的楼盘进行对号入座。把未经过审批的楼盘列表汇总。
  
  3,对于行政审批的楼盘,路政管理科和维护公司联合上门检查。发现私自接入市政管网的行为,按章进行处理。维护公司可以就下水接入和基础设施、物业维护等业务进行洽谈。
  
  4,借用“井盖”事件,积水内涝事件向各开发商宣传下水排水管建设的重要性,以及相关政策规定。以促进路政管理到位、维护公司开展业务。2013年5月9日,省委常委、长沙市委书记易炼红组织召开了防汛专题部署会议,重点讲到“城市的地下排水考量着城市的良心,也直接考量着执政者的水平和能力。”
  
  三、后期工作开展
  
  根据这几个月的业务熟悉,认为开展**区楼盘业务市场潜力具大。据调查资料**区以建成楼盘、在建楼盘、待建楼盘现有586家,不包括规划局在报建审批楼盘。利用市政本身优势审批权力,上面政策的支持,配合路政管理科联合上门,对下水接入市政管网进行检查为理由,拿拢楼盘开发商关系,来开展楼盘业务。
  
  1、可以提前介入下水接入市政管网业务。
  
  2、 楼盘开喇叭口业务。
  
  3、 自来水接入楼盘破路业务。
  
  4、 燃气接入楼盘破路业务。
  
  5、电力接入楼盘破路业务。
  
  6、电信接入楼盘破路业务。
  
  7 开展楼盘里面下水建设、道路硬化、小区绿化、物业维护等基础设施进行业务洽谈。
  
  市政是大家,工作不分你我他,一切为了市政,为了市政的一切,老祖宗留下一句话,家和就万事兴!
  
  四、未来畅想
  
  “火车跑的快,全凭车头带”。**区市政局在张**局长带领下,英明、果断决策下,市政工作会蒸蒸日上,地位、形象会大有提升,职工的“生命源“工资、福利会大有提高。全局干部职工工作上也会团结一心、全力以赴。我相信维护公司业务开展也会一片大好!
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