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创建二甲医院工作汇报材料

时间:2014/2/1栏目:工作汇报

  创建二甲综合医院  实现医院新的跨越
  
  **县人民医院创建二甲医院工作汇报
  
  韦雄飞
  
  尊敬的付汝奎局长、王敏书记、各位专家、各位领导、同志们:
  
  上午好!
  
  今天,我们有幸迎来了黔西南州卫生局的各位领导和专家对我院创建“二级甲等医院”工作进行评审,在此,我谨代表全院职工向莅临我院评审的各位领导,各位专家表示热烈的欢迎、衷心的感谢和崇尚的敬意。
  
  基本情况
  
  **,以她的山川秀美、人杰地灵讲述着她数百年的历史与变迁,续写出一幕幕历史传奇。**县人民医院就是这片神奇土地养育的众多传奇中的一个。**县人民医院始建于1956年,历经66年风雨沧桑,走出了一条从无到有、由小到大、由弱到强的坚实之路。经过几代安医人的艰苦努力,现已发展为**县唯一一所学科配套、设备完善、技术力量雄厚,集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的二级综合性医院。医院现占地面积21330平方米,业务用房建筑面积16252.27平方米。人员编制468人,编制床位300张,实际开放床位200张,平均每床建筑面积81.26平方米。医院现有职工305人,卫生技术人员总数286人(外聘正高2名,副高8名),占总员工总数的93.7%。具有专科学历以上人员占60.14%。,高级职称人员占卫生技术人员总数的5.94%,中级职称人员占卫生技术人员总数的21.33%,初级职称人员占卫生技术人员总数的72.23%,病房床位与护士数比1:0.54。已完成HIS、PACS、电子病历等数字化项目建设。
  
  近年来,医院投入近1000万元购进德国西门子螺旋CT,美国柯达CR,美国GE彩超两台,日本日立全自动生化分析仪,法国欧宝全自动生化分析仪。另外投入600余万元购置微创中心和眼科中心设备,两中心即将开业。投入200万元修建消毒供应中心。我院系州职院教学医院,并负责对乡、村医生的进修培训。医院不断引进先进设备与技术,提升科研能力。 2010年我院申报的一项科研项目获州科技局立项,并于2011年7月验收合格,并把内分泌专业组引进的新技术“利用胰岛素泵治疗糖尿病”转为常规技术应用。2011年共发表论文14篇。2011年3月23日我院正式启动 “二甲”医院创建工作,经过近10个月的努力,本着“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的指导思想组织实施。我院的创建工作取得了阶段性成效,现就我院的“二甲”创建工作汇报如下:
  
  一、成立组织机构、全员宣传动员、制定实施方案
  
  时光进入2011年,历史把一个崭新的课题摆在了**县人民医院所有医务人员面前,这就是:在“十二五”的开局之年,同时也是新医改的关键之年,新医院正在紧张建设之中,人力、物力、财力都十分紧张,面对机遇与挑战,医院如何科学发展,院领导班子审时度势,经过前期充分调研认证,决定把创建“二甲”医院作为2011年中心工作,提出以创建二甲医院为契机,以新医院建设为龙头,全面规范医院管理,持续改进医疗质量,以崭新的精神风貌创建“二甲”工作。
  
  自2011年3月23日正式启动创建二甲医院以来,成立了以院长为组长的创建领导小组,抽调专职人员成立创建办公室,制定了实施方案,召开全院动员大会,医院按照《贵州省二级综合医院评审标准》,将目标任务分解落实到人、落实到时段。通过外出参观学习,上级医院对口帮扶,不断加深对标准的理解和把握。
  
  二、以评促建,以建促评,评建结合,规范发展
  
  1、坚持以标准指导日常工作,强化管理,健全体制。重新修订《医院规章制度》、《岗位职责》、《操作规程》等,出台绩效工资考核方案,进一步理顺分配机制,调动职工工作积极性;
  
  2、不断加大硬件设施投入,满足临床工作需要。在新医院建设需要大量资金投入的情况下,仍千方百计筹集400多万元(不含中央补助的200万元)采购医疗设备,购置了病理科设备、HIV初筛实验室设备以及医学专用机、呼吸机、血球计数仪、中央监护系统、床旁监护仪、血气分析仪、C臂机等设备,并对住院综合楼进行统一装修,对院感重点部门进行改造;积极探索后勤社会化改革,美化医院环境。(杭州精欧医管中心blog.sina.com.cn/joygzx专业提供医院管理培训和咨询服务)
  
