您现在的位置: 范文先生网 >> 报告总结 >> 述职报告 >> 正文

2014年度述职报告

时间:2014/5/16栏目:述职报告

  2014年度述职报告
  
  2013年按照支行党委工作分工,我主要分管财务运营、个人金融、支行营业部及网点、储蓄存款、科技维护等方面的工作。一年来,在上级行和支行党委的正确领导下,我秉承业务经营发展及后勤维稳强化两条主线,深入开展全年各项工作,力求费用列支均衡有序,运营管理平稳高效,科技保障安全稳定,前台营销及服务深入人心。为我行顺利推进各项经营目标奠定良好基础。
  
  一、深化财务管理工作
  
  (1)、规范财务行为、强化费用管理。
  
  针对全年财务工作,我们始终以价值创造为导向,以风险控制为前提,以财务杠杆为手段,不断探索财会管理的新模式,总结新的经验,为高效、严格的落实财务制度奠定基础。同时为了确保财务管理在业务经营目标的实现及预测、决策的实施上发挥重要的作用。我们积极开展财务收支的核算、管理、监督、考核及分析等工作,加强费用成本管理,确保全行业务经营稳健顺利进行。
  
  财务数据
  
  (2)、加强财会监管力度,促进业务健康发展。
  
  为了防范风险、强化管理,我们要求相关人员进一步提高业务技能与理论水平,全面掌握各类业务的经办方法及核算原理,认真落实财会监管岗位责任制,并根据我行的实际情况随时监控,随时整改。使财会工作的各个重点环节都处在监控之中,保障和促进业务健康发展。
  
  2、夯实运营管理基础
  
  2013年,面对运营管理的新形势、新思路,(www.fwsir.com)我们在坚持合规创效的基础上全面强化运营管理的各项工作。
  
  (1)、坚持制度优先、发挥岗位作用、强调人文强化。
  
  全年工作中,我们争取充分发挥运营管理人员的主动性和岗位作用。日常工作中充分发挥监管员监督辅导作用,强调"多走走、多看看、多问问、多干干"的四多理念,由于支行规模较小,力求使运营管理的背后支持贯穿每一个员工。同时,我们也积极探索网点运营主管的新思路、新方法,充分调动其工作积极性,强调人文精神。支行营业室选配了大学生骨干接替运营主管岗位,在给予年轻同志充分支持的同时强调工作要有效率、有激情、有担当;合并后的分理处选配原网点主任作为运营主管,将综合管理的思路带入日常业务经营中。这样,通过上下联动的运营保障,为前台营销及服务创造良好的环境。
  
  (2)强化学习培训、迎接各项监督检查。
  
  年运营业务进行较大改革,先后进行了授权业务和事后监督集中和上收,我行面临网点多而且位置分散等困难,为积极配合州行上收工作,一方面认真学习研究上收方案并结合我行实际提出合理化建议,一方面加强柜员业务培训和日间业务督导使柜员尽快适应新模式,使上收工作平滑过渡,顺利开展。
  
  日常工作中充分发挥监管员监督辅导作用,全年召开运营主管例会12次,安排部署阶段工作,集中解决疑难问题,组织各类业务培训四期,参加人员66人,提高业务人员素质,培训新柜员缓解前台业务人员不足压力,组织常规、专项检查11次,查处纠正违规问题163个,处罚12人次,规范业务操作,防范操作风险。
  
  在努力做好常规业务的同时,我行还积极配合人民银行开展各项业务宣传活动,9月反假币宣传月,10月反洗钱活动月等活动,通过悬挂条幅,发放传单,设立咨询台等方式向市民宣传金融知识,特别是我行利用渤海广场的大屏幕进行的反假币宣传得到人民银行的肯定,并主动调集人力物力配合我行共同开展了反假宣传。通过这些活动的开展,使我行履行社会义务,展现我行形象,也促进我行与人民银行的交流。
下页更精彩:1 2 3 4 下一页