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车间生产与管理个人工作总结

时间:2014/5/19栏目:个人总结

  车间生产与管理个人工作总结
  
  2013年即将成为过去,新的一年将要来临。回首瞻顾,来到巨川已有一年零四个月的光阴了。在这过去的时光里,有快乐也有辛酸。下面介绍一下2013年我的工作。
  
  一。工作内容
  
  在我刚进入巨川,我不懂得这个行业,通过公司的栽培,以及自己的努力。我对这个行业了解了不少。现在的我就职于车间生产。从刚开始的一个操作工,到现在的领班。我的工作内容如下:
  
  1,负责设备生产。
  
  2,检验设备的生产质量。
  
  3,做好生产记录表
  
  4,带领车间员工做好本职工作。
  
  5.负责车间的安全工作。
  
  (1)有好多时候,由于我们在工作当中比较忙的时候,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想想是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。(2)在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。在2013年生产过程当中操作工违章操作,导致手被割伤,造成指头筋割断。这样的事情对于个人与公司都是一种损失。现在我们常常引以为戒。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,绝不姑息,情节较轻的给予警告或处罚,对于严重的,申请领导给予开除处理。(3)从年初的时候,我申请了一把车间门上的钥匙,从那时起,我就负起了一份责任。车间门,要我锁。我就保证车间的安全。下午走的时候检查一下,门窗是否关好,升降梯门锁没,电都断没,还有水龙头关没等一些琐碎的事。毕竟小问题会有大麻烦的。
  
  6.工程安装。
  
  通过小韩的培养,加上自己的努力,总算对自己有了一个交代。我可以自己去出差安装设备。但自己对于点这方面还很欠缺。以后还要多多努力。
  
  7.配合领导完成工作。
  
  8.制定生产计划。
  
  9.做好发货准备(包括配料,包装箱制作等)。
  
  二。工作态度
  
  对于公司的规章制度,我会去认真的遵守,从我来到巨川,在我的影响里我没有迟到过,除了在平时的一些特殊事情需要请假外,一般情况下我不会无故请假,旷工。我自己认为我在迟到,考勤,请假这些方面做得还是不错的。我们工作的时间为8小时制,对于我个人工作的时间是在8小时之上,(如小薛喷漆,每天早上都会早来,做生产前的准备工作等)。
  
  三。工作技能
  
  从入职以来,经过不断的努力,我在这一年里收获还是不小的。(1)能独立地安装设备,(2)清楚地认知车间生产工艺,及设备生产的每一个细节。(3)能看懂电控图纸,自己可以配电器件,能独立完成配盘。(4)出差维修设备故障问题。(5)制定生产表格。(6)提高了自己的焊接技能。
  
  四。做生产,我们每天都要考虑的问题
  
  1怎样做比较省力能节省资源。
  
  为了使车间变得整齐整洁,不免要做一些各式各样的盒子,就如工具柜上的许多盒子,这些盒子都是用废料做成的,能节省的我们会节省,不去浪费可用的料。这样做了之后,然后在盒子上做上记号,这样就容易找到工具。不至于显得特别凌乱。还有会做一些夹具,或是模子之类的东西。以前焊接反应器都需要一个人去扶着,现在做了一个夹具,就可以一个人去完成了。还有好几个不同类型的夹具。在以后的工作中,会凭借我们的智慧,和创新力。继续为生产做好后勤工作。
  
  2.怎样才能是工作有序进行。
  
  通过清楚地了解生产工艺,解决工艺上导致工作断续的问题,采取了一些措施,如调节设备配料情况,合理地分配人力资源,合理规划生产时间。
  
  3这样做会不会造成设备出现意外的伤害,对工作造成返工现象。
  
  每一次做设备,总感觉设备会出现什么毛病,久而久之,想的多了,也就对设备会出现的意外情况了解的更全面,这样就会在上一工序把它解决掉。避免返工现象发生。
  
  4这样做出来的设备质量能过的了关吗?
  
  由于自己的疏忽大意,造成了不良的后果(二厂设备的维修)。从那次吸取了教训,以后会逐次地完善设备质量检测的一个指标,减少设备不合格率。
  
  五。个人存在问题:
  
  1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。
  
  2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实。可能会出现降低工作效率,产品质量下降。在以后的工作中要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。
  
  3、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。六。为了做好2014年车间的工作,我将按以下几个方面进行:
  
  1、坚持"安全第一,预防为主"的方针。(1)严格按照安全操作规程进行管理。(2)全面落实安全生产责任制。(3)继续坚持每月一次的安全大检查,对车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理(随即整改,严重的给予处罚)。(4)对查出的安全隐患,当作事故进行处理。
  
  2、做好节能降耗,降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用,做好生产记录,每月对车间耗材进行统计。(2),加大检查,监督力度,确保产品质量。
  
  3、强化质量管理。(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如焊接角点,修边,喷漆等因素加强要求。(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的人员进行批评,并上报处理。
  
  4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由办公室和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。(www.fwsir.com)(2)合理计划,确保生产有效进行,确保满足销售需要。(3)认真做好与采购部门的沟通交流,使原材料的配备更加趋于合理。
  
  5、积极做好车间整理(1)对成品或半成品进行分区存放。(2)定期对车间设备进行保养与维护。(3)对车间其他物品进行归类摆放(4)加强自身学习,并认真注重岗位培训(5)做好环境保护工作。(6)将车间产品质量工作列入2014年工作的重点,集思广益,认真分析,将产品不合格率降到最低,保质保量,增加公司效益。
  
  综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务。
  
  员工:**
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