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安环部年度工作计划

时间:2014/5/9栏目:工作计划

  安环部年度工作计划
  
  2013年安环部继续贯彻"安全第一、预防为主"的管理方针,秉承大桥局"跨越天堑、超越自我"的企业精神,运用科学的管理理念和方法,努力实现2013年安全生产无事故的目标。
  
  2013年项目部安环部工作计划如下:
  
  1、安全管理文件编制
  
  (1)制定2013年项目部及架子队安环管理目标。
  
  (2)根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。
  
  (3)根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。
  
  (4)根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。
  
  2、安全检查
  
  (1)落实专职安全员每日安全巡查,并将发现问题进行详细记录,现场能整改的及时整改,不能及时整改的限期整改。
  
  (2)安全环保部组织检查频率每周不少于一次,并有记录,复查能闭合。
  
  (3)督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。
  
  (4)督促工程部组织对大临设施进行安全检查。
  
  (5)督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。
  
  (6)不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。
  
  (7)危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控。
  
  3、安全教育培训
  
  (1)根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。
  
  (2)督促架子队班组坚持每天开展"班前安全十分钟"活动,(www.fwsir.com)并且学习和活动要有记录。
  
  (3)新进场员工安全教育培训、考核。
  
  (4)转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。
  
  (5)积极开展各种形式的现场安全宣传教育。
  
  4、安全专项施工方案
  
  (1)根据施工情况适时完善修改3#墩上塔柱安全专项施工方案。
  
  (2)根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。
  
  5、重大危险源控制
  
  (1)根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单,划分危险等级,制定防控措施。
  
  (2)对重大危险源实行动态管理,每月制定重大危险源清单及卡控措施。
  
  6、安全专题活动
  
  (1)积极开展"安全月"主题活动。
  
  (2)积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。
  
  7、其他安环管理工作
  
  (1)及时更新内业资料台帐目录,做到资料规范、清晰,特种作业人员台帐进行每月更新,做到动态管理。
  
  (2)中铁工管信息系统及时、按时使用录入。
  
  (3)对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。
  
  (4)及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。
  
  (5)及时公司上报各种安全报表。
  
  (6)积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。
  
  (7)完成"扞卫质量、保卫安全"责任状和风险抵押金责任书的签订。
  
  (8)完成上级领导交付的其他任务。
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