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煤矿党委工作会上的报告

时间:2014/5/8栏目:工作汇报

  在煤矿党委工作会上的报告
  
  王德胜
  
  2013年1月30日
  
  同志们:
  
  这次党委工作会议的主要任务是:全面贯彻落实党的十八大精神,以龙煤工作会议、公司职代会和党委工作会议精神为指针,总结2012年党委工作,安排部署2013年工作任务,团结和动员全矿各级组织、全体共产党员,认真落实矿二十届三次职代会确定的各项目标和任务,在企业转制经营中,凝心聚力,发挥作用,推动矿井实现安全高效发展。
  
  2012年党委工作简要回顾
  
  2012年,是我矿发展史上极不平凡的一年。各级党组织围绕"保安全、稳增长"目标,深入推进"五双"工程,扎实开展"三争三带"创先争优活动,充分发挥"三个作用",全面落实"1235"工程,成功克服了煤炭市场变化带来的不利因素,确保了企业健**稳发展。矿党委被公司授予了"旗帜党委"荣誉称号。
  
  一、统一思想抓关键,安全局面得到巩固
  
  深入学习了党的十八大精神。各级班子干部自觉组织收看十八大召开实况,制定了贯彻学习方案,组织党员干部分期学习《党的十八大精神通俗读本》,进一步武装思想,坚定了发展信心。形势任务教育取得实效。针对煤炭市场的复杂多变,印发降成节支、提质增效、推进质量标准化建设等宣传提纲25期,矿领导为员工讲形势任务教育大课15节,为工作目标顺利完成发挥了重要作用。持续引导安全理念。强化"三个不要"安全理念的灌输,共发放宣传单9000余份,签订安全承诺书4000余份,考问员工2896人次,听安全大课累计5340人次,形成了浓厚的安全教育氛围。不断完善培训管理。建立健全各项安全培训工作制度,每月召开安全培训例会,制定培训目标和调学计划。矿安全培训中心通过了省三级A培训基地认证。加大安全考问力度。及时为各工种补发"必知必会"卡片12000多张,提高了员工的持卡率。加大员工"必知必会"考问力度,定期到班前开展全员考问,不定期进行抽查考问。全年共考问45400人次。强力推进"三大工程"。各级党组织坚定安全高效发展目标,加快"三大工程"建设进程,积极推进瓦斯治理工程,落实区域防突措施,"三大工程"建设共完成2672万元。安全高效矿井建设达到企业甲级标准。
  
  二、坚定目标抓发展,工作质量稳步提高
  
  坚持把党建工作贯穿于安全生产经营的全过程,积极引导广大员工推动矿井安全高效发展。凝心聚力,坚定生产目标。各级党组织集中精力,全面融入到安全生产和第十个"开拓掘进年"会战中,形成了全员抓安全、全党抓掘进、全力抓煤质、全面抓降成的"四全"工作氛围。"党员先锋号"组建503乙掘进队,多进尺195米。全矿奋战后50天,党员支前劳动54次,参加党员累计765人次。强化素质,带动质量提升。在全矿干部中开展了"学、会、用",确保"稳、晋、好"活动,提高了干部的综合素质和管理水平,为矿井质量提档晋级奠定基础。排查隐患,突出现场管理。坚持周一党员安全上岗,共组织上岗51次,参加党员1767余人次,查出各类隐患1578条,现场整改1547条,现场整改率达到98%。在"两会"和十八大特殊时期,党政干部认真执行一替一宿制,带班干部坚持井下交接班,真正把现场安全管理工作落到实处。细化管理,经营成果明显。在电力、设备、工资等方面加大管控力度,积极采取调负躲峰、平衡调剂、压缩人员等可靠管理措施,减少经营支出。修旧制新共节约资金1038万元,节省各类材料约430万元。到手选台参与提质创效活动,累计参加4572人次。界定职能,落实逐级负责制。出台实施了《逐级负责制管理条例》,详细界定各级干部的管理职能和权限,规范管理范畴,安全生产管理实现闭环。各级干部把责任压力变成工作动力,207乙队、605队和196采煤队分别超计划完成任务。
  
