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煤矿生产科工作思路

时间:2014/5/10栏目:工作计划

  煤矿生产科工作思路
  
    为确保我矿顺利实现安全年、同时完成矿部署的12月份15600吨生产计划。在昨天下午大型调度会后。生产科于今天早上生产会上展开讨论,积极献言献策。
  
  调度工作,是矿井生产环节中最为重要的环节之一。是全矿安全生产的指挥中心,所以要求每个调度员,要以高度的责任心投入工作中,对井下汇报的每一个电话、每一个细节、每一个要求都要及时记录、答复、解决,工作要做到,有声、有色、有心。对井下出现的突发事件要及时上报,协同解决,不得拖延、滞后。要做到:记录字迹清楚,处理问题思路清晰。做到事事有记录。
  
  12月份是我矿顺利实现安全年的冲刺月份,也是为我矿单产再创新高的月份,所以要求,生产科每一位跟班干部,要切实负责,真实做到和职工同上同下。做到入井前了解各单位当班生产任务,人员配给、各单位汇报情况。入井后要认真办理交接班,对上一班跟班人员的讲述,要做到心中有数,认真检查每个头面,发现问题及时解决和上报。跟班不单纯是跟安全、同时也有抓生产责任,要积极协调各环节、系统在确保安全的前提下,完成当班生产任务。
  
  跟班干部在文明生产环节中,起着最为主要的作用,(www.fwsir.com)因此要求每一位跟班干部,在各单位之间流动观察的同时,对文明生产情况,材料管理情况,特别是采煤工区三铁管理,要吸取教训,引以为戒,认真落实各项任务。
  
  材料管理工作,是当前全面开展精益化管理时期的工作重点,管理要做到,细致化、精益化、规范化。做到:从审批到发放。从地面到井下,每一批材料的使用量,使用去向要了如指掌。井下材料要做到。存底存档,发现问题及时上报,通报。要做到事事有汇报,汇报有数字、数字有亮化,公开、公平、公正。对违反《材料管理规定》的人和事要坚决予以处罚,决不手软,姑息养奸。
  
  精益化管理工作是当前工作的重点,我们科室作为牵头单位,一定要事事走在前,走在先,争取取得更好的成绩。
  
  生产科:
  
  12月4日
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