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节能宣传周活动工作总结

时间:2014/5/20栏目:工作总结

  地震队节能宣传周活动工作总结
  
  我队开展的2012年节能宣传周活动,于6月10日至16日进行,在公司各级领导的支持帮助下,认真贯彻落实《"十二五"节能减排综合性工作方案》及《"十二五"节能减排全民行动实施方案》,认真执行《节约能源法》以及公司技术科有关能源管理的文件,结合实际情况,加强节能管理工作,减少能源浪费,努力开展节能降耗措施,圆满地完成了各项责任目标。我们主要做了以下几方面的工作:
  
  一、强化节能工作的领导,提高管理水平
  
  我队建立健全节能机构和岗位,完善与节能工作职能相适应的管理体系,明确节能主管领导及职责,把节能工作放到生产经营的重要位置,同时抓好节能的基础管理工作,使节能管理工作始终处于有组织有领导,有秩序的良性循环之中,切实深入开展节能工作。
  
  二、抓好节能工作的宣传和教育
  
  我们组织全体职工认真学习、贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》、《循环经济促进法》及有关能源方针政策,学习局领导在报纸上发表署名文章和活动主题专访;组织人员精心筹划制作了以"比精细,学经验,创标杆"为主题的黑板报,在全体职工中展开"节约能源,从我做起"大讨论,大力宣传节能知识、典型经验和先进实用技术,宣传节能方针、政策、法规、节能降耗成果。
  
  三、开展"低碳体验日"活动
  
  践行低碳,从我做起。在6月13日的"低碳体验日"里,不论远近,大家都放弃了乘坐公务车、私家车,步行上下班;白天办公室充分利用自然光照,夜晚关闭了景观用灯。大家还从节约一张纸、一度电、一滴油做起,主张并实行开短会;多用电邮、qq等即时通讯工具,少用传真打印机;少用纸巾,双面打印,使用环保袋,不用一次性筷,保护森林,尽量减少碳排放。号召职工少买一件衣服,少进餐馆食堂,尽量减少碳排放,通过消费方式的改变为防止全球变暖做贡献。全体职工积极学习低碳生活技巧,践行低碳生产生活方式,在衣、食、住、用、行等方面享受健康、文明、绿色的生活方式。
  
  四、加强节能管理措施
  
  1、加强成品油管理,严格执行两表、两定管理办法,建立了约束机制,有效的控制了能源削耗,防止了能源浪费和外流现象发生,对油料消耗实行"一卡制",采取"单车核算"。严把车辆百公里耗油标准,定点加油,集中管理,专人负责。实行"奖惩"制度,计算油料节超额,生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算,如果超出计划用油,进行罚款;节约用油,进行奖励的措施,有效地杜绝了浪费。
  
  2、节约能源与资源综合运用是企业降低成本,提高经济效益的有效途径。进入冬季,开展冬防保温工作。首先对各种车辆进行检查,停封车辆必须入库停放;对现在出勤的车辆及时加上防冻液并检验,收车后必须入库,不得私自动用。对修保车辆,要求回收旧机油统一保管节约油料,保证车辆的修保质量。
  
  3、从浪费的源头抓起,提出了"节约一滴水、节约一度电、节约一滴油、节约一颗螺丝钉"的口号,对用水、用电管理加强监督检查力度,对长明灯、长流水现象进行监督,并落实到人头。办公室及后勤人员要做到人走灯灭,杜绝长流水、长明灯的浪费现象,把节约指标控制在计划之内。
  
  五、节能工作发现的问题。
  
  1、职工对节能工作重视得不够深刻,缺乏有效的能源控制方法。
  
  2、执行节能规章制度的认真程度不够,严格的程度还欠缺。
  
  3、宣传工作还要加大力度,节能意识还需要进一步加强。
  
  六、节能工作下一步打算
  
  1、认真贯彻油田和公司的各项节能要求和精神,突出重点,(www.fwsir.com)狠抓落实,制定具体实施方案,确保节能工作的顺利进行。
  
  2、加大节能工作的宣传教育力度,提高职工节能降耗的意识。
  
  3、加强成品油管理,严格执行"单车核算"。
  
  通过以上节能工作的管理,增强了全体职工的节能意识,资源意识和环境意识,充分调动了职工节约能源的积极性和创造性,形成节能降耗,挖潜增效的良好氛围,引导职工立足岗位,牢固树立"成本可控、能耗可降"的理念,结合"比学赶帮超"活动,开展"三比两降"(比管理创新、比技术进步、比职工行动,降能耗、降排放)活动,为促进公司经济持续稳定发展做出更大的贡献。
  
  Xxxx地震队
  
  2012年6月19日
  
  节能宣传周活动合理化建议
  
  1.民工食堂垒置的炉灶,省煤节能,安全环保。进行创新创效,使用节能炉灶,推广民工施工的炉灶和今年在五**池垒的炉灶(圆筒)。
  
  2.合理控制烧锅炉时间、取暖的时间,应该在早上4点-8点,下午的4点-10点,其他时间应该封住,但必须保持少量热量循环,保持各个房间的合适温度。
  
  3.实行烧水锅炉,规定时间限制,烧水时间控制在早上5点-7点,中午11点-1点,下午控制在4点-10点。
  
  4.给每台车辆油箱口加锁,下面的螺丝用焊死封住。
  
  5.对驾驶员进行绩效考核,从车辆维修、保养、油量消耗、安全、平时工作等情况进行考核,半个月进行一次公布,按考核成绩多少进行测评,对成绩较好的给与奖励。
  
  6.装电暖气的宿舍、办公室都要统一控制,统一管理,特别是民工住的宿舍,房子大,电暖气用量较大,给他们设置了一个总开关,有值班人员定时开关。
  
  7.将高成本材料,能长时间利用的,交给个人,息工后交回,例如硬盘、u盘等。
  
  8.抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。
  
  9.实行材料二次或多次利用,对一些可以重新利用材料息工后收集起来,统一管理,下个工期还可以重新利用。
  
  10.定期开展全面或专题成本分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析(短距离分析)、专题分析(典型分析)、综合分析(全面分析)。总结经验,找出教训,提出改进的具体措施。
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