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工作目标完成情况自查报告

时间:2014/5/9栏目:自查报告

  机关事务局工作目标完成情况自查报告
  
  根据2013年工作目标,xxx自查目标完成情况如下:
  
  1.公共机构节能工作
  
  今年以来,xxx公共机构节能降耗工作强化目标责任和管理机制,全区实行网格化全覆盖管理。在日常工作中,注重耗能设备技术管理和改造、深入挖掘,从办公耗电、耗水入手,精打细算,调整电脑、打印机、应急灯待机耗电模式,调整水龙头水压模式,更换老化高耗能电线、灯具、水管、卫生洁具等设备,降耗十分明显,也消除了安全隐患。
  
  同时,积极开展节能宣传周、能源紧缺体验日宣传活动,张贴节水、节电宣传图片,全方位宣传节能降耗的紧迫性,增强职工节约意识,并组织交流学习绿色交通、设备技术管理经验,提高节能技术,改变不良的工作方式和生活习惯,全方位做好节能降耗标杆工作。1-12月按期完成公共机构人均综合能耗比去年同期下降4%的责任目标,在降低能源、资源消耗、环境保护等方面取得积极进展,全年节能目标有望实现。
  
  2.区级机关搬迁和物管考核工作
  
  年初,区级机关整体搬迁到国投大厦办公,为确保各项搬迁工作有条不紊地进行,局长提出了"精心准备,周密部署,责任到人,服务到位"的总体工作要求。搬迁前充分做了各项服务保障,制定了搬迁工作总体方案,各保障小组结合实际制定了具体的搬迁工作实施方案,全局干部职工全力以赴,局领导牵头、全部分解到各搬迁单位,跟踪做好各项保障服务工作,(www.fwsir.Com)xxx家单位全部安全、顺利地搬迁到国投大厦办公。
  
  区级机关老办公楼搬迁后,对老办公楼(现二办公区)公共区域进行了简单的内部装修、改造。在装修过程中,我局负责协助国投公司监督施工进度。施工中变更频繁、交叉复杂,为了保障工期和安全施工,我局安排专人负责管理,在完善大楼内部设施设备上,根据需要调整了多间办公室的内部建筑结构,使各项改造有序推进,工程质量、进度等各方面的管理和控制都达到了预期的目标。装修、改造完成后,空港管委会、工业园区管委会等安排到二办公区办公的单位按期搬迁入驻办公。
  
  一办公区启用后,我局办公区管理业务量大增,结合新办公楼实际情况,制定管理制度和管理模式。新办公楼设备先进,功能较全,原有的管理模式已不适应实际情况,为了做好新大楼的后勤服务工作,我们在借鉴外地经验的基础上,结合我区实际,积极探索"专业化管理、社会化运作"的管理原则和运行机制,研究制订了物业管理、安全保卫、房屋设备维修保养、绿化管养等各项管理、保障和服务工作的标准,依据标准督促相关部门落实、整改,定期对物业服务进行考核,不断提高服务水平。
  
  3.应急管理工作
  
  xxx和物业管理部门积极配合相关部门共同协调处理上访事件xx起。其中个体性上访事件xx起,超过xx人不到xx人的xx起,超过xx人以上的群体性上访事件xx起。根据安全工作的需要,安排物业管理部门部定期进行消防预案演练和群体性上访事件演练。其中消防预案演练每个季度一次,主要针对区行政中心的消防设施设备的使用对安保人员进行培训,并进行模拟实战演练。群体性上访事件每季度一次,主要对安保人员进行忧患意识培训,在职的每一分种都要做到提高紧惕,在位一分钟,干好六十秒。
  
  4.进一步规范招投标活动,推进政府采购工作规范化管理
  
  xxx严格按照区xxx的批示和要求,认真做好采购评审、专家管理和采购方式等行为的规范化管理,严格按照《中华人民共和国政府采购法》的程序组织采购。针对各单位采购需求,及时与其进行对接沟通,以最优的价格采购到需求方满意的服务和项目,不定期对需求方进行售后回访,以随时了解商家售后服务情况、货物商品的质量及市场价格的波动情况,以便对我中心今后的采购工作掌握更多的信息资料。2013年,采购中心受采购单位的委托,共办理采购业务xxx项,完成采购预算xxxx万元,实际采购金额xxxx万元,节约资金xxx万元,节约率达到xxxx%。
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