  三、夯实基础抓推进,党的建设不断增强
  
  以公司"五双"工程为中心,"三争三带"创先争优活动为主线,扎实有序地推进党建工作,并取得了较好的成绩。细化"双基"措施,组织建设与安全生产相互融合。认真落实公司"三个三"机制,开展了"三比三有"活动,并与安全生产相结合,制定了《"1235"工程实施方案》,通过融入"一个中心"、抓好"两个接续"、继续深化开展"三亮"活动、推进五项工作,全面提高了基层党组织的凝聚力和战斗力。突出"双学"效果,政治学习和责任能力同步进行。利用中心组学习、座谈会等形式,组织党员干部深入学习《十八大百题知识问答》。在全矿开展了《责任胜于能力》读书活动,发放书籍260本,撰写学习心得110余篇。组织了演讲比赛,有10名选手获得了奖励,矿荣获公司先进单位。抓"双岗"促"双培",两项工作齐头并进。大力开展"创岗建区"活动,认真落实"双岗双责",全矿建立党员安全责任区89个,党员先锋岗24个,覆盖率达100%,其中受公司、矿表彰的责任区、先锋岗17个。继续落实党员和班组长的"双向培养"措施,全年发展新党员50人,其中采掘一线班组长32人,党员班组长比例已达64%。严格"双考"制度,工作作风与干部考核紧密相连。按照"三评、两考、一定位"考核机制,完善了干部入井带班管理制度,定期检查考核,实行对等奖罚,并把考核结果与干部的奖金、评优、提职挂钩。有11名党员干部受到了表彰,24人次因入井数量不够被通报批评,扣罚倍数工资57人次。
  
  四、从严治党抓作风,廉政氛围日益浓厚
  
  巩固扩大廉政风险防控机制建设成果,加大反腐倡廉教育力度,建立了领导小组和学习制度。全年共组织开展廉政中心组学习11次,编发廉政专刊《清风报》12期。及时组织新提职干部和重要岗位人员接受反腐倡廉警示教育,撰写心得体会40篇,与段队干部签订《担保责任书》80余份,为各级干部发送廉政短信400余条。严格落实公司《十条禁令》,建立了请销假制度,不定期对干部值班带班和重点岗位的出勤情况进行检查,累计检查62次。召开了党风廉政建设警示大会,通报了7起各类违纪违规案件,63名干部员工受到了党政纪处分。
  
  五、注重培育抓效果,人才队伍建设扎实推进
  
  着重加快队伍建设和人才管理,确保了企业综合实力持续攀升。每周矿专业领导循环对各专业班组长授课,详细讲解实际操作要领,并对课后落实情况井下现场进行检验。共开办各专业培训班149期,累计培训学员3283人次。积极举办练功比武活动,136名选手参加了电钳工、机修工等8个工种的比赛,其中15名优秀选手还参加了公司比武活动,矿荣获公司优胜单位。落实人才接续政策,提高人才福利待遇,为4名技术人才家属安置了工作。对优秀的专业技术人员,在选拔任用、评选先优、工资福利、职称晋级等方面优先考虑,让人才真正在发展上有前途,在经济上得实惠,在政治上有地位。
  
  六、规范养成抓促进,企业文化取得实效
  
  积极公司党委"八件事"要求,全面构筑了企业文化宣教格局。文化主题公园、安全文化候车长廊和入井长廊等多个宣传阵地发挥示范引导作用,安设宣传牌板140余块。建成准军事化训练示范点单位2个。加大企业文化灌输力度,制作知识卡片4000余张,考问员工11000余人次,考问干部586人次,合格率均达到98%以上。对突出的人物事迹进行宣传、评选,先后树立了典型人物8名,优秀班组10个。201队王光辉班组被推荐为全国先进班组,矿荣获公司班组建设先进单位。党群各部门每季度对15个单位进行一次综合考核,挖亮点、找差距、补不足,为企业文化长足发展形成了良好的共进氛围。
  