  3、重视人才管理和使用,进一步完善人才引进、使用、培养等管理制度。近三年,医院先后选派20余人次外出进修、培训。医院汇集了全县主要的医疗技术骨干.。
  
  4、常抓不懈,提高医疗质量,有效防范医疗风险。将医疗质量持续改进作为重点内容,建立各级各类管理组织,创建办统一编印了各种核心制度工作手册,规范科室管理,定期进行医疗质量督查。使医疗质量得到持续改进。
  
  5、坚持实施长效管理,持续改进医院感染控制质量。严格落实院感管理制度,建立长效管理机制,成立三级监控网络,实施有效监控,及时发现隐患,及时解决,使院感工作正逐步走向标准化、规范化、完善化。
  
  6、主动降低患者医疗费用,切实维护患者利益。加大对医保、新农合医疗服务管理,实施临床路径和产科产妇包干付费控制,实行药品网上统一招投标采购,加大抗生素合理使用和监管。
  
  7、开展优质护理服务示范工程,以点带面提质量。在外科病区开展优质服务示范工程试点工作的基础上,扩大试点范围到4个病区。
  
  8、加强职工职业道德教育和行风建设,凝集医院文化,构建和谐医院。出台医疗投诉管理办法、医德医风考评制度;加强医院文化建设,开展院徽设计征集活动,设计制作医院文化手册,凝集医院精神、院训、愿景、核心价值,营造医院文化氛围。
  
  9、重视社会舆论监督,出台有力措施解决群众看病就医问题。高度重视社会舆论监督工作,聘请社会义务监督员,开展病人满意度调查,召开社会义务监督员会议,进一步改进医疗服务工作。推行新农合即时结报,在门诊大厅设立导医台等惠民服务项目。
  
  10、我院是黔西南州人民医院结对帮扶医院,我们充分利用上级医院技术优势,邀请专家来院指导。
  
  通过这些有力措施,促进了医护质量全面提高,各项指标基本达到了“二甲”医院标准。
  
  三、以创新、责任、和谐、奉献为主题,打造医院文化品牌
  
  医院始终把“群众的满意、社会的认可”作为不懈的追求。从志愿献血到扶贫帮困,从抗击非典到遏制甲型流感,从交通事故到突发事件。都活跃着人民医院医务工作的身影。
  
  文化建设是医院增强凝聚力的灵魂。医院党总支将文化建设的精髓放在“内强素质、外塑形象、夯实基础、打造品牌”上,把“创新、责任、和谐、奉献”作为办院的核心理念。近年来,医院根据自身的特点,加强文化建设,医院通过专栏、标语、简讯简报等多种渠道进行形象宣传;开展歌咏比赛、职工篮球赛、演讲比赛等丰富多彩的文体活动,弘扬医院文化;制定了医院服务宗旨、院徽等形象标志,对提升医院良好的社会形象起到了重要作用。
  
  四、以创建二甲为契机,实现医院持续发展
  
  回首66年发展历程,我们充满信心又心怀感激!感谢各级领导的亲切关怀,感谢兄弟医院和众多专家的鼎力相助,感谢所有为医院发展做出贡献的历代医院人!66年奋斗历程已经过去,新起点,新征程,(精欧医院管理中心blog.sina.com.cn/joygzx专业提供医院管理培训和咨询服务)我们将要迎接一个更艰巨、更神圣的医疗卫生事业改革大潮的到来!
  
  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在建的新医院占地面积33350.9平方米,总建筑面积26348.4平方米,设置床位300张,是按照国家制定的二甲医院标准进行设计和建设。建成后将成为一所功能齐全,流程合理、环境优美的二甲综合医院。展望未来,我们更加充满信心,一座规模更大,设施更先进,功能更齐全,更现代化的医院已经在向我们召唤!我们将迎来医院发展史上更大的机遇和挑战!
  
  让我们倍感欣慰和鼓舞的是,我院在创建二甲工作期间,州政府童其芳副州长,州卫生局赵玉玺局长、付汝奎副局长亲自来院指导工作,县委、县政府主要领导和分管领导以及县卫食局领导多次到医院调研,了解创建情况,指导创建工作,解决了创建工作中的资金困难和人员不足问题。要特别提到的是我院的创建工作得到了帮扶医院黔西南州人民医院的大力支持和帮助,分别于2011年10月15日和12月3日组织专家到我院进行指导和大型巡查,给我们提出很多宝贵的反馈意见,帮我们理清了创建思路。我院根据反馈意见及时进行了整改,并不断完善。
  
  经过创建二甲的过程,提升了医院的医疗服务能力,医疗质量,教学科研能力得到了提高,医疗质量和医疗安全核心制度得到进一步落实。我们将以此为契机,持续改进医疗质量,实现医院的持续发展。
  
  我们期待着各位专家的评审。
  
  汇报完毕,谢谢大家!
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