  七、加强信访抓稳定,惠民举措更加务实
  
  兑现了稳控目标。矿稳定工作领导小组与18个单位和部门签订目标管理责任书,详细制定逐级包保措施,每周对稳定实情进行一次跟踪反馈。十八大期间信访工作实现了零登记、零上访,受到了公司党委的好评。加大了帮扶解困。坚持解决困难员工的实际问题,逐级与困难员工开展"一帮一"帮扶结对子活动,共帮扶89户,资助现金3.23万元。春节期间走访慰问离退休干部、工私亡遗属、困难员工1404人,发放救济款和面粉折合人民币28.84万元。全矿干部员工为患天疱疮的采煤工人李佰成捐款5.5万余元。增强了员工荣誉感。组织一线生产骨干、劳动模范、优秀党员和手选女工疗养度假30批次,202人。绿化了矿区环境。生活垃圾做到日产日清,各条街道全天清扫,绿化范围逐步扩大,绿化面积14万平方米,放花4.8万平方米,补种荷花1800株,人行道种植刺玫1000余株,继续保持了环境建设成果。
  
  在肯定成绩的同时,我们清醒地看到工作中还存在许多问题和不足,主要是:安全管理上还有欠缺,员工自主保安能力不强,轻重伤人数偏高,开年出现一起伤亡事故;节支降成的范围和力度不够大,主动挖潜增效的措施不多;个别干部执行力不到位,责任意识还需要再强化;安全教育培训工作有死角,少数井区长、段队长和班组长考试不及格;稳定工作没有做到超前排查,发生了群体越级上访事件。
  
  2013年党委主要工作任务
  
  今年,既是一个新的历史转折点,又是一个新的业绩突破点。贯彻落实党的十八大精神,完成公司和矿职代会确定的各项任务,建立起科学的转制经营管理体系既是头等大事,又是主攻目标,面对公司下达的经营指标和我矿实行转制经营新形势,我们要坚定信心,背水一战,没有阵痛就没有出路,不是企业消灭亏损,就是亏损消灭企业。要运筹帷幄,顺势而为,自己的梦自己圆,坚定安全高效、科学发展、和谐发展的总思路,力争兑现全年工作目标。为此,矿党委的主要的指导思想是:深入贯彻落实党的十八大精神,扎实推进转制经营步伐,抓好两个接续,强化干部责任落实和员工行为养成,深化党建、队伍建设、企业文化建设,充分发挥政治优势,为矿井安全高效发展提供有力的保证。
  
  主要工作是:
  
  围绕一个主题:深入学习贯彻党的十八大精神。
  
  要全面准确领会把握党的十八大精神,用党的十八大精神武装头脑、指导工作。要利用现有宣传平台、学习方式,开展全面的学习活动,使党的十八大精神实质得到深刻领会。要联系实际,把十八大精神与安全生产经营等工作紧密结合起来,着力破解当前我矿转制经营机制和安全高效发展中面临的突出问题和实际困难,引导广大党员干部树立过紧日子思想,坚定发展信心,把攻坚突围的思想、思路和措施用实际行动贯穿到各项工作中去。
  
  抓好两个接续:采场接续和人才接续。
  
  继续抓好采场接续。全党要把解决采场接续作为突破安全高效发展的瓶颈,提高员工识整体、顾大局意识。要加强掘进队伍建设,成立专业化队伍,形成拳头,主打优势仗,淘汰低进队、劣质队,形成规模队组,提高单进水平。继续制定科学、合理的台阶单价和各项奖励政策,激发各队组的工作积极性,努力发挥队组创水平、破纪录的实力。要把掘进接续工程纳入到党组织工作中心和努力方向,全矿上下通力配合,紧密协作,为缓解我矿接续紧张局面奠定基础。
  
  继续抓好人才接续。要高度重视人才培养、人才管理、人才选拔工作,各基层党组织要准确摸清人才队伍状况,建档立卷,制定措施,定期考核,确保人才资源严细管理,严进严出。要继续深化岗位竞聘机制,对发展有潜力,工作有作为,思想能上进的优秀年轻人才进行多岗位交叉任职培养。凡无学历的在岗科级干部和符合要求的员工都要积极主动做好学历进修。要继续出台人才管理政策,优化内选外招流程,广泛吸引紧缺人才,落实适合人才切身利益的安置措施,提高福利待遇,使人才真正在实现人生价值的基础上成为企业发展的强大后盾。
  
  突出三个重点:
  
  重点突出安全高效发展
  
  要坚持安全高效发展建设目标不动摇,大力推进"三大工程"建设,突出"一通三防"特别是瓦斯治理工作,深入贯彻"三个不要"安全理念,切实把安全生产摆放到工作第一位,贯穿到生产全过程。要认真强化现场安全措施,突出干部是安全生产第一责任者的工作职能,充分发挥好安监员、班组长、瓦检员现场把关巡检作用,提高处理问题、解决问题的能力,确保各类隐患能够消灭在萌芽状态。要落实安全培训机制,加大班前和现场的考问力度,增强员工自主保安意识和能力,提高安全生产的可靠性。要以高效经营为重点,精打细算,严格管理,加快转制经营步伐和各项工作的启动、落实,扭转员工的不节俭意识,确保生产经营指标顺利完成。
  
  重点突出逐级负责制
  
  要细化《逐级负责制管理条例》,明晰职责范围,强化企业管理,切实形成一级抓一级,一级对一级负责的责任体系。要强化岗位责任意识,促进各级干部员工承担起岗位职责,使安全生产的管理形成闭环控制。要不断增强责任压力,并逐级落实到各级干部身上,使干部的责任和压力变成抓工作、抓落实的内在动力。要加大对干部检查、考核、监督力度,对发生失职、渎职的干部员工严格执行倒追问责制,对连带责任者按责任划分一并处理,从而确保责任落实到位、执行到位、管理到位、监督到位、惩处到位。
  
  重点突出绿色管理机制
  
  以打造绿色班组为基础,努力创建平安段队、和谐井区,形成浓厚的绿色管理氛围。要认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》,进一步深化"四为"机制,以廉政文化创建为契机,巩固廉政风险机制建设工作成果,大力开展源头廉政教育。着力加快各单位绿色班组试点创建工作,并利用5年时间,辐射并覆盖至全矿各班组,促进"两公开、两公布、四上墙"制度的贯彻落实,形成工资分配透明、员工奖罚透明、出勤管理透明的绿色班组管理模式,全员参与、全面监督、全力防腐的绿色管理机制,减少克扣套取工资现象的发生,切实维护员工正当权益与合法利益,进而推动平安段队、和谐井区、美丽**的全面建成。
  
  强化四项建设:
  
  1、突出班子引领导作用,强化班子建设
  
  要继续强化"四好"班子建设,矿、井(科)两级理论学习中心组要坚持学习制度常态化,坚持以十八大精神及专业知识武装思想头脑,不断提高领导班子科学判断形势,准确把握大局,驾驭复杂局面的能力,更好地适应市场经济发展和目前形势变化的需要。要发挥各级班子"掌舵"的作用,带头落实科学发展、安全法规、企业管理等规定,注重培养学习上进,立场坚定,德才兼备,业务过硬,员工拥护,具备开拓创新意识的班子队伍,使领导班子更具凝聚力和向心力。要落实和执行好我矿"双十条"规定,树立党员干部良好形象。要加强"三重一大"制度落实,严格执行重大问题执行民主集中制,坚持科学公正的选拔任用制度,不断打造气正风清的班子队伍,切实担负起安全高效发展的重任。
  
  2、发挥党员模范作用,强化党组织建设
  
  基层组织是党的前沿阵地。要坚持"五双"工程的延续和深化,着重把"三争三带"创先争优工作机制常态化、长效化地开展和坚持下去,进一步细化实施方案,加大工程推进落实,确保党组织健康、平稳地向前发展。要紧紧锁定各项工作目标,坚持把组织建设与高效发展相结合,充分发挥党的政治优势和组织优势,团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的因素,重点打造一批需要时敢于出击、关键时勇于战斗、困难时善于挑战的旗帜党组织、党员先锋号和堡垒党支部。全体党员要在提升优质煤产量、加快掘进单进保接续、推进质量达标、三产副业创业创收上学先锋,做表率。要持续不间断地开展学习型党组织的创建工作,深入贯彻落实好上级党委的一系列指示精神和工作要求,加快"双学"、"双基"、"双培"等重点工作的强化落实,确保党员学习有重点、组织建设有规划、骨干培养有方案。要开办好政工人员培训班,提升业务和政治水平。今年,计划发展新党员50名,党员班组长比例力争达70%。
  
  3、狠抓行为规范养成,强化员工队伍建设
  
  要把员工队伍作为实施行为养成,实现科学管理的重要载体,长期抓下去,本着干什么学什么,缺什么补什么的原则,着重抓住四个不放松。抓住教育培训不放松。以"每日一题"班前学习为突破口,有计划、有步骤、有针对性地对员工进行安全知识、行为养成和技术培训,重点要放在井区长、段队长、班组长和技术人员的培训上。要认真开展知识传播、技术传递的传、帮、带活动,鼓励师傅带徒弟,先进带后进,确保员工素质得到整体攀升。抓住质量标准不放松。要强化井、段、班三级干部的质量标准化意识,坚持抓兑规作业,严格按规程施工,确保施工一处,标准一处,干出一米,精品一米。(www.fwsir.Com)今年,质量管理标准化要继续保持公司上游水平。抓住典型树立不放松。要学习推进王光辉班组经验,做到行为好,能落实行为规范细则并带动他人;工作勤,能满班满点坚守岗位;业务精,能发挥优势克难攻坚,同时在55周年矿庆时评选一批"最美采煤工"、"最美掘进工"等先优代表,使优秀群体层出不穷,形**全发展的正能量。抓住班组管理不放松。要紧紧抓住班组自身建设这个落脚点,认真落实"六型班组"、"四无班组"考核办法,努力探索科学的班组管理模式,使班组建设工作在巩固中提升,在提升中发展,推动班组建设晋档升级,进而发挥"细胞"的最大活力。今年,"六型班组"数量要同比提高10%以上,"四无班组"数量要同比提高20%以上,公司级标杆班组达到5个以上。
  
  4、持续开展"八件事",强化企业文化建设
  
  要以推进"八件事"再深化、再落实为重点,坚持开展理念认同好、行为习惯好、安全质量好、经营效果好"四好"竞赛活动,落实叫响一个主题,坚持两个原则,推进"四个转化",确保"四个实现"。要提高企业文化的认识度,与贯彻党的十八大精神、安全文化、廉政文化相结合,制定学习方案,深化安全理念,加大班前考问力度,坚持边推进,边考核,边评比;与"岗位描述"、"手指口述"相结合,创建文明岗位,争当安全员工活动;与加强工团建设、构建和谐矿区相结合,大力开展技术创新、练功比武活动,增强岗位责任意识,积蓄发展力量。信访、武装保卫、电视传媒等部门要结合自身特点,充分发挥舆论导向和监督监控作用,推动工作向纵深发展。
  
  同志们,在全党上下深入贯彻落实党的十八大精神的实践中,面对上级组织的信任和员工的期盼,全体党员干部必须牢记宗旨,履行职责,团结和带领广大员工,尽心尽力工作,为建**全有保障,实力更雄厚,环境更优美,员工更幸福,充满希望与生机的美丽**而努力奋斗!
  
  新春佳节即将到来,祝各单位兴旺发达,平安如意,祝全体干部员工和家属阖家欢乐,万事顺意!
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